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  • 展現溝通誠意別只回「恩」、「對」!「積極式傾聽」的4個示範

    關於溝通,一般人都知道,聽與說一樣重要,但怎麼樣才算是一個好的傾聽者呢?如果只是隨意地說「喔~是喔」、「聽起來不錯」這類被動性回應,彷彿在暗示著對方自己並不在乎這段對話,容易令說話者感到不悅。一個積極的傾聽者應該要主動向對方提出問題,不僅可以增加對話互動性,也可以使對方感到備受重視。事實上,使用積極傾聽模式(activelist...
    SmartM/許博涵
    2017-11-30
  • 把「不一樣」變成一種優勢

    我們常以為,故意「與眾不同」,不過就是在吸引人注意的一種手法而已。感覺蠻差的。如果你想討人喜歡?應該是投其所好,絕不是「與眾不同」。一個廣告比較實驗但,最近看到一篇行銷方面的研究,登在《JournalofConsumerResearch》,徹底顛覆了一般人的想像──此論文原本在討論現代的「廣告危機」,因為廣告真的太多太多了,30...
    Mr.6
    2017-11-30
  • 為何某些弱者的態度會一秒激怒別人?學會控制這種心態,翻轉人際氛圍

    不知道你是否有一樣的經歷?從小到大,我身邊總有一種人,數量不多,但總是會有那麼一兩位,經常性地處於「被人欺負」的狀態。他們本身都是好人,各方面條件也非弱勢,但就是一直被「壞人」捉弄、欺凌或壓榨,真的頗為可憐!記得以前有位同學就屬於這類。不論是身高、家境或是成績,他都屬於中上程度,不突出也不弱勢,但他常常告訴我有人會惡整他!比方說...
    姚詩豪BRYANYAO
    2017-11-30
  • 10 個免費語音轉文字工具,支援中文提升多種文書工作效率

    我自己是喜歡盡可能加快打字速度,用打字來完成文書工作的。所以我在電腦玩物上才會那麼認真研究輸入法的效率,像是「讓Google注音輸入法成為最高效率中文輸入法10個必學技巧」、「iPhone內建輸入法與鍵盤的20個高效率打字技巧研究教學」。不過,當遇到一些特殊的情境,例如我想建立採訪的逐字稿,或是我當下真的不方便打字時,我也漸漸發...
    EsorHuang(異塵行者)
    2017-11-30
  • 「建設性衝突」比沉默好,3個技巧讓討論更順利

    職場發生溝通衝突,免不了讓人心裡不舒服,但是有時為了工作呈現更好而產生的「建設性衝突」是必要的。只是,處理衝突的過程中容易因情緒化表現而演變成爭吵。這樣的情況使人在面對職場衝突時感到恐懼,不敢大聲說出意見。對於克服衝突恐懼,商業網站thebalance提出幾個溝通訣竅,讓衝突不再成為工作罩門,而是問題轉機。1.在溝通前先想好解決...
    SmartM/黃靜涵
    2017-11-29
  • 工作勞逸不均別隱忍!職場最受歡迎的正派:敢說「不」的好人

    有位粉絲來信向我求助,她有一個困擾,不知道怎麼處理。而這個困擾,是一個常見的問題,很多上班族都會碰到,尤其剛進公司的新人、或剛進職場的新鮮人。這位粉絲認為,主管在工作分配上勞逸不均,而她是工作量吃重的一方,幾次向主管反映,主管都是說:「對不起,委屈你了!」「辛苦你了,讓你常加班。」做得多,卻被嫌得多可是接下來,主管並無進一步動作...
    yes123求職網資深副總經理/洪雪珍
    2017-11-29
  • 李開復:6個技巧快速聽出話外之音

    Q:我在實際生活中常常會感到與人交往中的無力,因為不知道別人在想些什麼,不知該如何與別人進行有效的交流,如何讓自己瞭解別人的想法。我感覺自己有時候反應很慢,聽不出別人的“話外音”。該怎麼辦?不是反應慢,是閱歷不夠開復:“聽不出別人的話裡有話”不算是反應慢,而是和你的閱歷不夠有關。很...
    創新工場董事長兼執行長/李開復
    2017-11-29
  • 重視優先級是一種做事方法,也是一種文化

    還記得幾年前有一次在公司的主管會議上,業務部門的主管在臨時動議時提出了一個質疑,他說:「有個需求他提出了半年,都沒有做,是不是因為RD人手不足?」我回答:「我們每週一都有跟各位review所有需求的優先順序,以及當週要優先執行的工作,你說的那個需求我知道,但我們在溝通時這項一直沒有被列入要優先執行。」資源永遠會不夠,要能聚焦在關...
    游舒帆
    2017-11-29
  • 學習不要苛責自己,接受自己本來的樣子

    編按:本文摘自《最後一次相遇,我們只談喜悅》,兩位諾貝爾和平獎得主──達賴喇嘛與屠圖大主教相聚一週的對談,對話中將帶領我們如何穿越苦痛,得到恆久的喜悅。「其實很簡單,」達賴喇嘛說道:「大家都知道身體的疼痛很難受,所以會努力避免。不只治療疾病,我們還希望預防疾病,想辦法增強身體的免疫力。心裡的痛苦也一樣難過,所以我們同樣應該想辦法...
    我讀WEDO
    2017-11-28
  • 丁菱娟:道歉有這麼難嗎?

    有人問我,為什麼很多企業在發生危機的時候都不認錯,總是在輿論沸沸騰騰之後,逼不得已之下才道歉?我的觀察大概有下列幾種原因。拖延道歉,可能的三種原因第一是資訊混亂。危機在發生的剎那,太多線索和資訊湧入,企業要在短時間之內釐清所有的問題實在很困難,所以企業在真相大白之前,當然不願意輕易道歉或認錯的。第二是覺得委屈。有很多當事人在危機...
    世紀奧美公關創辦人/丁菱娟
    2017-11-28