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權威強勢型、不切實際型⋯ ４大訣竅，搞定開會時「最難溝通」的主管
和主管開會，如何達到整合溝通？鉅細靡遺地蒐集資料？還是製作精美簡報？比上述兩者更重要的是，下任何苦功前，先掌握主管個性！不同類型的上司在意的重點與地雷也不一樣，職涯顧問DanaBrownlee透過實務和顧問經驗，歸納出四種不同的上司和反應及應對技巧，以利於向上溝通時達到最大效果，同時也能跟上司保持好關係！1.權威強勢型》建立規則...SmartM/彭書耘2017-05-30
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能力好≠受敬重！4個簡單方式，讓同事打從心底欽佩
我們或許無法喜歡每位工作同事，也很難讓所有同事喜歡自己，但不代表無法成為受人敬重的工作者。贏得尊重，這四個字看起來艱難抽象，卻對職涯發展絕對幫助甚大，如何知道自己做到了？判斷指標是：當機會出現時，大家第一個便想到你。相反地，人微言輕，一旦少了他人認可，可能會使你的規劃、業務寸步難行，甚至在會議中的每句發言都不被看重。TheMus...SmartM/彭紹宇2017-05-29
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新書搶先看》杜拉克給我的人生忠告：決定付出青春在這家公司前，自己要先做的３件事
某重要教育機構的總裁曾問杜拉克：「MBA學生在決定投入生命的至少一部分替某家組織服務之前，應該就領導方式和組織使命，問未來的雇主怎樣的問題？」杜拉克這樣回答：如果是我的學生，我應該會跟他說，先等幾年吧，等你對自己和組織的認識都加深之後，再來問這個問題。不過到時候我會問他：「你有學到足夠的東西嗎？」我總是會問這問題。「你的工作對你...約瑟夫・馬齊里洛2017-05-28
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新書搶先看》Toyota時間管理術，鍛鍊工作能力的25%規則
有些人總是會在無意識中加了一大堆班。明明想要做些什麼來改善，但還是每天一直加班.......每當看到這樣的人，我都會想：「這人不就是因為有時間，才會一直加班的嗎？」乍看之下這個想法好像有點矛盾，然而它的道理正如同以下所說明。只要你覺得「你還有時間」，就不會努力去提升效率，造成最後在沒有意識到的情況下花了越來越多時間。就和增加負重...原正彥2017-05-27
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丁菱娟：說話犀利固然厲害，但是留點溫暖更迷人
會說話的人很多，但是可以做到口下留德，適可而止的真的是少之又少，尤其是佔上位的人，位高權重，話一出口無人敢反抗，於是越說越直白。或是聰明伶俐的人，反應快，同樣話一出口無人可招架，像吃了悶棍。說話犀利固然厲害，但是留點溫暖更迷人這讓我想到康熙來了中的蔡康永，他經常當小S的剎車者，小S負責製造節目效果，可是他經常在小S玩笑開到危險邊...世紀奧美公關創辦人/丁菱娟2017-05-26
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衝動是魔鬼，３個面對指責脫口而出的錯誤回應
完成任務後得到負面回應或指責總是令人沮喪，特別是自己沒有注意到的時候。因此上司或同事發現後的質問，總是難以控制的說出自責或脫罪的回應，但這些回應僅是適得其反。StackOverflow的內容行銷編輯RichardMoy，整理出三句大家最常脫口而出的回應。並整理出了相對應可以更改的語句內容和反應，以免日後在這種情境下又走錯一步路。...SmartM/彭書耘2017-05-25
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還在羨慕一心多用？打造自己的「一日大樓」才是保持專注、善待大腦的王道
部分人希望具備多任務處理（Multitasking）的能力，在一定時間內完成多項任務，有效提升工作效率。然而根據科學研究顯示，若大腦長期處於多任務處理的狀態下，不但容易對情緒控制產生負面影響，生產力也較平時下降40%。事實上，大腦處理多任務並非指同時做一個以上的任務，而是在多個任務間快速切換，舉凡短暫移轉注意力的行為都可視為任務...SmartM/連凱晶2017-05-24
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欲速則不達，5個銷售時顯得過於急切的NG行為
許多人都明白「渴望」和「急切」只有一線之隔，而後者卻給人負面的感受。身為業務員往往最煩惱如何讓業績達標，無形中對於客戶施加過大的壓力，反而讓成交機會更為渺茫。美國媒體HubSpot專欄作家EmmaBrudner列出下列五種情境，審視自己是否在銷售中無意間表現得過於急躁。1.急於將問題與答案連結業務員的目標之一便是透過問問題以了解...SmartM/莊晨伶2017-05-23
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便利貼、畫畫？４個減少工作焦慮的訣竅
你是否有發現全球政治領袖或國際級運動皆有些難以理解的習慣？例如足球員習慣往地上吐痰或不自覺拍手，但其實都有助於在運動上的表現與反應。大多數人們擁有程度不等的「儀式型」習慣，雖然效果難以量化，但都不可否認地，對應付困難任務產生助益的效果，然而除了迷信之外，在職場中又有什麼看似奇怪，卻又能帶來正面影響的習慣呢？比平常再早一點點去工作...SmartM/彭紹宇2017-05-22
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你的老闆值得跟隨嗎？這５種性格的上司給你快逃的理由
作為主管，若無領導者該有的正確心態，可能將導致團隊氣氛低迷，使員工無法完全發揮能力，甚至影響整個公司走向衰退。我們都知道跟對人的重要性，有時甚至比起工作內容本身還來得重要，沒有完美的上司，只有相對適合的老闆，若跟隨到不適合自己的領導者可能也會讓工作表現大打折扣。怎麼樣的上司是個「好的領導人」？透過觀察這些小地方，檢視老闆是否值得...SmartM/彭紹宇2017-05-19
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