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當你進入接下來這一年，我只希望在你身上看到一件事情，就是你會十分挫折。如果你說：「不會啊，我很好，一切都很順利，其實我也只是試試而已。」這樣我才真的會很擔心。如果你不對現狀不滿，不會悶悶不樂或對世界上某些事物感到憤怒，那麼你根本沒有追尋夢想的理由。沒有挫折，你就認不出你的夢想，更不用說是鼓起勇氣追尋它了。追尋夢想並不容易，但挫折...

一位好的主管，會適時地瞭解部屬的狀況，關心部屬並協助他們解決所面臨的問題。但很多時候，部屬並不會老實向主管透露他的狀況，可能是因為覺得誠實會受主管譴責，或是擔心說出實話，會影響主管對自己的看法等。在這種情況下，主管並不能瞭解部屬真正的狀況，也就無法幫助部屬解決問題並成長。身為主管，該如何解決這個問題？管理諮詢顧問公司Dynami...

每次在課間談到『消費者洞察』、『使用者需求』…等新產品開發初期階段的內容時，總有學員會問到：「究竟要問哪些問題，才能知道使用者需求是啥？」「和目標客群談了許久，但還是不清楚顧客真正想要的是甚麼？」「即使知道了顧客的需求，但要如何轉換成產品設計所需要的規格呢？」想信很多產品經理都愈來愈明白『探索顧客需求』與『傾聽顧客聲音』的重要性...

時間對誰都一視同仁。正因如此，我們必須有效利用時間。對所有的經營者來說，時間就是金錢。只不過，我們雖然都知道這個道理，現實中卻不太會有效利用時間。說到該怎麼利用有限的時間，我認為試著回顧一下自己的時間是怎麼過的，是件重要的事。但是，即便你嘗試凌晨四點起床用功，我想也無法長久持續下去。成功者知道如何善用時間提升表現當然，早一點起床...

近年來，美國好萊塢英雄電影大行其道，不僅叫好，還非常叫座，究其原因，除了電影特效營造出目不暇給的視覺效果之外，還在於混亂的世道下，人心總是渴望有英雄出來鋤強扶弱、濟弱扶傾，於是電影中的英雄讓心理有了投射對象。是啊，過去到現在，當我們說到「英雄」二字，一般人腦袋浮現的多半都是高大威猛、能力超越常人、萬夫莫敵的景象，至少目前為止，我...

如果你是一個擁有技術專長的工程師，或者你身處在一個個技術高超的工程師團隊裡，有沒有一個帶頭的經理人或團隊主管，對你或團隊來說很重要嗎？還是經理人的存在反而很礙事？2002年之前，Google的領導者和部分工程師都認為，答案是後者：亦即經理人的存在，充其量只是「必要之惡」，最糟糕的情況則是在組織裡又增添了一個「官僚層級」。於是，他...