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  • 丁菱娟:資深主管,其實最重要的事就是團隊管理

    工作上到底做人重要還是做事重要?很多人都認為做人比較困難卻比較重要,因此初入職場就想要學做人,卻經常事倍功半。我認為在不同的年紀和職位現在所要專注的先後順序就要不一樣,才能循序漸進學到心法。剛出社會,應該80%做事20%做人。等到升遷到中階主管,就應該50%做事50%做人,到了高階主管大部分的時間都要拿來做人,只要花一點力氣做事...
    世紀奧美公關創辦人/丁菱娟
    2018-09-04
  • 關於人力資源大數據:此時此地

    我們大概都讀過一些有趣的研究,比方說辦公桌凌亂的員工比較有創造力、有運動習慣的員工績效較佳、夜貓子型的員工比較適合創意類型的工作、成功的人都有閱讀的習慣......。前一陣子,我也試著在公司裡做了全體員工的問卷調查,詢問員工有沒有運動習慣、有沒有閱讀習慣、逛街嗎、釣魚嗎、拿甚麼牌子的手機、家中排行第幾、慣用右手或左手...。想要...
    萬惡的人力資源主管
    2018-09-04
  • 不要在第一份工作待太久,他們只會記得你菜鳥的模樣、廉價地對待你

    為什麼要轉換?有人說是增廣見聞、領取高薪;也有人說,是為了讓自己接受更多方面的挑戰與歷練。隱者覺得,還有一個很重要的理由是:人們的記憶總是會停留在你幼小的時候。他們經常看不見你的成長和變化,於是輕視你的價值、廉價地對待你在許多父母眼中,無論孩子已經長大到幾歲,始終都是自己的孩子。因為在過去漫長的歲月中,不斷付出愛、照顧著他們,總...
    陳韋丞
    2018-09-03
  • 謝文憲:年輕人站起來,台灣才會站起來

    我跟年輕人真的很有緣。我的日常工作三月初,居住16.5年的舊家賣掉了,心裡很不捨。簽約當天,驚見買方只有79年次,夫妻兩邊的家庭都是公教人員,育有一子,貸款比例雖高,但兩人省吃儉用,加上父母資助部分現金,成功購入四房平面車位,買賣雙方皆大歡喜。我問:「您們真的好年輕啊。」買方:「憲哥,28歲已經不年輕了。」心裡想想好像也是。企管...
    謝文憲
    2018-09-03
  • 工作上不敢犯錯?壓力大又難成長

    鮮少工作要求絕對完美。恐懼驅使我們追求完美,可惜次次落空。布羅迪親眼看過父親在煉油廠賣力得幹活,同時又接受背部手術,退休後又罹患帕金森氏症(Parkinson'sdisease,簡稱PD),苦不堪言。布羅迪認為,父親一輩子辛辛苦苦的工作,生活卻沒有眷顧他。眼見經濟衰退來襲,布羅迪為了找份好工作,主修金融、會計和管理,果然被一家會...
    喬安娜.芭爾許
    2018-09-02
  • 杜書伍:主管只說不教,就不配做主管

    做為主管,有其職責要達到的任務目標。因此,要求部屬去做、去達成,是基本的動作。但是,我們會看到有些習慣「當官」的主管,只是「說」只是「要求」,但很少去「教導」部屬,如何做才會成功有效的做出來。主管之所以為主管,就是「應該」他的能力比部屬強,經驗比部屬豐富。所以,主管在職責上不但要做為部屬的「弱項補位」,更是要運用自己的能力與經驗...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2018-09-01
  • 新書搶先看》沒定性是優勢:4種職涯模式,釋放你的多重潛力

    雖然說,並沒有一種所謂的理想職業,可以適合所有的多重潛能者,但是我發現,大多數快樂的多重潛能者,都會採取下列四種工作模式的其中一種:新一季「100本商戰名人讀書會」!由謝文憲、許景泰,專訪30位名人,聚焦10大職場主題,分別萃取50本「精實導讀」與50本「名人共讀」,帶你用全面觀點解讀好書!點此立即加入:100本商戰直播讀書會工...
    艾蜜莉.霍布尼克 EmilieWapnick
    2018-09-01
  • 串聯你生活中的關鍵字,職涯定位就會立刻浮現

    找到適合自己的職涯定位其實很像拼圖,我們或多或少知道自己喜歡什麼、擅長什麼,卻很難拼出一幅完整的圖案,可能是因為缺乏架構、也可能是因為看不出來自己這幅圖到底畫的是什麼。隱者在做職涯諮詢時,會幫忙把對方的關鍵字拼湊成比較清晰的職涯樣貌,讓適合他的工作和生活型態浮現出來。先從我自己的職涯探索故事說起吧!從小開始接觸電腦遊戲,我就非常...
    陳韋丞
    2018-09-01
  • 新書搶先看》從假說到驗證:逆推思考力讓你業績、創業一把罩

    以假說思考為基礎的工作作風,可以參考集結「思考專家」的企管諮商工作是怎麼進行的。假說思考的終極型態之一就在這裏。新一季「100本商戰名人讀書會」!由謝文憲、許景泰,專訪30位名人,聚焦10大職場主題,分別萃取50本「精實導讀」與50本「名人共讀」,帶你用全面觀點解讀好書!點此立即加入:100本商戰直播讀書會雖然客戶(委託方)在諮...
    GLOBIS商學院|著,鈴木健一(KenichiSUZUKI)|執筆
    2018-08-31
  • 員工有大聲抱怨的「權利」,主管也有大力管理的「義務」

    某天走在路上,我聽到一位大約念初中的女兒,站在路旁,和她媽媽吵架。那個女兒尖聲大叫:「我有人權!我不想上學!」這句話可讓路人都停了下來,看著她們母女。這時候,那位媽媽也「回敬」了一句話。媽媽的那一句話簡直就是「神回覆」!令我一直記住到今天──猜猜那個媽媽說什麼?「妳有人權,我也有『義務』啊!」那位母親說:「妳有權利不上學,我也有...
    Mr.6
    2018-08-31