領導
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《獲利世代》沒告訴你的事：新創公司如何有效規劃商業模式
《獲利世代》（BusinessModelGeneration）這本書自2010年問世以來，被翻譯成30種以上的語言，被世界各地的新創公司奉為圭臬，許多學校也拿書中所提出的商業模式圖（BusinessModelCanvas），來當作分析個案的教學工具。透過商業模式圖，我們的確能夠快速得到商業模式的概觀，方便溝通、討論並且持續追蹤、...ALPHACAMP2015-03-10
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公司現金流量不足，該如何找錢、從哪節流？
成本最低的「找錢法」，就是從企業內部把錢找出來。從企業內部「開源」第一步是把過去覺得沒那麼急迫，或擔心賣掉會造成損失而囤放的資產（如投資、存貨、閒置資產等等）處理掉。不但可以換取現金，也能避開資產價值降低的風險。第二步是提早向客戶回收應收帳款，但這麼做的成本比較高，因為客戶也許會要求1％的折扣，不見得比較省。所以在催收帳款前，應...經理人月刊2015-03-10
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除了80/20法則，你聽過Google的70/20/10 分配法嗎？
一提「產品經理」，大家似乎都有一個共識——好的產品經理們都是多樣能手，他們懂得產品開發的每一個環節，因此他們可以在有需要時任意轉換角色參與到具體的產品開發工作中，協助解決問題、加速開發進程。然而，一旦一個產品經理需要鑽進細節當中，同時應對層出不窮的工程師、設計、業務、行銷、客服、PR甚至法務人員提出來的需求時，他很容易便會將自己...Inside硬塞的網路趨勢觀察2015-02-24
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為什麼好的領導者，讓你感到安全？
可能記得賽門‧西奈克（SimonSinek），他最知名的TED演講：「偉大的領導者如何激勵行為」，有1800萬人次點閱。在那次的演說中，他提出了「黃金圈」的概念。這次，他要講的是「信任圈」。賽門‧西奈克（SimonSinek）很好奇，為什麼在戰場上，會有那麼多英勇的戰士會把自身的生命置於危險之中，而去拯救別人？當他詢問這些英雄：...經理人月刊2015-02-24
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矽谷最新面試法：辦場駭客松吧！
2014年11月1日星期六早上，我和其他24個人坐在歷史悠久的舊金山紀事報（SanFranciscoChronicle）大樓的辦公室裡，一個叫BrookeAllen的人正在我們的面前，講解他對於招募人才過程的看法。Allen身穿方格花紋襯衫配上褪色的寬垮牛仔褲，看起來不像是退休的股市操盤手，反而像是中西部的農夫。他已經花了好幾小...TechOrange2015-02-24
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無法招納比自己更強的人，只會走向失敗！創業成功，必須要做好的3件事
一.招聘是公司營運的重中之重通常招聘很難一是因為適合的人才很少，二是因為創業者自己不願招納比自己能力強的人。創業者要知道「一旦你的身邊圍繞著一群比你更厲害的人，你就會看起來像個天才」。創業者至少要花50%的時間在招聘上，否則你就會逐步走向失敗。招聘要在有需求之前就進行，而非當你需要了，職位空缺了，你才滿世界找人創業者要找的是最合...創業邦2015-02-23
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我只花 7 分鐘做決定，而且錄取的一定是人才
現在的老闆「進化」到可以2分鐘看出面試者能力，7分鐘就決定要不要被錄取。在短短時間內要證明老闆你是個人才，絕對成為面試的關鍵。那到底有哪些地方要注意呢？現在求職的過程不若以往容易，但其實對於老闆來說，人才的聘請也日漸困難，不過對於高級美容產品零售商Bluemercury的CEO–MalcolmBeck來說可是一點都不困難，因為她...TechOrange2015-02-16
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小米4年創造600億背後用人之道：8個合夥人各擋一面！
作為“人類歷史上達到百億美元銷售，百億美元估值發展最快的公司”（徐小平語），小米4年600億（人民幣）背後的用人之道有何特殊之處。1、團隊第一，產品第二創業成功最重要的因素是什麼？最重要的是團隊，其次才是產品，有好的團隊才有可能做出好產品。面對我們這家剛起步的創業公司，有些面試候選人還會猶豫，這時候怎麼辦？雷總和我們創始人團...億邦動力網2015-02-15
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如何判斷商業模式的好壞
「老師,老師，請問一下要如何判斷商業模式的好壞？」筆者每次在講授商業模式創新工作坊時，都會遇到學員問此問題。筆者總是回答，你說呢？把問題丟回給學員，少數學員會回答「能夠賺錢的商業模式應該就是好的商業模式吧！」，筆者總是點頭稱是，然後回應「財務報告是最終的成績單，我們其實可以在設計新商業模式時，從幾個面向粗略評估商業模式的好壞」。...SmartM客座撰稿/劉基欽2015-02-12
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「超級企業達人講堂」系列報導（五）--新世代主管最該具備的三個領導DNA：變革、管理、跨代
企業組織為了達到永續發展目標，除了獲利增長，有時更重視內部管理文化。在今日高速變化的職場環境，企業主管應如何巧妙運用領導力？SmartM於2/7舉辦「超級企業達人講堂向A+大師學管理」，李河泉講師指出，新世代主管最該具備的三個領導DNA：變革、管理、跨代。變革DNA：讓危機或威信形成企業文化李河泉講師利用企業生命週期曲線，詢問哪...SmartM特約撰稿/溫知新2015-02-11
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