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  • 新書搶先看》人生啟動成功引擎的關鍵

    前面已經提過,若要大獲成功便需要有成功引擎。如果引擎能夠持續發動,就不會只獲得短時間的成功,而能讓成功長期發展下去。發動引擎的方法就是—反覆進行「輸入」與「輸出」,輸出以後又要再輸入,不斷重複這個過程。講得詳細一點,輸入指的就是接收到訊息或靈感,讓你覺得「這樣做的話,應該滿不錯的」。輸入的形式有五花八門。舉例來說,像...
    大木雪野
    2018-04-20
  • 好業務,賣的是產品,描繪的是生活

    作為業務,辨識對產品有需求的客戶是必修的功課,然而為了讓事業更成功,不能止步於此。吸引原先對產品不熟悉,或根本不知道自己對這樣的服務有需求的客戶,才能拓展自己的業務範圍。資深業務經理JeffHoffman認為,成功的業務應該要學會如何將產品賣給更廣大的群眾,他提出4個可以精進的方向,吸引更多客戶、挑起他人對產品的好奇。1.賣的是...
    SmartM/張采蘋
    2018-04-20
  • 洪雪珍:懷疑人生時,不要跟別人比較,而是跟自己計較

    不管走到哪個年紀,都是一樣的,再回頭看來時路,有時候會懷疑當初的選擇是正確的,問自己,如果不是走這條路,而是像某某人走那條路,人生是不是更順遂圓滿?最近有一名粉絲「開始懷疑人生」,來敲fb問我,她是不是選錯生涯?啊,又是一個我難以回答的問題,但是我很願意和大家一起探索這個生命大哉問。(我們姑且稱這名粉絲為Elle)外商十年,薪水...
    yes123求職網資深副總經理/洪雪珍
    2018-04-20
  • 公司要求員工公出,三日內要補假,否則以曠職論,這規定是否合理?

    今天的案例其實是屬於『內規』的部份,但這也是常常讓人有問題的部份,所以我藉由這位網友的問題來與各位分享,我們來看看今天的內容:網友提問的問題一、公司的內規不是公司說了算,重點在於『工作規則』這個道理其實我們可以用別的案例來看,比如說遲到一分鐘扣100元,大多數的人都知道這不可行,有企業仍維持這種做法,但重點來了,為什麼還有員工會...
    周海威
    2018-04-20
  • 靠興趣吃飯,有可能嗎?

    「世界末日」來臨前夕我收到三封網友的email,不約而同問的都是求職相關的問題。看來大家還是滿理性的嘛!確實,「搞清楚自己的特質,並且從事對的行業」絕對要比擔憂馬雅人的石碑更具備管理上的意義。興趣VS.職業其中一位網友在信中特別提到我之前寫的兩篇文章:「找出生涯規劃的關鍵字」與「三個圈畫出你的領域」。他很客氣的說他非常喜歡這兩篇...
    姚詩豪BRYANYAO20
    2018-04-19
  • 專訪洪雪珍》找到一件樂此不疲的事,品牌就是你的飯碗

    《以下內容,整理自yes123求職網資深副總經理洪雪珍專訪》邁入50多歲,在職涯上面其實處於下滑期,為什麼我開始朝「職場作家」的方向經營?我的想法是這樣的:第一,我評估自己的強項在寫作,我的風格確實也比較大膽;第二,我的想法和大多數人不太一樣,在某些地方,我有自己的獨到觀點。寫作,挖掘了自己的特點我不太人云亦云,寫作上,就是寫我...
    SmartM/杜宜芳
    2018-04-19
  • 聽讀生產力: iPhone 朗讀螢幕的 9 種考試、學習、工作活用法

    兩年前我在電腦玩物撰寫這篇文章:「開始「聽」文章,日常時間加一倍的魔法」,獲得非常多的迴響,那時候我提到一個方法,就是可以把原本「看」的文章,透過語音朗讀功能,轉成可以「聽」的文章,這樣我就可以在處理其他事情時也能收聽知識內容。兩年後,我的時間空檔更少,現在我更善加利用「聽」與「說」可以創造的生產力。例如做家事時,可以聽書(實際...
    EsorHuang(異塵行者)
    2018-04-19
  • 培養創意思考,每個人都能這樣做

    許多人認為,創意是老天賜予的禮物,只可碰巧遇見,不能外求。然而,這是真的嗎?事實上,高度創意的人士,或多或少都有自己一套提煉創意的方法。Art+Marketing共同作者LouisChew觀察到,若希望常與靈感共舞,可以先從生活中的這些方法練習起。1.大膽取材在藝術界廣為流傳的一句話:「沒有原創的東西!」這句話點出了偉大的創造都...
    SmartM/陳建銘
    2018-04-18
  • 職場上如何展現專業價值?關鍵在於做出「高密度」的簡報

    職場上的簡報,究竟應該頁數多一點好?還是頁數少一點好?過去常被問到的簡報問題,這絕對可以排進前十名。應該少一點。「可是我的主管就是看很細的人,怎麼辦?」「光是資料就四、五十頁了。我的簡報很少不超過六十頁的……」有些人會告訴你,這與情境、對象與需求有關。其實,我們可能都把重點放錯地方了。關鍵的不是「重量...
    劉奕酉
    2018-04-18
  • 專案規劃過程常犯的那些小錯誤

    先前我曾說過專案管理過程中最重要的就是對變更的管理,相關的概念我在這篇文章中有提到:[專案管理]專案管理管什麼?管變更變更是一定會發生的,沒有做好變更管理,不懂得何謂重規劃(re-plan)那你專案失敗的機率肯定高達九成,但今天我們不談變更管理,今天要談的是專案規劃時常犯的小錯誤,但這些小錯誤可能會大大的影響你的專案推進,一樣不...
    游舒帆
    2018-04-18