-
沒有原則的人，職場上難成功
如果把人分成兩類：有原則的人，與沒有原則的人。你，屬於哪一種？「幫我個忙吧。」「有件小事想要麻煩你。」當同事的請託找上門來，而你順手幫個忙就能夠解決，通常為了維護良好的同事關係，多數人不假思索地伸出援手。然而，在職場上，越是「好人」越是容易流失底線，成為沒有原則的人。試著問自己3個問題，你將更認識自己：1.你如何對待他人？2.你...SmartM/陳建銘2018-04-27
-
洪雪珍：若你無法忘記失敗的痛苦，代表還不夠努力練習成功
六福皇宮經營20年，今年底將吹上熄燈號。感覺上，特別不捨。比起其他飯店，我對它有些熟悉感，它在我前一個工作地點的附近，有時候跟朋友有約，會就近約到一樓的咖啡廳，也在那裡借過商務中心舉辦會議，還去買過他們兩百元的麵包來嘗鮮…昨天看電視新聞，執行長莊豐如召開記者會，哽咽地訴說著經營失敗的原因，看著看著，好像跟自己有那麼...yes123求職網資深副總經理/洪雪珍2018-04-27
-
網友問題解答》賣車賣到一個月只剩1625元，這到底是怎麼一回事？
今天的這個案例是一位網友傳訊息給我，我看了上網一看，才發現有這種荒唐的案例發生，我沒有接觸過汽車業務相關的案例，正好藉這個案例，來看看到底發生了什麼事！！案件內容新竹一間汽車業務員日前工去水果日報投訴，說三月份因為未售出車輛，薪資東扣西扣，實質所得只剩1625元，目前新竹市勞動局己介入調查，總公司說這是各個銷售據點所制訂的行為，...周海威2018-04-27
-
20幾歲時的活躍人脈，30歲後你還剩下多少？
我以前有一位同事，有一個很特別的習慣，他不只交換名片，還特別將你這個人「記錄」下來在一個小筆記本裡。「從畢業以後，開始有這個習慣。」他說。將所有與他講過話的人、遇見過的人、打過招呼的人、交換過名片的人，通通記錄下來！我聽完之後，瞪大眼睛。算一算，他已經35歲了，離畢業大概已經十幾年。「哇，十幾年來，這麼多人，你的人脈就會比別人還...Mr.62018-04-26
-
免費模式的成功關鍵不是免費，而是後續的「利」在哪裡
最近跟一對小夫妻有了下面這段對話。他們打算辭掉工作來開飲食店。地點已經選好，要在台北一個上班族很多的園區外圍頂下一間店，然後要賣他們非常自豪的「焗飯」。老婆一個人負責外場，而老公還有一個弟弟則打算負責廚房。根據他們的說法，他們的焗飯有幾種口味，絕對都真材實料、現點現烤，而且保證好吃！再來，根據他們的規劃，因為附近還有很多在搶中午...張國洋JOECHANG2018-04-26
-
如何讓重要客戶郵件，「自動」變專案管理工具裡的任務清單？
前幾天撰寫的「Taskade更像筆記本的待辦清單，大綱、標籤、跨平台同步管理」一文，在分享到Facebook後，讀者留言詢問了這樣一個問題：「請問有可以專案追蹤郵件功能嗎？例如這個專案需要跟特定某些人聯繫，那在這個專案裡都能看到聯繫過的信件......有其他軟體有類似的功能嗎？可以把特定人士的信件都顯示在這個專案中。」我們使用某...EsorHuang（異塵行者）2018-04-26
-
專訪陶韻智》你的組織裡，有Smart又Nice的人嗎？
《以下內容，整理自前LINE台灣區總經理、德豐管顧公司合夥人陶韻智專訪》在我的工作經驗中，曾經有這樣的故事：當時，用戶的成長速度非常快，外部對公司的需求大、產品需求變化又快，同時，客戶信箱的來信量相當大，這樣的情況下，我們的組織人數不多，但是用戶每1-2個月就翻一倍，合作提案每週進來上百封，這樣的量，即使我們每天加班到凌晨3、4...SmartM/杜宜芳2018-04-26
-
如何給出有「建設性」的意見？
職場上的意見回饋對建議者和接受者來說，都是相當寶貴的經驗。一個能夠鼓勵員工勇於批判、善於回應的職場環境，將有助於提高生產力和快速成長；接受回饋的人能夠因此從中學習，而給予回饋更是一種學問：除了要有批判與獨立思考，能夠提出具體、精準的建議，更要懂得說話的藝術，絕對不是用籠統的「你做得很好！」或「我覺得還有進步空間」就能夠使雙方成長...SmartM/向敏萱2018-04-25
-
在職場上如何展現說服力？有效說服的關鍵在正式簡報前就已經開始了
當你必須在明確的從屬關係之外運作時，你的同事可能無法明白為什麼要跟你合作，特別是跨部門的合作。有效的說服，在於引導所有人走向有共識的解決方案，未必是你一開始的解決方案。而有效說服的過程包含四個步驟：建立信任、共同利益、強化佐證、情緒共鳴。建立信任：職場上的信任，主要來自「專業」與「關係」我們對於一個人的信任，往往取決於他的信用(...劉奕酉2018-04-25
-
聚焦，是企業經營的關鍵
曾經有一次有個業務主管跟我說，我有14個專案想做，每個都很重要，每個都要盡快搞定，給你14組人，你幫我搞定。我說：「第一，我現在沒有14組人，第二，就算我有，我也只做其中3個重要的，讓重要的事情優先被解決，效益才是最大的，所以還是請你跟我一起把優先順序定義下來。」當你在資源少的時候，你就該focus，把工作的優先順序排出來，如果...游舒帆2018-04-25
粉絲團