領導
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聘請專業卻不尊重，是扼殺人才的兇手！老闆別一味說：「你照我的來做！」
小A怒氣沖沖地從主管的辦公室出來，把整疊的資料重重的放在桌上。「要我做分析，給建議。但最後還是用他想的經驗，已經21世紀了，怎還有人用這種方法。難道不能相信我的專業嗎？」相信我，把小A換成某人，這種事情一定經常發生在你我的周遭。尊重專業這四個字，好像跟老闆的常識管理有所違背台灣有95%是中小企業，而這些企業中，往往以家族、白手起...MitchellChen陳彥輔2016-02-11
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找隊友別選自己的翻版！與其用一群鋼鐵人，不如加一位美國隊長
在組建團隊時，時常有人會問：「我要找跟自己有相同背景，能力、經歷與特質都差不多的人，還是要找跟我互補，但背景有所差異的人？」這個問題不見得有標準答案，但我自己的選擇是這樣：「找價值觀與自己雷同，但能力、經歷相互補，且個性多元的人來當你的隊友。」我在選隊友時，大概有兩類人會成為我的夥伴，第一種是跟我能力、特質都很像的人，我認為自己...游舒帆2016-02-10
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為什麼人才總是留不住？讓員工離職的５種致命企業文化
員工離職的理由千百種，有人說要去進修、有人說想尋找自己的熱情所在，主管們也許無法辨識哪些理由才是真心話，也不知道問題究竟出於何處。有些員工剛進來公司時鬥志高昂，熱情卻隨著時間慢慢被消磨，最終選擇離開。如果只有一到兩位員工如此，可以算是特例，若是有多位員工都是以相同情形離去，這可以視為一個警訊，提醒你是時候檢視公司的企業文化。為什...SmartM∕鄭伊廷2016-02-09
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小氣也是領導者大忌》洪大倫：為何項羽失天下，劉邦得人心？
現有兩種類型的老闆：A老闆，相貌堂堂，英俊挺拔，不管做任何事都帶頭衝鋒陷陣，當夥伴受挫他會努力關心，同仁在上班時發生意外住院他會不捨掉淚。B老闆，長相奇怪，渾身江湖味，沒事愛罵人，高興也罵不高興也罵，愛喝酒，還會到處「虧妹」，一副痞子樣，甚至遇到緊要關頭的時候會把至親好友丟下不管。如果是你，你會想跟著哪位老闆賣命？項羽事必躬親、...光明頂創育智庫執行長/洪大倫2016-02-08
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聯盟世代》LinkedIn創辦人霍夫曼：公司與員工關係，該像「家庭」還是「職業球隊」？
想像第一天到新公司上班的情景。你的主管熱情迎接你，歡迎你加入「大家庭」，希望你未來長久留在公司打拚。然後把你交給人資，人資跟你在會議室坐下來，花30分鐘說明重要事項，包括你有90天的試用期，即使過了試用期，你也會是一名「任意被處置的」（atwill）員工。「公司可以隨時炒掉你，你可能因為任何原因被開除。即使完全沒有解雇你的理由，...雷德・霍夫曼2016-02-07
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執行力管理大師夏藍：洞察不確定性，主動突圍攻擊的領導５法則
掌控不確定性是當代最重要的領導挑戰。這並不是從堆積有五、六十公分厚的研究中所得到的推論，而是我從擔任數百位企業領導者的顧問經驗中深刻的理解。這些企業領導者來自全世界的許多企業與各種產業，包括董事會成員到部門主管。過去數十年來，我和很多人有非常密切的關係，因為這層關係讓我得以了解他們行動與決策的理由。我經常和數百位領導者交談、向他...夏藍2016-02-06
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解危4策略》有一種錯，叫老闆覺得你錯
有一種咳，叫阿媽覺得你咳，就算你是鋼鐵人也要穿羽絨衣才能走出家門。同樣，有一種錯，叫老闆認為你錯，哪種錯？與老闆意見不同，借用ThomasKilmann的ConflictModeInstructment(1977)，回應的策略可分為四類：1.火拼：發脾氣+一點論理例句：我不覺得我有錯囉，那個客戶擺明占便宜，盲人都看得到！2.辯論...TOPick2016-02-05
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2016達沃斯論壇》全球1409位CEO，正在思考的５件事
市場經濟和世界動向不停變化，企業領導人的想法和能力也不斷在改變，現今一個成功的CEO究竟如何思考經營方針？又需要具備怎麼樣的能力？名列世界四大國際會計師事務所的普華永道（PricewaterhouseCoopers,PwC）於今年1月19日的達沃斯論壇（WEF）開幕式上，公布一項針對全球1409位CEO的調查。本次調查以五個關鍵...SmartM∕謝佳穎2016-02-03
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反常識！做事不求完美、討厭待命加班，反而是助你成功的好心態？
很多上班族認為IQ（IntelligenceQuotient，智力商數）很重要，他們認為IQ愈高，工作表現會愈好，但事實上，EQ（EmotionalIntelligenceQuotient情緒商數）對於職場表現的影響，可能遠大於IQ。職涯發展公司Glassdoor的副總裁MariahDeLeon在《Entrepreneur》雜誌...SmartM∕鄭祐銓2016-02-01
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企業人才學》李河泉：犬型世代的主管，如何領導喵星人？
因為經常到企業開設「領導」相關課程，在這塊領域上，我看到幾點現象，可以跟大家分享。台灣企業過去並不是很重視領導。因為過去是擔任主管後，組織自然就賦予領導的權力，不管部屬的想法如何或接受與否，只要上面說了，底下就必須配合，造成企業覺得領導不需要教，只需要「上行下效」。貓型世代的員工大量出現這種方式現在已不容易讓組織運作，因為企業疏...李河泉（整理：許方瑜）2016-02-01
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