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Drive Uploader 讓學生、客戶直接上傳檔案到我 Google 雲端硬碟
執行力
當其他人沒有跟我們使用一樣的雲端硬碟,不方便共享雲端硬碟資料夾時,你有沒有遇到過下面的麻煩問題:老師要收學生的作業,希望把學生的作業統一收集到自己的雲端硬碟?但學生們不一定跟我使用一樣的Google雲端硬碟?也可能不方便使用「Google雲端教室」。要接收客戶的大(量)檔案,但客戶沒有使用雲端硬碟,變得很麻煩?要收集同學朋友的檔...
EsorHuang(異塵行者)
2017-06-08
如何達到專業、有效率的溝通?善用這三種架構
人際溝通
溝通技巧
有效的溝通必須有條理,訊息量越大,越需要有清楚的結構來支撐,像是蓋房子一樣,有了骨架,就能創造出具體的方向感與空間感。研究顯示,同樣的內容,人們對有結構的訊息記憶度多40%。職場作家ThaiNguyen認為,明確的溝通結構對自己來說有兩種好處:其一是可以讓自己組織並記住想法,其二是使聽眾更容易遵循並保持專注。以下是三種訊息結構,...
SmartM/彭書耘
2017-06-08
三個問題,檢視這份工作是否該繼續
執行力
你是否曾經懷疑現在的工作不是最適合自己的一條路,但又因轉換跑道的不確定性而遲滯不前?有太多未知的事物難以估算,我們也都明白另一條路或許沒有比較好,因而陷入質疑、陷入猶豫,雖然花費在考慮上的時間和心力可能有助於衡量判斷,但它們絕不應成為阻擋人們追隨理想的絆腳石。每個人或多或少都會面臨這樣巨大的選擇,實際上也很少人會在公司做到退休為...
SmartM/彭紹宇
2017-06-07
談價格的技術!業務高手提高成交率,常用這4種句型
業務銷售
銷售談判
與客戶交涉時,談價錢往往是最關鍵、最須謹慎處理的環節,眾家高手業務在這方面各持己見,有些認為不應該過早揭露價格及議價空間,另一方則反之。美國TheSalesExpertsChannel創辦人DebCalvert提出與客戶議價時的四種回覆方式,及如何面對需要立即給予回覆的時刻。常見四種策略面對客戶突如其來的議價,通常會有以下四種回...
SmartM/莊晨伶
2017-06-06
別為無法掌控的事焦慮!心慌時用5方法,養成解決問題的「正向力」
執行力
工作管理
每個人在生活或是職場中總會遇到自己無法控制的情況,「船到橋頭自然直」是普遍的處事態度,然而部分人選擇抗拒,堅信自己能夠戰勝一切。心理治療師AmyMorin將拒絕搭上失控列車的人分成「控制狂」與「杞人憂天者」,「控制狂」總是相信自己能夠防範一切壞事發生;而「杞人憂天者」則總為天災人禍、疾病等發愁,進而努力為各類難以預防的壞事想出解...
SmartM/連凱晶
2017-06-05
新書搶先看》廣告鬼才葉明桂:創意的管理之道
新書搶先看
領導
創意行業的管理是種藝術,但卻又充滿理性。事實上,創意的產出雖然有科學的方法增加生產的效率,但卻不能保證每次的創意產品都是非常傑出,我們管理創意的目的就是設法使創意作品傑出的機率極大化。首先,我們必須承認創意力是無法透過培訓來增加創造的能力,也不可能透過嚴刑拷打逼迫出來的。創造的能力是與生俱有,是一種天賦,傑出的創意必定來自傑出的...
葉明桂
2017-06-03
有什麼做什麼,其實是職場上最可怕的事
執行力
每天早上9點到公司,打開Outlook開始收信、回信,接著開會、開會、再開會,接著用那些瑣碎的時間打個電話,找人討論事情,處理一些行政工作,看看手機,時間已經是晚上8點了,晚餐還沒吃,等等回家路上買吧。每天都很匆忙,每天工作內容都雷同,每天都超過8小時,要說充實嗎?總覺得缺少了些什麼。這不知道是多少職場工作者的生活寫照,最少我看...
游舒帆
2017-06-02
強出頭的藝術:職場上展現自信,千萬別犯的4個錯誤
人際溝通
試想你所處的工作團隊必須推派一位同事向公司高層報告,這位同事通常會是團隊中最具自信的代表,期望藉由他的舉手投足增加主管對計畫的信任度,進而成功獲得肯定。由此可見,不論職場還是生活中,展現「自信」是經營個人品牌、提升正面印象最直接的方式,然而自信的建立有時容易操之過急,因而適得其反、被他人貼上「過度驕傲」的標籤。形象經營專欄作家S...
SmartM/連凱晶
2017-06-01
SmartM招募新夥伴:培訓部助理(工讀生)
執行力
工讀資訊,歡迎自由轉載與分享職務:培訓部助理工作性質:工讀生你可以得到什麼?認識非常多知名企業講師接觸國內各大產業的指標企業你可以聽到不少課程(管理、溝通、行銷、業務相關課程為主)你需要做什麼?會有很多行政工作:簽收包裹、課後問卷彙整、款項申請之類的「可能」會協助課程(如果動作俐落又聰明伶俐)經常性會聯繫課程學員如果你具備下列條...
SmartM
2017-05-31
給有「選擇障礙」的你:4步驟練習,做決策不再痛苦糾結
執行力
工作管理
我們的每一天總是充滿抉擇,午餐吃什麼、工作該先從哪件事開始進行,甚至該不該打通電話給客戶⋯⋯。對於有「選擇障礙」的人來說,每一個微小決定,都可能變成吃掉時間的怪獸。如果,讓每次的決策時間都縮短一些,是不是就能擠出更多時間,做更多事?果斷決策,能不能鍛鍊?對TheMuse專欄作家SaraMcCord來說,答案是肯定的。但他建議,切...
SmartM/莊晨伶
2017-05-31
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我們的每一天總是充滿抉擇,午餐吃什麼、工作該先從哪件事開始進行,甚至該不該打通電話給客戶⋯⋯。對於有「選擇障礙」的人來說,每一個微小決定,都可能變成吃掉時間的怪獸。如果,讓每次的決策時間都縮短一些,是不是就能擠出更多時間,做更多事?果斷決策,能不能鍛鍊?對TheMuse專欄作家SaraMcCord來說,答案是肯定的。但他建議,切...
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