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巴菲特、Tesla馬斯克的時間管理心法
時間就是金錢，相信大多數人認同這一點。然而它不像金錢，能支出也能「存起來放著」，現實是，不管你想不想，時間就是分分秒秒地像洪流一樣不斷流瀉。誰是時間的窮人，誰是時間的富人？關鍵的分野在於如何有效使用與管理。BDEVenturesandInfluencive創辦人BrianD.Evans研究了Virgin集團創辦人理查．布蘭森（R...SmartM/白晨佑2016-12-28
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如何做到專業、零冷場？５個簡報迷思，不可不知
對多數人來說，要在許多人面前報告是有難度、挑戰性的事情。若缺乏實戰經驗，容易被害怕或尷尬的情緒打敗，導致說話結結巴巴、無法正確傳遞訊息。為了磨練溝通、簡報技巧，很多人會參考專家建議或是自修自學，不過，長年致力教授溝通技巧、美國企業TeroInternationalInc的總裁RowenaCrosbie發現，許多人對於什麼是好的口...SmartM/楊芷盈2016-12-28
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筆尖思考的力量
記得自己第一次接觸印象派的畫大概可以追溯到國中時期的美術課。當時第一次看到所謂印象派的作品時，心裡想的是：「這為何是名畫啊？跟我畫得不是差不多嗎？」尤其對照起課本前面那些如文藝復興時期的作品，兩者完全是天差地遠。而我讀書的那個時代，美術課雖然課表上是有但其實都是只發課本不怎麼上課的，多是拿來補數學或是英文用。所以到底為何那種明明...張國洋JOECHANG2016-12-28
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只管事而不理人，稱得上是管理？
某次跟一位當主管的朋友A聊天時，他提到他有一位部屬將要離職了。A：「這個部屬的能力很強，過去幾年幫了我不少忙，最近跟我提說要離職了。」gipi：「你有問過他離職的原因嗎？」A：「他只說希望找到更有挑戰的工作。」gipi：「就這樣？」A：「對阿，我也沒想過他會離職。」gipi：「那他口中所說的有挑戰性的工作是什麼？在你們公司找不到...游舒帆2016-12-28
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怎麼樣都覺得時間不夠用？他創３家公司還兼２個工作，秘訣是這個⋯⋯
有句話說，上帝給每個人最公平的禮物是「時間」，然而，有些人能同時掌管數家公司，有些人卻總是分身乏術。AmolSarva是美國VirginMobile和HaloNeuroscience兩家公司的共同創辦人，自己也獨立擁有Knotable這家企業；同時，他還在Halo以及另一間公司Knotel工作。對大部分人來說，同時經營這麼多的企...SmartM/林惠荃2016-12-27
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成為人生贏家，需要這４大關鍵特質
編按：你如何定義成功的人生？辛苦工作，只為換得更豐富的報酬？等到事業小有成就、有車有房，一帆風順，為何還不滿足？卜凱莉Kelly、劉維萍Emily兩位作者長達數十年與各國精英接觸，在《要贏，沒有祕密》這本書內歸納分享的教練心法，不只適用在工作，也適用在人生的各項挑戰。教練Kelly的話：當我和我老公Jim一起發展有關探討領袖特質...我讀WEDO2016-12-27
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丁菱娟：獨處怕什麼？
現代人怕寂寞，怕孤單，尤其是歡樂過後，心情還懸在現場的那片熱滾滾的喧嘩中，遲遲無法冷卻下來，接下來就是一個人面對喧鬧後的反差，若不是清楚自己的人，寂寥和孤獨的感覺湧現而上，或潸然淚下，恐怕是難免的。人總是太害怕一個人，所以才會喜歡到哪裡都呼朋引伴，才會不分青紅皂白就想進入婚姻，又害怕離婚。其實我們出生時就一個人來，終究也會一個人...世紀奧美公關創辦人/丁菱娟2016-12-27
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職場勝負關鍵，就在最後一哩的工夫
在企業徵才選才用才的過程中，從事招募工作者最苦惱的，莫過於找不著合適的人選給聘雇單位，也因此常會利用獵人頭公司來協助企業徵才。而獵人頭公司也會在不同的招募平台開發客源，主動與企業連絡或自我推薦。反之，想換工作的高階也會透過獵人頭公司引荐，因此對中高階管理者或專業工作者，與獵人頭顧問的洽詢與安排，是職涯轉換的一個途徑。職涯轉換可以...人資阿姐2016-12-27
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老是不敢提加薪？５招無壓說服術，輕鬆跟老闆開口談錢
回顧今年一年，你覺得自己的表現，從看得見的績效數字到無形的領導，都有明確的貢獻。加薪⋯⋯該輪到我了吧？如果主管沒有主動提及，該怎麼爭取？人生中，「說服」無所不在，不管是職場上和主管談加薪、升遷、說服別人接受我們的想法跟提案，或是希望從別人那兒得到幫助，總有很多時候希望自身的請求可以得到允許、實現。但開口前總是要先看看自己有多少勝...SmartM/吳品萱2016-12-26
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好回應創造好關係，但為何「批判」與「建議」都不是好回應？
人與人之間的互動，有時很奧妙，一方提出同樣的問題，另一方回答方式稍有不同，結果可能是兩極化。舉例來說，有一天老婆下班回家，這樣跟老公說：「吼....氣死我了啦！今天又被主管叫去罵，還跟我說下週可能都需要加班，乾脆明天去提離職算了，做到這週五我就不幹了。」如果你是那位老公，你第一個回應會是什麼呢？1.一定是妳自己又做錯事了喔！做錯...李政忠2016-12-26
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