領導
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傑克．威爾許：領導很難！學著從別犯這6大錯誤開始
你可能沒想過，就連教父等級的領導者、前GE的CEO傑克‧威爾許（JackWelch）都這麼說：「領導是一項最艱難的挑戰，不論我們做了多久，還是不斷地在練習應該怎麼做。」威爾許列出了6個領導者常犯的錯誤：1.吝於給予員工該有的自信自信是成功的生命線。有自信，才有膽識，能夠嘗試新事物、想出新點子、散發出自信的能量、與同事合作；若是缺...經理人月刊2015-05-04
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老闆，績效評估可不可以這麼做？
在德勤最近進行的公眾調查中，超過一半（58%）的受訪高階主管認為，他們目前的績效管理方式，既無法激發員工積極性，也無法提高員工的業績。對此我們也深有同感：績效管理方式應該更靈活多變、即時和個性化，應該把重點放在促進今後表現上，而非評估過去。德勤重構後的績效評估系統令人耳目一新：沒有一連串的目標，沒有一年一度的總結，也沒有360度...哈佛商業評論2015-05-01
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杜書伍：老鳥，也會墜機
人往往會因為熟悉，產生自信，反過來產生輕忽。組織內的「資深人員」，特別容易出現此一盲點。組織在進用人才時，經常會從外部引進有經驗、甚至相當資深的人員。這類資深人員，因為面對新的環境，多數也有體認了解新環境的重要；然而，卻因其對此類工作內容非常熟悉，經驗十分豐富，無意中產生「從表面上來看都很類似」的感覺，從而會依其過去經驗，很快斷...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-05-01
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致各位CEO們：請勇敢開除這些「怪物主管」吧！
無論你有沒有察覺到，每個組織內的確藏有怪物級主管！他們普遍是中層和基層管理者，隱藏於公司龐大的體系之中，很少被老闆們注意到，卻因為最靠近執行面和市場端，只要稍有不慎，就會大幅影響組織生產效率和企業形象。想想看，有多少人是因為對直屬老闆、而不是對公司的不滿，決定辭職不幹的？這些領導失職的中階管理者，會使底下的部屬苦不堪言，降低工作...經理人月刊2015-04-28
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組織為何會慢慢讓人失去同理心？
最近有位老闆來找我們，希望我們能幫忙他規劃一個講座。我說，『關於甚麼題目？專案管理的知識嗎？』他搖搖頭說，「我們內部已經有設計很嚴謹的管理流程了(得意貌)，只是我覺得我的員工常常相互推卸責任。部門之間的隔閡也一直很嚴重！很多人事情只做一半。明明多用心一些，幫其他部門多擔待一下，不是能讓事情更圓滿嗎？」我說，『有沒有甚麼具體的例子...專案管理生活思維2015-04-27
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給企業主：你是否發揮了UX的真正價值？
現象：企業眼中的用戶體驗設計前陣子跟上海某跨國企業的HR聊他最近積極在招募的”UX”人才。談話結束前他說，原來是這樣子的啊！我還以為UX就是畫畫線框圖之類的呢。這是一個目前在UX相關職位上的人常遇到的狀況。一個案件下來後，UX負責畫線框圖，完成之後交給視覺設計，再給到前端與後端工程師，最後產出的東西已經跟一開始大相逕庭；號稱UX...ConversionLab2015-04-26
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《落腳矽谷》：一本完全洞悉盛產創業家城市的貼身觀察
你以為身價293億的Google創辦人賴利·佩吉（LarryPage），在矽谷會開著保時捷跑車？那你就錯了，其實他都只開平價親民的豐田Prius油電混合車，或是TeslaRoadster跑車。在Google的停車場裡，若是停滿豪華汽車，仍被視為無法接受的事。這是作者黛博拉·裴瑞·彼頌恩（DeborahPerryPiscione）...Readmoo閱讀最前線2015-04-23
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微風廖鎮漢：不斷嘗試新事物，永遠不要局限在自己原有的想像
如果你是零售業者，有人告訴你，有機會進駐全台灣最熱門的黃金地段，相信你一定躍躍欲試。如果這時再補上一段，「你的店址，周圍被11家對手包圍，未來還會再增加3家。」你會怎麼想？這就是微風松高開幕前的情況。台北信義計畫區被稱為是全世界百貨公司密度最高的地方，一家後進者，怎麼做出不一樣的風貌？首先，微風松高拿到瑞典快速時尚名牌H&...經理人月刊2015-04-22
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小公司為什麼創新不易？8個建立創新文化的好方法
「創新」是你們公司重要的競爭力嗎？然而，如果你的公司規模越小，創新的能力很可能就越難具備。萬一這件事情是真的，小公司該如何補強自己的創新能力？這項讓人意外的發現，來自企管顧問公司RobertHalfManagementResources今年的一項調查。這項調查詢問了來自2000名各種規模的企業財務長，詢問他們員工的創新能力如何。...SmartLinkin∕李欣岳2015-04-21
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10種避免部屬心生不滿的方式，主管一定要懂第8種
身為主管，最幸福的事情，就是擁有一群快樂的部屬。不妨回想一下，你是否曾經帶領過負面思考、心生不滿、抱怨連篇的部屬？這一定非常痛苦，因為這樣的部屬，總是一副「全世界都欠我錢」的態度，別說積極主動了，能把交辦事情完成就該慶幸了，甚至，他們會在團隊內散播不滿的情緒，變成團隊領導的阻礙。如果你有這樣的經驗，就該知道：主管應該不惜一切代價...SmartLinkin∕李欣岳2015-04-21
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