領導
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運用矛盾思考法，創造團隊變革8大流程
幾年前我提出一套變革流程。在這套流程中，組織領導人需同心協力達成三個目標：一、全力創造他們理想的未來。二、讓更外圈的領導團隊也能齊心一致。三、促進整個組織的參與，全部人一起以未來為要務，執行公司所有的重要優先事項。這套變革流程可以為領導人提供架構，引導他們在思考上更有彈性，與變革相關的所有人也可以視情況調整行動。接下來這些人就可...黛波拉‧施洛德—索勒尼耶2015-07-03
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好主管不說「好像是⋯」、「應該已經⋯」、「還差一點點就好了」，應該這樣說⋯⋯
工作上的學習，除了上課、讀書、從實際工作中摸索，非常重要的一個方法，就是「向前輩學」，尤其是和帶自己的主管學。這些資深前輩，多半都有一些「口頭禪」，不管是常常掛在嘴邊的話，或是無意識的口語反應，這些都反應了這些資深前輩或主管內新的思維；而這些口頭禪，往往都是他們日積月累的成敗體驗，所過濾而成的「慣用語」。豐田汽車是世界最大的汽車...經理人月刊2015-07-02
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獵豹移動總裁徐鳴：平（貧）民創業者必須面對的4個問題
SmartLinkin注：徐鳴是現任獵豹移動總裁。2002年畢業於哈爾濱工業大學，獲得碩士學位。2002年9月加入3721公司，2005年加入奇虎360，之後和獵豹移動創辦人暨傅盛一起離職創業至今。他是傅盛的第一任研發搭檔，也是傅盛最親密的合夥人。（2014年5月8日，獵豹移動紐約證交所股票首度公開上市敲鐘）1.第一個問題：沒人...獵豹移動總裁/徐鳴2015-07-01
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員工是「資產」還是「成本」？答案當然是「資產」，問題是如何做到
農業社會台灣有句話：「有土斯有財。」生財之土，到了工業經濟，更囊括了廠房、設備與資本。直至代工時代，產業利益向來都是資方壟斷，富者恆富。如今世界先進國家經濟轉為知識與服務主導，純粹投資土地、廠房、設備等固定資產已無法掌握經濟價值，必須培養人才方能提升業務品質。台灣過去數十年來以製造業與電子業馳名國際。如今代工經濟西移、南移，邁入...ALPHACamp2015-06-30
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不是獅子，可以當獵豹！4種領導風格測驗，找到管理天賦
你覺得自己不是當主管的料？《成功》（Success）雜誌建議，你不妨換個角度想。文中提到，現有的組織都在尋找，到底哪個「年輕璞玉」是未來的領導人才？為此發展大大小小的培訓課程，企圖從中辨識出「高潛力員工」，扶植成未來的主管人選。不過，這種區分方式讓大家誤以為領導是個罕見的特質，事實上，任何人都有能力對別人帶來有意義的影響，也就是...經理人月刊2015-06-30
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臉書營運長桑德伯格2015年北京清華大學畢業演講：勇敢追尋熱情，命運偏愛勇者！給未來領導人的4個期待
錢穎一院長、傑出的清華經管學院的教師們、自豪的畢業生親屬、鼎力支援他們的朋友們、以及更重要的是，清華經管學院2015屆的畢業生們：我很榮幸今天來到這裡為你們做畢業典禮演講。同我的老闆馬克•佐克柏不一樣的是，我不會講中文。為此我感到抱歉。但是，他請我用中文轉達他對大家的問候——祝賀。今天能在這裡祝賀優秀的同學們畢業，我感到非常興奮...雪柔‧桑德伯格2015-06-29
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許景泰：沒比別人聰明，創業不只要決心，還需要毅力和耐心！寫在新書《你，就是媒體》出版前
人生重要大事：6/26（今天）我的第二本新書可以網路預購了！我的「人生重要事」不是有了第二個寶寶，而是自己～生了「第二本書——《你，就是媒體：打造個人自媒體與企業社群經營成功術！》」！今天在網路書店上，就可開始預購。在看這本書之前，我想寫寫「這本書尚未誕生之前的二三事～」。那是每一天四點多的清晨....，天尚未亮，鳥未鳴，我沒調...SmartM創辦人/許景泰2015-06-26
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丁菱娟：主管不為部屬想，部屬就自己胡思亂想
人是喜新厭舊的動物，一旦事情熟悉了，熱情就會消失，於是重心便轉往下一個有趣的目標前進，人類也是因為這樣才不斷的進步。但是放在職場上，這卻是一件弔詭的事情，最熟練的人才也可能是最想離開的時候，這是頗讓管理階層的人傷透腦筋的事。對組織而言，人才訓練好了，經過一段時間的磨鍊，正是我們做事最駕輕就熟的時候，對組織而言也是最好用、最有產值...世紀奧美公關創辦人暨總顧問/丁菱娟2015-06-26
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交心未必能交辦、緊急狀況不適用民主！6種團隊領導風格以及適用時機
領導方式必須隨著團隊性質與需求做變換，有時候團隊成員需要的是一句溫暖的感謝，有時候需要的是紮實的訓練，有時候則需要明確迅速的指令。因此，優秀的領導者不能只有一種領導方式，就像高爾夫球選手根據情況更換球桿一般，領導者必須審時度勢，依據團隊的目標、分析現況選用最適合的領導工具。曾兩度獲得世界越野挑戰賽冠軍、知名企管書籍作家Robyn...SmartLinkin∕曾宜婷2015-06-25
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戴勝益：尊重，讓人願意多做事
企業要讓同仁願意留在公司，老闆如何與部屬搏感情很重要。我認為人只要覺得被尊重，就會心生榮譽與責任。一般企業財務通常是不透明的，賺錢與否都是老闆說了算，員工的意見要不要採納也是老闆說了算，但王品對主管很尊重，財務完全透明，賺多少錢全體同仁都知道，決策亦是透過中常會一起做決定，並鼓勵同仁提意見，提出的意見也一定會被討論與處理。老闆尊...王品集團董事長/戴勝益2015-06-24
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