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  • 先有友誼,才有業績》簡單好用的「跟隨」與「複誦」

    這一篇,我們來聊聊兩個非常簡單卻很實用的小技巧,就是「跟隨」與「複誦」,透過這兩個小技巧,可以很快地與顧客拉近距離,乃至於輕鬆面對非常生氣且不停抱怨的顧客。「跟隨」的重點在於配合對方的「姿勢」和「說話方式」,因為透過有如讓對方「照鏡子」的肢體動作,會讓對方產生一種莫名的「親近感」和「安心感」,「營造出讓對方覺得『你和他很像』的相...
    李政忠
    2015-12-15
  • 丁菱娟:女孩們,別把公主病帶到職場來!

    一位年輕的女孩進公司不到三個月,因不小心出了差錯,被客戶罵了一頓,心生委屈,便提出辭呈。他的主管跟她開導時,她竟說:「我爸媽都把我捧在手心上,不讓我受點委屈,我為什麼要來這裡受客戶的罪?我不要做了。」主管頓時啞口無言,心裏的OS是:「如果妳到職場上來,還一起攜帶著公主病,期盼所有的人都呵護妳、包容妳、照顧妳,不能受一點挫折的話,...
    世紀奧美公關創辦人暨總顧問/丁菱娟
    2015-12-15
  • 業務員如何回覆客戶詢問價格?3個提升成交率的溝通心法

    業務員在銷售的過程中,最重要的就是達到「成交」。為什麼有些業務員成交的機率特別高?其中很重要的原因,就在於他們比其他人更懂得與客戶溝通。對業務員來說,與客戶的溝通若能切中客戶的胃口以及喜好,那麼整個交流過程,想必會非常順利且成功機率相當高,但若是不小心誤觸客戶的地雷,則可能造成嚴重的損失。珠寶公司MetalMafia創辦人Van...
    SmartM∕徐筱瑜
    2015-12-14
  • 洪大倫:工作5年後,就該理解的「職場政治學」

    相信我,有時候你什麼都沒錯,就錯在政治不正確而已。過去,我討厭裙帶關係,討厭歷史故事上昏君「近小人,遠賢臣」的荒唐,討厭不顧是非對錯只管親疏遠近的老闆選擇;然而經過若干年的職場洗滌後,我想,社會上確實有些事跟年輕時想的有所不同。簡單說,多數組織的領導階層都患有「職場近視」的病徵,特別隨著規模越大,這毛病越嚴重。什麼叫「職場近視」...
    光明頂創育智庫執行長/洪大倫
    2015-12-14
  • 員工離職率低,不見得是好事!只留住這一種人,對公司才有益

    一聽到「公司離職率很低」,你的解讀是什麼?很多人都會直覺地認為,應該是公司的前景、環境、同事、主管和福利都不錯,所以大家都很喜歡留在這裡,「對組織很忠誠」。不過,要是你覺得組織成員都很穩定,但是工作士氣和動力卻日趨低迷,或許你該更進一步分析:留下不走的人是哪些特質,離開的又是什麼樣的員工,才能找出改善的著力點,以免犯下「劣幣逐良...
    經理人月刊
    2015-12-14
  • 杜書伍:主管要養成「導引思考.宏觀闡述」的習慣

    進入職場初始階段,絕大多數的人都會戰戰兢兢、用心學習,讓能力儘快從「不會」到「會」進步而到「熟」的階段,以能勝任工作。然而進入熟練階段後,也容易因熟練而鬆懈,不再思考鑽研尋求突破,以為一套功夫在身就萬事OK,不管事物如何變化,凡事「水來土掩、兵來將擋」,都用同樣一套方法處理。一段時日後,能力不僅無法進階到精通,且當時空變化導致原...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2015-12-14
  • 為什麼客戶總說「謝謝再聯絡」? 銷售掌握關鍵4秒,命中客戶心

    身為業務或銷售人員,你有這樣的苦惱嗎?每天工作12小時,努力地打電話向客戶推銷,卻總是被掛電話或草草打發;或者在外跑業務,無論刮風下雨,都始終如一地向一家一家客戶盡力推廣自家產品,卻總是無法成交。究竟該如何以最少的力氣,抓住客戶的心?美國知名品牌顧問AlexHoneysett於TheMuse網站上,提出業務在經營客戶期間應掌握的...
    SmartM∕許方瑜
    2015-12-12
  • 日本頂尖執事教你察言觀色》從對方點的飲料,推測洽談成功率

    不知各位有沒有過這樣的經驗?與客人約在咖啡館裡洽談生意,點飲料時,我方先選好決定飲料,結果對方也點相同的飲料。當然,這可能只是雙方想喝的飲料正好一樣。特別是咖啡經常是大家都會點選的項目。雖然也可能是巧合,不過搞不好這也是對方想與我方接近,想與我方建立良好關係,而在無意識中透露出來的徵兆。與對方點一樣的飲料是想建立信賴關係?心理學...
    新井直之
    2015-12-12
  • 懷孕留職停薪後復職,是否包含原工作的地點?

    這個新聞會吸引我的注意力,是因為企業本身竟然是管理顧問業,我不能說這間企業有什麼樣的問題,但單以此新聞內容來看,手法實在是很讓人不能接受,各位難免也會碰上類似的問題,因此今天以此為主題,與各位分享要如何應對此狀況。案件內容:員工懷孕後,被公司強迫留職停薪,後來向主管機關申訴的時候,企業竟以三日曠職將其解僱,後來員工提起確定僱傭關...
    周海威
    2015-12-11
  • 智慧共享的社群人脈學》至少250位以上臉友,「請問臉書大神」才有意義

    那是我在微軟的最後一天。經過14年的美好時光,我即將卸下行銷副總監的職務,開始攻讀博士。我內心很驚惶。人資部門在你「離職」時會叫你填寫許多表格,包括可怕的「物品歸還表」,上面洋洋灑灑列出必須交還給公司的各類東西,包括筆電、桌機、手機、手機晶片卡、辦公室鑰匙與公司配車。我交還完公司配車以後,才沉痛領悟到我沒把這最後一天規劃清楚——...
    李爾.羅瑞夫
    2015-12-11