領導
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找回戰鬥力》職場上，你是「認份」還是「認真」？
有一種努力叫做「認份」，另一種叫「認真」。所謂「認份」就是說一句做一句，很乖，很聽話。所謂「認真」則是奮鬥做好某件事，不是為了聽誰的話！「認份」和「認真」的不同，我來說一個故事，以前創投時期拜訪過一間外縣市的廠商，老闆霸氣十足，某天，許多投資公司一起去聽他們「大拜拜」的那一場早晨會議裡，那位老闆竟然當場發了一頓大脾氣！我忘了是什...Mr.62016-03-09
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高壓未必有好效率》三個領導方法，帶出快樂的「嗡嗡嗡團隊」
對主管來說，如何擬定策略相當耗費精神，但真正最困難的往往是策略擬定之後，如何具體實現？大部分的人想法很直觀，就是讓團隊不斷努力和給員工壓力，但這可能會讓他們對工作感到倦怠，甚至趕走你需要的人才。領導者究竟該怎麼有效推動策略，又不花費過多成本？市場營銷顧問DorieClark提供以下三個成功關鍵，幫助領導者用最低成本達到目標。一、...SmartM∕謝佳穎2016-03-07
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菁英力》資深國際投資銀行家的職場領悟：升遷的關鍵，在如何面對「事與願違」？
我初入職場的那段跌撞歲月，是衝擊、慌亂、困惑和挫折交織而成的過程。1980年，我從台灣大學法律系畢業，便立刻踏入職場。當時，因法學知識及日文造詣尚佳，我被一家國際律師事務所錄用，成為第一位女性專職法務助理。只是，還沒來得及為獲得好工作開心，我很快陷入了嚴重的自我懷疑之中。我在校時備受師長、同儕肯定。進入職場後，竟顯得拙笨粗心、動...陳嫦芬2016-02-27
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他躋身全球第６富》32歲「臉書帝國」CEO！祖克柏的領導學：當最溫和的狠角色
2012年5月18日，臉書（facebook）創辦人兼執行長馬克．祖克柏（MarkZuckerberg）在美國加州臉書總部，敲響了那斯達克的開市鐘。那一天，臉書的收盤價是42.05美元，28歲的祖克柏從一名哈佛大學輟學生，成為身價超過200億美元、世界注目的年輕富豪。3年過後，一五年第四季財報出爐，臉書獲利高達15.6億美元，和...財訊雙週刊2016-02-26
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Fire部屬別讓場面太難堪： 不想被記恨，主管必須做的４件事
蘋果創辦人SteveJobs曾提出五個解雇員工的時機，如果你的下屬出現以下幾個狀況，那代表你該考慮請他／她回家了：你花太多時間和他／她溝通你花太多時間了解他／她你正在縱容他／她其他員工因他／她而辭職他／她不斷犯相同的錯誤炒魷魚也是個大學問，主管到底該如何巧妙的解雇不適任員工？TouchstoneSemiconductor執行長B...SmartM∕謝佳穎2016-02-22
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企業人才學》林永慈：為時尚產業培訓更多專業經理人
這兩年，我自己成立了「華妟時尚管理學堂」，主要原因就是看到台灣時尚產業的人才危機。因為台灣幾十年來，一直都在做代工，從服飾、包包再到配件，到國外去看，很多商場賣的商品都是MadeinTaiwan。在整個時尚產業中的設計與製造，台灣很厲害，這幾年則漸漸開始有企業轉型做品牌，或是進口品牌到台灣來設分公司或做代理商。結果慢慢發現產業內...林永慈（整理：謝佳穎）2016-02-18
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企業人才學》林明樟：Ｔ型人才的培訓之道
在我常年教授的「數字管理」以及「財務」領域中，就專業而言，台灣人才在這方面的表現都還不錯。但是對於企業與人才來說，大多還缺乏跨領域的學習。跨領域的學習為何越來越重要？因為許多破壞式創新的例子，都來自於跨領域的整合，像小米，支付寶或Uber都是來自外行人創新，這群外行人最後卻成為該產業新領導者的經典案例。台灣相對而言，就較缺乏這種...林明樟（整理：鄭伊廷）2016-02-17
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企業人才學》陳慧如：服務業將「人才」變「人財」的４個步驟
對於台灣服務零售業的人才，現階段的挑戰是「成功複製」的能力不足以及「網路思維」不夠的問題。台灣原本在實體經營擁有豐富經驗的人才，但因為公司沒有持續展店，所以很難讓年輕人才繼續累積垂直管理經驗,加上年輕人想要離開舒適圈去大陸闖蕩的人也普遍意願不足。但在中國若在一個省開了十幾間店的成功經驗與營收後，企業再展店嘗試的機會與企圖心較強，...陳慧如（整理：鄭佑銓）2016-02-17
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企業人才學》李思恩：變化快速、組織扁平，基層員工如何具備「決策」能力？
「決策」最困難的地方，就在於每回判斷都難以百分之百正確，多少都有偏誤。我們希望每次決策都是對的，但當過主管的人都知道，這是不可能的事情。舉例來說，一個小伙子剛來公司面試時，長得人模人樣、講話頭頭是道，但是進入公司工作三個月後，狐狸尾巴就露出來，怎麼跟當時完全不一樣？可能這小伙子當時偽裝得很好，也可能他的長相讓我看了很舒服，也可能...李思恩（整理：鄭伊廷）2016-02-16
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主管要求員工有熱情，合理嗎？
近十年來，「熱情」（passion）成為職場學中的關鍵辭彙，不管是企業家、創業家、人力銀行以及所有媒體，都不斷耳提面命地提醒職場新鮮人，面對工作要有熱情。工作熱情是什麼？這應該是一種強烈的內在動機，是一種源源不絕的能量，是一種工作佔生活比重達到90%才算剛好平衡的自我要求。我們都同意熱情是一個影響工作表現的重要因素，然而，台灣的...黃瑞祥2016-02-12
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