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最好的整理不是資料分類,而是資料內在的筆記加工
執行力
為什麼我們要整理資料?是為了資料有個存放位子,還是為了讓資料看起來很整齊,又或者是讓資料「更好用」?我相信這三個選項,大多數朋友會選擇最後一個答案:「讓資料更好用」。而什麼是「讓資料更好用」呢?可以有三個解釋:讓資料未來要用的時候可以很快找到。讓未來有需要時知道要使用什麼資料。讓未來資料被使用時可以適合使用。整理資料的行動是當下...
EsorHuang(異塵行者)
2017-04-12
聽見≠傾聽,一不小心就被同事討厭的3個壞習慣
人際溝通
溝通技巧
我們都有過和壞聽眾溝通的經驗,而若那些壞聽眾是工作中需要經常接觸的對象,如老闆、直屬上司或同部門的同事,可能會讓你的工作效率大打折扣。只是諷刺的是,或許每個人在別人眼中都可能是那個難以相處的「壞聽眾」,而通常這些人卻是因工作認真而給予別人不佳的交流經驗──可能是同事正在報告時,突然提出問題打斷,雖出於善意,卻會讓對方感受到不尊重...
SmartM/彭紹宇
2017-04-12
管理觀點:聯合航空不是超賣,為了省錢反而虧更大
人物觀點
黃瑞祥
聯合航空(UnitedAirline)日前爆發嚴重公關(PublicRelations)事件。聯合航空一台從芝加哥飛往路易斯維易的班機上,因為座位不足,強制要求部分乘客下飛機,其中一名乘客堅決抵抗,遭到機場警衛強制拖離,因而受傷。機艙內乘客紛紛將事件拍攝下來,這些影片在社群網站中迅速傳播。從管理的角度來看,這個事件有一個很大的觀...
黃瑞祥
2017-04-12
洪雪珍:為什麼你可能必須愛上爛工作?
人物觀點
洪雪珍
職涯
一個人一生中平均會換六、七份工作,第一份工作通常不會是一輩子的工作,但是卻會影響未來的職涯方向。後面幾份工作或多或少會和第一份工作有關聯,或職務有相關,或行業有相關,或客戶有相關,或來往廠商有相關⋯⋯。選擇第一份工作時,固然要快速卡位,不要待業太久,但仍要掌握一些原則謹慎挑選,而不是心存有工作就好,隨隨便便進入一家企業裡。其中要...
yes123求職網資深副總經理/洪雪珍
2017-04-12
你是人生的打工仔嗎?
職涯
很多鼓勵創業的機構都會以賺大錢,不必再為你的老闆打工為訴求,來鼓勵你自行創業;很多傳直銷的公司甚至會以,別再當個幫人家工作的打工仔為題來吸引你加入;有些人甚至拿打工仔來貶低一些企業高階主管,說:「做的再高還不是在幫人家打工。」,對於這些說法我不置可否,因為那是拿你自己的價值觀來當成別人的價值觀,你會吸引到與自己有相同價值觀的人,...
游舒帆
2017-04-12
任務老是被遲交王拖累?4個重點讓你有效的督促他人
人際溝通
溝通技巧
工作上每天有不同的任務挑戰,當你列出一長串的待辦清單,卻因為上司遲遲未批准你的提案,或是同事無視你訂下的死線,讓你的計劃停滯不前。讓你覺得心情更糟的是,似乎只有自己在乎事情的急迫性。知名專欄作家、職涯專家KATBOOGAARD提供4大重點讓你不失禮地督促他人:一、表達死線的急迫性理所當然地,你不能要求一個不清楚死線的人準時,因此...
SmartM/莊晨伶
2017-04-11
徐重仁:恩威並進,讓普通人也能變成千里馬
人物觀點
徐重仁
領導
用人這件事可以「良質擴散」。不斷引進肯努力、有概念的人,然後讓不適任的人離開,事業就能做得起來。有一次,我的一位朋友跑去問我們門市的同仁:「徐總裁來了之後,你們有什麼改變?」這位同仁很直接的說:「這個人很麻煩,要改變的事好多。」我聽朋友轉述這段對話時,只是笑笑。領導,要融入部屬情境很多同仁都覺得我實在很tough(嚴格),以前做...
我讀WEDO
2017-04-11
丁菱娟:不只跟父母和解,還要跟身邊的人和解
職涯
其實我們一生的信念、價值觀、行為模式及個性命運都跟自己的原生家庭連結在一起,尤其父母對我們的影響長遠又深遠,我們心裏對父母有很多的愛恨情仇糾結在一起,不管是依賴的、感激的、憤怒的、不滿的,愧疚的好像都似曾相識,無論如何過了中年,也該找個時間跟父母和解,尤其趁他們還健在的時候。曾經的糾結,放下心更寬有的人終其一生,都在跟父母抗爭,...
世紀奧美公關創辦人/丁菱娟
2017-04-11
把握職場上的命運、機會與選擇
職涯
阿姐有個朋友最近被報導了,他自述手中拿的一手爛牌,但卻緊握手中唯一的一張機會,於是創造出了好似手上滿是好牌的局面。常有人怨嘆時運不濟,幸運之神總是眷顧著別人,自己離成功總是擦身而過。當我們細細探索,往往是身邊的機會沒來得及把握,常常對手上的機會躊躇不前,深怕改變會喪失目前局勢,擔心改變後的未知會造成兩頭皆空,以致手中的機會一個個...
人資阿姐
2017-04-11
別走冤枉路!4個提問避免接下「一頭霧水」的新任務
人際溝通
向上溝通
很多人都曾有過這樣的經驗:接獲主管指派新任務,主管只概略說了工作內容,卻沒有完整談論到細節,何時該完成、有哪些人會參與、該向誰報備進度等等。你想要表現自己能夠獨當一面、處理妥當,卻又不知道主管要的是什麼,在這種缺乏明確指示的情況下,themuse網站專欄作家AbbyWolfe提到,主動向主管詢問以下四個問題,將能降低新任務帶來的...
SmartM/連凱晶
2017-04-10
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很多人都曾有過這樣的經驗:接獲主管指派新任務,主管只概略說了工作內容,卻沒有完整談論到細節,何時該完成、有哪些人會參與、該向誰報備進度等等。你想要表現自己能夠獨當一面、處理妥當,卻又不知道主管要的是什麼,在這種缺乏明確指示的情況下,themuse網站專欄作家AbbyWolfe提到,主動向主管詢問以下四個問題,將能降低新任務帶來的...
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