領導
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要對上負責，還要向下帶心！最寂寞的職場「夾心人」⋯中階主管
過去的小老弟Jack經過十年的努力，終於獲得集團公司的拔擢，晉升為「經理」職位，正式邁向「中階主管」這個位置。前些天Jack來找筆者，原本以為是要請吃大餐、分享喜訊；沒想到大餐沒吃成，得到的卻是Jack對於「中階主管」這個新職位的「滿月苦水」：就任一個月的點點滴滴。「中階主管」的困擾Jack向筆者陳述的內容，大致上可以歸納為以下...GaryHsia2016-06-20
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杜書伍：「對人的了解」是主管最需要修煉的主修課
基層主管之所以被擢升，一定是其在基層時，對於該部門基層工作與事務有深度的了解，以及超乎一般水準的工作表現。因此，基層主管擁有專業事務能力，無庸置疑。但是，升上基層主管後，即不能再有「一人飽，全家飽」的心態。因為基層主管是要帶領一群人去共同完成任務，有好的員工績效，才會有好的部門績效；而且需要部門間成員的團隊合作，才能順利達成部門...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-06-13
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「好人」未必是「好主管」
前陣子跟同事吃飯，席間他問了我一個問題：「什麼樣的人才稱得上一個好主管？」我沒有直接回答他這個問題，我反問他：「你覺得呢？」他說：「對團隊成員很好，願意接受成員的建議，能幫同仁爭取應有的福利，時常舉辦各式各樣的活動，當然最重要的還要常常請客，哈哈。」我：「依你這樣描述，他應該是一個很好的好人。」他：「對啊，如果可以碰到這樣的主管...游舒帆2016-06-08
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傑克・威爾許的終極MBA》創造能把人才留住的環境
有關留住人才的論述很多，但是我們實在搞不清楚，這件事哪有那麼多好說的？留住人才是很簡單的事，一切就跟快樂有關。快樂的員工會專心投入工作，接受適度的挑戰，也會喜歡並真心關切同事和顧客，且從中受到激勵。他們有生產力，願意協調合作和追求成長。 他們善盡職責，也樂在工作。 我們說的沒錯吧？所以，你必須做的是，確保員工覺得工作有樂趣，...傑克・威爾許2016-06-04
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洪大倫：有這五種致命的性格缺陷，恐怕不適合當領導人
一間公司最核心的影響人物，必然是執行團隊中的經理人。經理人的好壞，自然決定了一家公司的走向與命運。事實上，要判斷一個組織的動向不算困難，只要徹底了解最高階經理人的性格，搭配公司的文化，你大概就能摸透該公司的決策思維。成功通常獨一無二，但失敗往往有跡可循。或許我們無法判斷誰必然有卓越的經營能力，能帶領公司前往流著奶與蜜的迦南地，但...光明頂創育智庫執行長/洪大倫2016-05-29
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好主管、壞主管都是禮物
曾經聽過年輕人批評主管只會出一張嘴，什麼都不做。我說，有這樣的主管還不趕快學。倘若真是如此，算他厲害，靠一張嘴就可以把事情做好，老闆不但不炒他魷魚，還升他的官，一定要好好看出他的生存之道。的確，很多主管只出一張嘴，但一張嘴就能夠把事情擺平，你說這嘴厲不厲害。有的主管真的關係很好，我們想見一直見不到的人，他就有辦法安排，省了團隊在...我讀WEDO2016-05-27
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領袖魅力可以鍛鍊：成為好主管的四個條件
雖然，不同的企業文化對優秀主管的標準與定義，可能有些微差異，但想培養自己的領袖特質，仍有一套訓練模式可依循，《Entrepreneur》提出四大要點，分析一個好主管、優秀領導者的成功之道。一、樂於助人成功，而不是只顧自己成功「嫉妒心」常是造成嫌隙的殺手，就像古代孫臏、龐涓曾是莫逆之交，卻利益衝突擺在前頭時友誼就被拋棄了。然而，成...SmartM∕沈智超2016-05-23
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只靠「官階」無法服人，空降主管必備的４心法
說實在話，我也是一個空降主管，在新公司將近兩個月的時間中，我有一些想法想與各位分享，其實不瞞各位，公司有不少同仁都是我的看倌，但我還是保持我的風格，該說的就是要說出來、該討論的也不能迴避，與各位分享今天的主題。我們往往都習慣用抱怨、批評來處理事情，只要一有問題，我們往往都是在用自己的角度甚至是利益考量，去做一些「沒有營養」的事情...周海威2016-05-20
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Mr.6：最好的主管不搶功、懂得欣賞部屬的付出
你的主管，會將「榮耀」都歸給你嗎？還是說，簡報交給你做，功勞都由主管拿？工作都交給你做，出面都由主管來？以前曾聽我老闆分享他如何找一位「極高階」的經理人，他找獵頭公司，而獵頭公司也忠實的為他找來三位應徵者。一個人埋頭做，遠不如大家一起做三位應徵者都曾經做過部級以上的高階主管，風格各異。第一位主管說，她以前多麼懂得「帶人要帶心」，...Mr.62016-05-18
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五大錯誤別犯》好主管用人，要有一套快與慢的哲學
創業圈中，有一句關於聘請員工的名言：「HireSlow,FireFast」（雇用對的員工要慢，炒掉錯的員工要快）而其中的「雇用對的員工要慢」是因為員工好壞，會大幅影響創業團隊的表現。而員工的好壞不只對於創業團隊很重要，對於企業而言也是成功與否的一大關鍵。根據CenterforAmericanProgress的報告，培養一個新的員...SmartM∕鄭祐銓2016-05-16
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