領導
-
「超級企業達人講堂」系列報導（四）--企業營運成績單：看懂財報才能讓公司永續經營
如果非財務會計專業領域的工作者，每當想認真研究財務報表時，卻往往迷失在龐雜數字當中。財報數字所反應的概念是什麼？根據維基百科解釋，「是一家企業過去一個財政時間段（主要是季度或年度）的財政表現，及期末狀況。它以量化的財務數字，分目表達…」看到這你已頭昏了嗎？別擔心，在「超級企業達人講堂，向A+大師學管理」課程中，講師林明樟整理出理...SmartM特約撰稿/溫知新2015-02-10
-
企業現金流量不足，該去哪找錢、從何節流？
Q.企業現金流量不足，該去哪找錢、從何節流？A.從企業內部「開源」，從高管身上「節流」成本最低的「找錢法」，就是從企業內部把錢找出來。第一步是把過去覺得沒那麼急迫，或擔心賣掉會造成損失而囤放的資產（如投資、存貨、閒置資產等等）處理掉。不但可以換取現金，也能避開資產價值降低的風險。第二步是提早向客戶回收應收帳款，但這麼做的成本比較...經理人月刊2015-02-04
-
大數據關鍵七問
本文為《大數據的關鍵思考》一書作者車品覺針對台灣企業運用大數據時可能遇到的問題，所提出的看法與建議。問：對很多人來說，大數據只是個流行詞，誰會需要大數據？答：任何可以成為流行詞的東西，肯定是社會對它充滿巨大的期望和想像。大數據也不例外。建議企業在考慮使用大數據之前要從當前的問題著手，然後思考：1. 理解業務中有沒有一些決策做得不...我讀網2015-01-21
-
【米其林策略】阿里巴巴的卓越佈局（下）
承上文，阿里巴巴的米其林策略，還有以下幾個面向：三、『阿里寶寶(米其林)』的右腳:是C2C的淘寶!目前已經成為全球最大的線上購物網站!(詳舊文光棍節:http://1723mj.blogspot.tw/2014/11/20141111.html)這塊業務的成功歸功於幾件事…(1)當時世界第一的eBay的自大與豬頭(2)第三方支付...MJ老師(林明樟)2015-01-21
-
【米其林策略】阿里巴巴的卓越佈局（上）
1999年成立的阿里巴巴，其實和一般的網路公司，沒有什麼不同！但是經過15年的市場洗禮，2014年及以後的阿里巴巴，卻變成卓越的公司！（上圖為阿里巴巴杭州總部）這15年的改變，我個人的觀察，是阿里的二個核心思路，引領Alibaba走上世界級的公司。(1)讓天下沒有難做的生意！(處處以用戶的痛點為服務創新的主要思路)(2)以用戶思...MJ老師(林明樟)2015-01-21
-
財報上看不到的阿里巴巴數字？
阿里巴巴內部一直帶有神祕色彩，外界所知甚少！即使今年2014.09.19Alibaba終於在美國NY上市，但NY交易所公布的阿里巴巴財報，並未包含阿里最賺錢的小微金服(支付寶與餘額寶)，這樣比較好！讓外人對Alibaba一直保持好奇心！這是上市櫃公司老闆們可以學習的地方之一！另一個可以向阿里巴巴學習的是他們對數字的解析能力，完全...MJ老師(林明樟)2015-01-19
-
台灣有「低成本的人才優勢」？行動網路時代，台灣機會何在？
台灣有「低成本的人才優勢」？在「移動互聯網兩岸年會」聽到這個評語，其實應該感到難過才是。這一場70歲與37歲的跨世代對談，台灣的移動互聯網機會在哪裡？施振榮：台灣不缺人才，缺舞台宏碁創辦人施振榮認為，台灣做硬體，量其實很大，但利潤空間有限，除非產品非常創新。應該要把資源趕快萃取出來，附加價值才是最重要的關鍵。雲端服務是趨勢，大家...SmartM編輯部/張瑋容2015-01-13
-
好主管要先學做人！讓部屬樂意追隨的5個特質
你是不是認為能夠當上領導者的人，都是天生具備過人的領袖特質或表達能力，而你回頭看看自己，卻好像不具備這樣的條件，不禁懷疑起自己是不是當主管的料？日本星巴克（Starbucks）前任執行長岩田松雄認為，有沒有領導力、會不會講話並不重要，只要周遭的人認為你已經成為「值得追隨」的人，大家自然而然就會推舉你出任領導者，而這也是最理想的領...經理人月刊2015-01-06
-
打造傑出管理者的7個特質
文|CrAIGCincotta（家裝初創公司Porch.com品牌傳播副總裁）在我的內心，我堅信傑出的管理者有一項使命，那就是使手下的員工能夠有最佳表現。雖然這句話聽著簡單，但是執行起來卻非常困難。在我的職業生涯中，我非常榮幸的能夠與一些傑出管理者共事並從他們身上學習到了不可多得的經驗。我也曾在管理智慧少的可憐的糟糕管理者手下做...創業邦2015-01-05
-
績效管理≠打考績，提升員工能力更重要
幾個禮拜前，中央大學人力資源管理研究所副教授林文政在某製造大廠的主管訓練中，講授了一系列團隊人格分析課程。課程結束後，一位廠長告訴林文政，這堂課，為他的團隊留住一位關鍵人才。這名員工原本計畫離職，工作情緒低落。廠長決定姑且一試，與員工懇談。他從人格特質切入，分析對方可能遭遇的工作瓶頸及離職原因。40分鐘後，員工奇蹟似地改變心意，...經理人月刊2014-12-30
粉絲團