專欄
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SmartM創辦人許景泰：創業兩難--開源VS.節流，二者孰輕孰重？
我看見許多創業者一開始，對於「開源」與「節流」孰輕孰重遇到的不小難題！這個答案，沒有絕對值，畢竟在動態的競爭市場，陰晴不定，狀況題都不同，但卻可以整理出關於這個課題的一些學習心得，作為自己時時調整腳步與心得為戒。1.生存必備無論開源與節流，必須確保「現金流」足夠。2.投資在人創業最大的投資莫過於在「人」身上，而非在「物」上面。簡...SmartM創辦人/許景泰2015-05-19
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一個分析師的閱讀時間：《復仇者聯盟2》：當團隊充滿明星，和「鷹眼」學當最有價值綠葉的生存之道
《復仇者聯盟2：奧創紀元》（Avengers:AgeofUltron）是2015年上映的美國超級英雄電影，故事承接《復仇者聯盟》、《鋼鐵人》、《美國隊長》與《雷神索爾》等系列，持續開展世界觀。這部眾所矚目的商業娛樂大片，目前在IMDB上獲得8.3分、在爛番茄上則為78%新鮮度，表現還算可圈可點。《復仇者聯盟2》延續前作，劇情主軸...黃瑞祥2015-05-18
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杜書伍：能力的內涵
當我們談論到一個人的「能力」時，一般人通常認為這是指個人在某一領域的專業知識而言，因此，在追求能力的成長時，也只專注於專業知識的不斷吸收與提升。但是，我們常會發現，兩個專業知識水平相當的人去處理、執行相同的事物，產生的結果與成效卻往往並不一樣；甚至有些專業知識相對較低的人，其處理起事物來反而得到比較好的結果，為什麼會如此呢？仔細...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-05-17
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林永慈：專注創造專業，看運動新星品牌 Under Armour 如何超越80年老牌Adidas
近來，常常會看到這個品牌的商品巧妙的置入電影中，最搶眼吸睛的莫過於巨石強森跟美國隊長，身著fit的Tshirt出生入死，感覺上，Tshirt就像第二層皮膚一般，輕柔的服貼在二位巨星的身上，讓人很難忽略那個顯目大器的LOGO。2014年1至8月，新銳品牌UnderArmour的銷售來到12億美金，超越德國老牌Adidas的11億美...華妟時尚管理學堂創辦人/林永慈2015-05-12
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杜書伍：橫柴入灶？
「橫柴入灶」是一句閩南語諺語。早年尚未發明瓦斯爐前，人們烹調需在灶中生火，燃料則為木柴，因為灶門小、內爐大，放柴入灶必須直入，橫放肯定進不了灶。因此，用來形容「明知行不通卻蠻幹」，或是引申為「強辭奪理」的情境，十分精妙。「灶」跟「柴」都是具體可見的事物，再怎麼不知變通的人，也不會一而再、再而三的將橫柴硬擠入灶。然而，在工作領域上...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-05-10
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李開復：成長中的十個啟發
這是我以前的演講，描述我一生中學到的十件事情：一、自信中要不失謙虛。二、天賦就是興趣，興趣就是天賦。三、思考比傳道更重要，觀點比解惑更重要。四、我不同意你，但是我支持你。五、挫折不是懲罰，而是學習的機會。六、創新不重要，有用的創新才重要。七、我們需要用勇氣改變可以改變的事情，用胸懷接受不能改變的事情，用智慧分辨兩者的不同。八、我...創新工場的董事長兼執行長/李開復2015-05-04
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杜書伍：老鳥，也會墜機
人往往會因為熟悉，產生自信，反過來產生輕忽。組織內的「資深人員」，特別容易出現此一盲點。組織在進用人才時，經常會從外部引進有經驗、甚至相當資深的人員。這類資深人員，因為面對新的環境，多數也有體認了解新環境的重要；然而，卻因其對此類工作內容非常熟悉，經驗十分豐富，無意中產生「從表面上來看都很類似」的感覺，從而會依其過去經驗，很快斷...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-05-01
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林永慈：台灣運動娛樂品牌轉型期：運用數位工具iBeacon創造娛樂新體驗
前一次分享了iBeacon在零售通路業的運用，讓筆者不禁想到這改變了使用者體驗的數位工具還能有什麼令人驚喜之處？剛好看到MLB球場使用iBeacon的案例，也想與大家分享。或許你覺得，運動與時尚品牌有什麼關係？如果，你曾到過MLB球場看球，不要懷疑你是不是到了百貨公司或美食街？是的！它是這麼經營著球隊，球隊就是一個品牌！首先，先...華妟時尚管理學堂創辦人/林永慈2015-04-29
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林永慈：零售通路無縫服務大未來：iBeacon的六種應用情境
iBeacon技術在這幾年被討論許久，伴隨著行動平台的開放相容及硬體成本的逐年降低。iBeacon微定位的應用，在未來零售通路業非常受期待。美國老牌商場Macy百貨已開始佈署iBeacon的感應器測試，以期在普遍應用前找到最符合客戶體驗的無縫服務。今天，我們將分享一支短短的影片，來感受一下究竟擁有iBeacon的通路會有什麼改變...華妟時尚管理學堂創辦人/林永慈2015-04-23
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林永慈：用雲端科技成功轉型的百年經典品牌--Burberry
電商代表的是一種新型態的通路模式，真正需要思考的是：雲端科技帶來的不會只有通路經營的變革，而是一連串更精彩更具創意的應用！然而，唯有透過零售管理中藏在魔鬼裡的細節，深度了解消費者行為模式，才能打通虛實之間的任督二脈，遊走其間，靈活運用資源，成功活化品牌的經營。Burberry前執行長艾倫茲（AngelaAhrendts），蘋果現...華妟時尚管理學堂創辦人/林永慈2015-04-17
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