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產品銷售不佳?試著從產品訓練課程找答案吧!
人物觀點
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產品銷售
「產品經理對自己的產品應該要很了解?!」沒錯!如果產品經理對產品不熟悉,那肯定沒法扮演好產品經理這個角色。那麼,「產品經理需要參加產品訓練課程嗎?」大多數PM可能會認為,既然產品經理必須對自己的產品很熟悉,何必還要參加產品的訓練課程呢?似乎有些畫蛇添足…筆者的朋友Edward是一家提供企業軟體解決方案的科技新貴。最...
GaryHsia
2018-01-15
杜書伍:不是穿了黃袍,就是皇帝
人物觀點
執行力
杜書伍
我們經常會看到有些人,聽到了一些管理名詞或人生哲理就琅琅上口,比如「品質」、「效率」、「策略」…。由於說起來很時髦順口,聽的人也覺得順耳(可能乍聽之下沒聽懂,或是沒有很專注聽)就以為他懂,認為他行而給予掌聲。說的人以為他這樣就輕易贏得他人的認同與讚賞,也就不再細究自己是否真正瞭解透徹。這種陷入「自以為懂,而不持續體...
聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
2018-01-15
新書搶先看》暗示對方能自己選,反而會聽你的
人際溝通
新書搶先看
法國行為科學家尼可拉斯.蓋岡及亞歷山卓.帕斯夸爾於2000年主導了一項指標性實驗,證明了光是「選擇的建議暗示」,是非常有效的商業技巧。兩人派了一個年輕人到購物中心,隨機在逛街人潮中挑選民眾,對他們提出兩種要求—第一種要求是詢問他們:「不好意思,能不能請你給我一些零錢去搭公車?」只有10%的人們會接受這個話術而選擇給他...
鄺大衛
2018-01-13
開會時突然被主管cue,沒有想法該怎麼辦?3個說法應對,不失專業
人際溝通
溝通技巧
開會時,難免會遇到被主管點名發表想法,有時事發突然難免緊張,加上團隊成員和主管都將目光放在自己身上,更讓人覺得壓力十足。不可能將問題推給別人,用迂迴不碰觸到問題點的說法也讓人覺得不負責任,那麼該如何回應問題?針對這樣的情況,職場管理網站themuse提出了三個應對方法,轉化開會當下無法回答問題的窘境,讓你不因慌張,而失去在主管眼...
SmartM/黃靜涵
2018-01-12
微軟CEO的板球領導學
領導
微軟執行長薩帝亞‧納德拉在《刷新未來》一書中分享自身的蛻變,以及在2014年接任CEO,開始大力轉型,帶微軟重返榮耀,股價連番飆升創新高,顯示大家再度相信微軟的力量與看到的未來。板球領導學當年板球讓我振奮不已的特質,直到今日依然讓我激動,即使現在我住在不打板球的國度。板球對我來說就像一部充滿驚奇的俄國小說,多條故事線在眾多場景中...
我讀WEDO
2018-01-12
新書搶先看》40幾歲是職場成熟期, 應該思考「如何說服他人行動」
新書搶先看
職涯
領導
我認為對上班族來說,「四十幾歲是成熟期」。在這個時期,進入社會工作已經大約二十年,職場生涯也正好過了折返點,過去一路努力累積經驗與技能、促使自己成長的人到了這時候,差不多該往更高的階段前進了。也就是說,多數人在四十幾歲時升上主管,擔任組織裡必須肩負重責的角色。【主管最棒的自我投資】職場名師謝文憲(憲哥)傾囊相授的「管理訣竅」影音...
佐佐木常夫
2018-01-12
要離要快,別成為年後的離職桃太郎
人物觀點
職涯
陳彥輔
最近很多人在討論的是,我到底要不要離職?領完年終,人心思動者不為少數。究竟是要離開舒適圈,重新開始新的工作跟生活。還是繼續待在原本工作,有點不快樂,但又捨不得走呢?喊著要離職的,往往不會走我觀察到一個很好玩的事情,就是那些嘴巴上說要離職的,通常都不會離職,反而那些會離職的,往往連主管面談或老闆出面都不留。有的人資會覺得很奇怪,為...
MitchellChen陳彥輔
2018-01-12
職場上到底是價值觀重要,還是人情義理重要?
人物觀點
周海威
職涯
我之前曾經提過:『正確』的事往往都伴隨著『艱難』,這種事情我幾乎是每天都在經歷,網友其實都會問我這類型的問題,這讓我想到早些年我客戶(他那個時候是在別人公司工作的員工,後來自行創業!)所發生的事情,這讓我印像非常的深刻,我想這個案例對於價值觀算是一個最好的說明,今天我就拿出來與各位分享!案件內容:客戶早些年是在報關行工作,老闆與...
周海威
2018-01-12
「看似無害」卻讓人很受傷,小心使用這三句話
人際溝通
溝通技巧
如果能選擇,很少有人喜歡扮演黑臉、給別人負面的回饋。面對朝夕相處的同事時更是如此,直接批評對方可能讓他沒有台階下,也容易造成共事時的尷尬。一般來說,語帶委婉比毫無修飾來得「安全」,然而有些話,說者無心,聽者卻容易誤解,造成更糟的結果。作家JenniferWinter提出三個看似委婉,實際上卻會令人錯誤解讀的字句,提醒大家提出意見...
SmartM/許博涵
2018-01-11
聯發科少見的六年級總經理》低調的李宗霖,為何會被蔡明介相中?
領導
一個月前的12月14日,聯發科新任的無線通訊事業部總經理李宗霖,第一次在媒體前亮相。無線通訊部門是負責扛下最大營收的關鍵單位,這是第一次由聯發科自己培養的「六年級生」出線,帶領聯發科最重要的部門,他的表現,將影響這家台灣最重要IC設計公司的走向。「不要叫我總經理,叫我TL(李宗霖的英文名字)……。」李...
財訊雙周刊/林苑卿
2018-01-11
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一個月前的12月14日,聯發科新任的無線通訊事業部總經理李宗霖,第一次在媒體前亮相。無線通訊部門是負責扛下最大營收的關鍵單位,這是第一次由聯發科自己培養的「六年級生」出線,帶領聯發科最重要的部門,他的表現,將影響這家台灣最重要IC設計公司的走向。「不要叫我總經理,叫我TL(李宗霖的英文名字)……。」李...
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