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應該在外兼差為自己加薪嗎？
這是我從事第一份人力資源管理工作時發生的故事。我當時任職的公司位在新竹科學園區，公司的主要營業項目是設計與製造電腦周邊設備。有一段時間，公司有二位線上作業員，每天下了班以後在新竹光復路上當檳榔西施。這故事最有趣的地方是，她們會穿著「晚上上班的制服」來我們公司工作。這是個很大的問題嗎？好像是、但也不是。在生產線上工作時，線上作業員...萬惡的人力資源主管2018-05-29
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以自我為中心、推諉責任：小心成為爛到爆的產品經理
「眼看新產品上市的日期漸漸逼近…偏偏工程師手上還有懸而待解的問題…」這下該如何是好呢？是該延遲上市日期，等工程師將問題解決？還是不關三七二十一，先上再說？依據筆者過去經驗，常見到的產品經理有以下兩種處理方式：第一、將矛頭對準工程研發單位，一副如果產品出不來，老板怪罪下來，大家「吃不完兜者走」；第二、就...GaryHsia2018-05-28
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四分之一世紀過了，證明一件事：年輕時的努力，都不會白費
佛曰：「功不唐捐」，意指：「所有付出的努力，都不會白白浪費。」一場高爾夫球聚會因為一場EMBA高爾夫球聚會，我與26年前初入職場的首位主管再度相見，他是我高中學長，也是EMBA學長，更是我的職場導師，我們的關係很深，事隔四分之一世紀，很多糗事，再度被提起。講到這一段，我真的很謝謝他。那時我們都抽菸(現已戒十年)，下班前，我們總是...謝文憲2018-05-28
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被同事討厭又怎樣？拿出工作成果就不用怕
被討厭，不等於「做人失敗」被討厭不但不會造成困擾，還能堂堂正正地活出自我，過著壓力較小的生活。想當好人的人由於害怕被討厭，總是說不出心裡話。比如說會習慣忍耐、壓抑自己來討好他人；遇人拜託往往推辭不掉；說不出「我先失陪了」之類的話，甚至在會議中也不敢表達意見。好人有求於人時總是難以啟齒，只能一個人默默承受…&hell...午堂登紀雄2018-05-27
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關心部屬，才是真正的領導者
編按：紐約時報暢銷作家、超人氣演說家賽門．西奈克根據他破1.5億瀏覽的影片「千禧世代在職場上出了什麼問題」，在《最後吃，才是真領導》書中全新增訂跨世代溝通章節與附錄，充分說明領導者該如何打造安全圈，與年輕世代成功激發合作戰力！我知道一直以來都沒有討論組織如何透過管理走出危機的個案研究，這些走出危機的組織靠的都是領導者的領導。然...我讀WEDO2018-05-26
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新書搶先看》領導者的魅力，來自清晰的「為什麼」
一聲長嘯，從比爾．蓋茲手上接下微軟執行長重任的鮑爾默（SteveBallmer），充滿活力地衝上微軟全球高峰年會舞台。「鮑爾默熱愛微軟！」他大聲宣告。鮑爾默很懂如何讓群眾熱血沸騰。他的精力令人嘆為觀止。他揮舞拳頭，從舞台一端衝向另一端，高聲狂嘯、滿身大汗。如此熱力四射，觀眾也深受感染。鮑爾默證明了旺盛的精力的確能鼓動群眾的激情。...賽門‧西奈克（SimonSinek）2018-05-26
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拖延最常用的４個藉口，你中了幾個？
「拖延」是現在許多工作者的通病，因為忙碌而給了自己無數藉口，遲遲沒有完成、甚至沒有開始。以下這４個藉口，你是否也曾因為惰性拖延而這樣對自己說過？本文針對這些常見的藉口提出破解方法，在日後面對這些待辦事項、或是當你有個很好的創意點子，別再因為這些藉口而喪失可以表現自我的機會！1.不知道從何開始？⋯⋯就從最簡單的地方！一開始總是最困...SmartM/向敏萱2018-05-26
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會批評的人很多，懂得看時機的很少
我們活在一個滿注重團隊合作的時代，團隊合作，互相批評指教很重要，但我發現，會批評的人很多，懂得看時機的人很少。什麼意思？週末在東區某知名百貨公司的美食街，攔截到一對年輕夫妻（應該是夫妻）的對話。只見那位老婆從提袋裡拿出三個小錢包，一看就知道是血拼的成績，從她的表情看出來，她是在問她的老公，哪一個比較好看捏？「嗯，不錯，」老公指著...Mr.62018-05-26
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新書搶先看》人生最大的風險：平凡又遺憾
一次我在某大學演講時分享了一個想法：希望大學生可以從大學就開始練習創業，盡量先以不需要過多資金為前提去計畫，並具體列出計畫的階段目標與執行方式，很多時候，就在這個時間點產生第一個MVP了。三位名師聯手，每本書18分鐘直播領讀，把整本書精華以觀點、重點、系統方式，快速升級認知和開啟全新視野。立即點擊報名：「許景泰x貴婦奈奈x謝文憲...艾兒莎（Elsa）2018-05-25
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讓工作變有趣！5個方法，在單調工作中注入創造力
是否曾經因為日復一日相同的工作而感到無聊呢？大部分的工作都是制式化的，當一份工作變得熟悉、游刃有餘之後，不免會感到無聊、單調。除非從事策畫等以專案為單位工作的職業，大部分的工作都會無可避免的讓人感受到創意的侷限，但其實就連最單一的工作，都有加入變化的空間。職涯教練JoyC.Lin認為，只要找到對的方法，每個工作都能適用更多的創造...SmartM/張采蘋2018-05-25
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