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各位早安，上一篇文章獲得廣大的迴響，但就像我在臉書上寫的，我一點都不開心，因為足以證明目前的勞動環境有多麼的惡劣，法律創的重點在於「解決問題」，但如果都只會用法律知識來「互相攻防」，立意再好的法條都有可能會被濫用，常有人問我這個時候為什麼不出來多上一些勞資爭議的課？答案很簡單，因為我教的是勞資對話，而不是勞資對立，我可能比較八股...

當我們接收到一個任務，主管或客戶要我去做某個步驟，但不是現在要做，那麼為了「記得去做」，你會採取什麼方法呢？最直覺的第一個方式，可能是為這個任務「加上一個時間提醒」。或許是在行事曆上，在有提醒功能的待辦清單工具上。但是，幫要做的步驟加上時間提醒，不是唯一記住的方法，而且可能是最容易忘記的方法。為什麼呢？雖然有時間提醒，但我們要記...

那天，在送我的小兒子去上音樂課前，先和正在念Ross的Angela碰個面，她只回台灣短短一星期，立刻又要飛回去開始忙碌的MBA生活，原以為只有我看到Angela會感到開心，沒想到我兒子也很興奮的吵著要畫畫送給她，只能說Angela人真的很好，稱讚我兒子將來有潛力成為小畫家（因為我都看不懂我兒子在畫什麼哈哈）！個性十分開朗的Ang...

「把別人當別人」這句話看似簡單，但是做起來不見得容易。其意思是要充分地尊重每個人的獨立性，在任何情形下都不可侵犯他人的核心領域。核心領域是什麼？就是個人的自由、隱私、宗教信仰、生活方式。或許你覺得別人就是別人，關我什麼事，我才不會去管呢。但問題是，如果這個別人是父母、子女、兄弟姐妹、朋友、同事的話，你管不管？這句話的前提是，不是...

只要是在公司裡工作的人，都會面對一個問題：如何了解自己在過去這段時間裡的表現到底好不好？如果你身為公司的主管，又該怎麼分別誰是優秀的員工而誰是表現不佳的員工，作為賞善罰惡的基礎？一般來說，那些規模大一點、或是制度化一點的公司，每年至少會進行一次或二次「績效評量」作業。績效評量的目的我問過很多人績效評量作業的目的為何。最常聽到的答...

有效率的溝通可以帶來許多正面影響，而與主管溝通順暢會帶來互利的結果。好的關係也是建立在良好的溝通基礎上的，因此，向上溝通是各個職場工作者須要必備的技能。以下提供與主管溝通過程的「時間、論點、情緒、結果」4面向的技巧。1.把握時間：別重述「已知事實」當你在與上司溝通的時候請記得：花的是兩個人的時間，在這場對談之前雙方可都為此調整了...