-
洪雪珍：別人不給機會，你就自己給！
由於寫作的關係，經常有喜歡寫作的年輕朋友來問我怎麼投稿，我直覺就回一句：「就投啊！」接著無一例外，他們都會狐疑地看著我說：「投了就會中嗎？」這真是一個奇怪的問句。有投稿就有機會發表文章，沒投稿就不會有任何一絲機會，這是在給自己創造機會，當別人沒給你機會時，你就自己給，而不是癡癡地等到白了頭。「機會」比「位子」重要人生至關重要的，...yes123求職網資深副總經理/洪雪珍2018-08-31
-
我辭職以示負責，請問一下這真的有用嗎？
我有一個客戶他們公司是做三角貿易，一次由於業務主管的失誤，讓國外客戶把訂單取消掉了，這個時間點已經接近過年，一筆將近100萬美金的訂單沒了…這個時候的氣氛之詭異，我想大家應該是可以想像的到，這位主管平時就是嚴以律己，這個時間真的受不了心理上的壓力，於是向老闆提出了辭呈，說他要『辭職以示負責』，結果老闆接下來的話讓我...周海威2018-08-30
-
既然用LINE討論要事，起碼還可以學會這 11 個訊息管理技巧
雖然對專業團隊來說，有許多更高效率的訊息管理工具，但在大多數工作溝通、家族聯繫、社團討論上，「LINE」對台灣用戶來說，還是一個簡單直接，而且大多數人都能簡單加入的選擇。（只是要小心：我們真要用LINE談論公事嗎？小心即時反害了工作效率）畢竟要上手像是下列的專業團隊溝通服務，並非簡單的事：Slack完整教學與上手心得：找到正確的...EsorHuang（異塵行者）2018-08-30
-
犯了錯，怎麼解釋才不會讓主管覺得你在找藉口？
職場中或多或少會犯下錯誤，必須接受上級的究責或質詢，這時你會用什麼樣的態度面對？有沒有比猛道歉更好的方法？或是，當這件事其實不是你的錯，該怎麼解釋，才能讓對方不覺得你是在推卸責任、找藉口？知名專欄作家KatBoogaard指出，有時一味的攬下所有責任並瘋狂道歉，不會讓你成為更值得信賴的人。懂得衡量情勢並清楚表達，「解釋」和「藉口...SmartM/向敏萱2018-08-29
-
史丹佛研究：超過８個人的會議很難有好效率
會議是公司經營、決策中的重要機制，我們在會議中宣布重要事項、溝通彼此意見、達成團隊共識並做出最終決策。不過，缺少效率的會議卻也時常消耗公司成員的時間，使得我們花費了許多時間開會，卻得到相當差的會議成效。因此，人們不斷找尋能夠提升開會效率的方法。造成會議效率低落的原因有很多，而其中一個因素就是「人數過多」。大部分的會議召集人都傾向...SmartM/蘇彥誠2018-08-29
-
數據分析漸受矚目，在Google工作的Wayne說：擁有溝通能力更重要！
數據分析這幾年越來越受矚目，不少學生會為此攻讀一個碩士學位或選修相關課程，希望能成為找工作的加分利器。我覺得學習很重要，要如何在職場有效運用更是，因此把這樣的想法跟在Google實習的Kellogg學生Wayne分享，他也帶來自己從Google的第一線觀察。（有關Wayne的故事：前進Google總部實習！KelloggMBAW...Sabina2018-08-29
-
丁菱娟：人情世故就是在公開場合讚美你，在私下糾正你
那一天我學了一課，一個小小細微的動作，彰顯氣度，令人窩心。一位企業家在一個朋友群組裡發文讚揚一位旅行社的業務人員，讓他們在連假機位最緊張的時刻搶到機票，且順利前往嚮往的地點，感謝他協助家人行程安排得非常順利，他隨後PO上一張全家旅遊照片。突然我明白這其中關鍵，就是群組中有一位是這家旅行社的老闆，他這句話不僅讚美了那位業務人員，也...世紀奧美公關創辦人/丁菱娟2018-08-28
-
想轉行當HR，先看看這篇
經營這個部落格這麼多年來，除了請我推薦獵人頭顧問公司以外，大概就屬這個問題最熱門。所以如果有可能的話，我也可以分享一下我對這個問題的看法。一直以來，會問這個問題的人大概多半是以下二種朋友的其中一種：a.年輕的朋友、工作經驗也不多、過去並不是從事人力資源管理的工作、念書的時候也許修過一兩門和人力資源相關的課程但卻也不是主修。b.工...萬惡的人力資源主管2018-08-28
-
Netflix內容總監這樣培養創意：刻意練習，讓每一次都超越上一次
行銷顧問公司TrackMaven執行長AllenGannett在新書《TheCreativeCurve》向所有職場工作者說明一件事實：任何在需要創造力的工作上取得成就的人，都不是天才。他訪問了多位創意人士，像是NetflixCCO:TedSarandos，他們都是在極為微小的領域鑽研極深，這是他們創造力的來源。他發現了一些共同特...SmartM/陳建銘2018-08-27
-
其實你不該來一封回一封！５個原則，大大提高email處理效率
善用電子郵件有助於團隊間簡潔效率的溝通，但缺乏技巧的商務郵件卻會帶來混亂。Influence&Co.的CEOJohnHall分享了商務email的原則，藉由「分類、專長、清單、精簡、集中」這5個原則，讓郵件信箱不再混亂、使每封郵件達到最大溝通效益。1.避免大海撈針，建立分類標籤即使這是一件很小的事情，但是John發現仍然...SmartM/賴聖美2018-08-27
粉絲團