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大家早上好啊，小弟回來了，這一次隔了一段時間再寫文章，除了身體的舊傷之外，我不諱言是最近在工作上遇上了讓我天人交戰、極其艱難的選擇，我開除了我的一位下屬，同時也是一位資深員工，各位一定會覺得我腦筋有問題，在這個勞資對立的氛圍之下怎麼會做這種事？資遣就好了啊？但各位請相信我，如果我們今天都是要用錢來『打發員工』的話，那麼我如何對得...

編按：哈佛最受歡迎的心理學教授、暢銷書《探索人格潛能，看見更真實的自己》作者布萊恩．李托在最新著作《你到底是誰》一書中，探討天生的特質和後天的個人計劃與幸福之間有重要關聯。半世紀前，當泰德．薩賓問我「你是誰？」我回了個假正經的玩笑答案，意思是想要進行討論，而非評論我的身分。但讓我們在問題中加上「到底」二字，然後問你：「你到底是誰...

因為常常在企業、學校裡講課，慢慢的我發現每次講座結束後，大家除了來詢問課程內容的問題外，常常會補上一句：「我可以多問一個和內容無關的問題嗎？就是剛剛你是怎麼弄出......」原來是對我剛剛上台示範中的某個技巧有興趣，而其中最常被詢問的問題有三個：你剛剛怎麼瞬間放大畫面的某個部份？而且沒有開啟其他軟體。你剛剛怎麼很快地切換不同的展...

我們每天都要消化大量的資訊與決策，你是否曾感覺到，長時間的資料轟炸和快速決策消耗了自己的專注力和精準的判斷，甚至開始質疑自己所做的決定？這就是所謂的決策疲勞。有時我們甚至不會意識到自己已經進入這樣的狀態，但生產力和工作品質卻在不知不覺間下降了。本文整理出５個方法，透過保護自己的專注力和意志，避免決策勞，讓自己一直維持在穩定狀態。...

或許離開職場了，當我重新回憶職涯過程時，會有一個比較客觀和清晰的面貌。我一直在想成功有沒有方程式，但基本上這是徒勞無功的，就像有人說的，成功無法複製，但失敗可以避免。別人成功的路有我們再重新走一遍，最後絕對不會是相同的結果。因為還有天時地利人和等因素無法控制。所以我常在想我到底做對了哪些事情，可以讓我走到今天可以令自己滿意的階段...

六年的餐飲創業，好像用光了崴爺所有的能量，就如之前提過，因為「員工」的問題，崴爺把店都讓了出去，回到了職場；因為有過創業的經驗，所以我的心態和眼界和一般的上班族不太一樣。回到職場，為客戶做「量身企劃」回到職場，崴爺很幸運地就進入了「蘋果日報」企劃部，當時，香港壹傳媒剛進到台灣市場，才短短幾年，「蘋果日報」就把台灣紙媒打得七葷八素...