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執行力

  • 你不一定需要安靜的工作

    有時我們要養成習慣,但另外一些時候,要嘗試打破習性與慣性,去找到更多可能性。例如,我們常常說:「讓我安靜的工作」,但真的需要安靜的時候才能工作嗎?像是「找個時間閱讀」,或許我們會想,閱讀這麼靜態的事,一定是要找段安靜而長時間的空檔,好好讓自己放鬆,泡杯咖啡,燃個精油,搭配適合的燈光,然後沈浸與享受到閱讀當中。結果,最後永遠無法開...
    EsorHuang(異塵行者)
    2018-06-28
  • 游舒帆:履歷表看起來要有人樣,不是你的人生流水帳

    把履歷寫的有人樣履歷寫作的目的是什麼?你可能會回答我:「當然是要找工作啊。」沒錯,那如何透過履歷讓自己找到合適的工作呢?你可能會回答我:「寫份好履歷。」,但如何寫好呢?我的結論很簡單,那就是「把履歷寫的有人樣」,什麼叫做人樣?意思就是讓面試官看完履歷後可以完整的把你刻畫出來,對你這個人感興趣,覺得你就是他要的人,簡單的說,看完你...
    游舒帆
    2018-06-27
  • 一直被踩底線怎麼辦?高EQ者的5種巧妙回應

    職場上的衝突在所難免,如何處理、化解並維持與對方的工作關係亦是重要的課題。其實,許多的衝突並沒有想像中嚴重,往往歸因於不當的情緒表達或回應方式,而破壞了工作關係。因此,情緒管理是我們可以掌握的第一步。本文整理出高情商工作者在面對衝突時的5個回應方法和處理技巧,幫助讀者避免不必要的衝突並維持良好的工作氣氛,成為辦公室的EQ達人。技...
    SmartM/向敏萱
    2018-06-25
  • 你還在收集乾貨嗎?我們缺的不是資訊,而是自己的見解

    去年底做了全身健康檢查,後來到診所拿體檢報告,和營養師討論調整飲食的方向,突然發覺這道理其實與知識學習是相同的。你知道加工食品不好,但還是愛吃過度加工、精緻化的食品,往往賣相佳、口感好,吃下去的當下也有大大的滿足感,但對於我們的身體而言,並沒有太多的好處;甚至會造成上癮,攝取過多反而會造成負擔,弊大於利。加工後的知識也是如此,獲...
    劉奕酉
    2018-06-24
  • 對自己沒信心?先做再說!

    先具備「增加自信」的能力生活與工作難免遇到不順心的遭遇、難以解決的問題,讓人精疲力盡,無法正確評估自己的能力,甚至喪失做事的自信。其實很多時候,這些失落感是可以避免的。若覺得自己能力不足,在遭遇挫折時,就會認定「反正我的能力僅限於此,所以什麼事都做不好」。一旦有了這種認知,就算是小事也會被你變成無法解決的大事。為了一點小問題就鑽...
    林慶昭
    2018-06-24
  • 想成為有效率的人?先從管理壓力做起

    成功的人擁有他們管理壓力、調適心情的方法,因為他們面對的壓力往往超出他們的想像。管理壓力不僅能讓我們感到心情上的舒適,還能幫助我們成為更有效率的人。N2Publishing,一家結合企業與社區的公司的營運長MartyFukuda,在《Entrepreneur》中分享了三個管理壓力的方法。1.選擇和對的人相處你很難預測生活中會出現...
    知識家
    2018-06-23
  • 我如何走出資訊焦慮?不是整理資訊,而是轉換行動

    今年,Google與Apple在推出新手機系統時,有志一同的開始內建「提升數位生活品質」的功能。像是隔離通知干擾、紀錄App使用。Google甚至說要在我們看太久YouTube時,主動提醒我們要休息一下。絕大多數的App,無論是社群、新聞、遊戲,還是生產力工具,都想「盡可能的通知」我們,讓他們主動出現在我們眼前,提高我們使用他們...
    EsorHuang(異塵行者)
    2018-06-21
  • 關於主管的時間管理:不主動安排行程,就是等著被別人安排

    把時間投資在具有scalability的事情上當你花1分的力氣可以創造2分的效益,投入2分的力氣,可以創造5分的效益,投入3分則有10分的回饋,你的投入與回饋不是線性的,而是具有曲線成長的趨勢,那這件事情本身就具有scalability,這些事情例如招募對的人、培訓、建立更好的制度、導入適合的工具等,隨著你的位階愈高,你投入在這...
    游舒帆
    2018-06-20
  • 穩住內心小宇宙!壓力破表前,4個機制找回工作節奏

    雖然適度的壓力有助於成長,但就像橡皮球一樣,太緊繃會造成不可回逆的彈性疲乏。心裡的內傷,往往來自過度逞強。專注於職場話題的Evernate自媒體,觀察到上班族常會為了做出最好的表現,過度壓迫自己,他提出4個排解工作壓力與疲憊的訣竅,避免上班族在工作中失去心理健康。1.衡量自己的極限壓力是職場上的常態,但要如何衡量自己的疲憊程度?...
    SmartM/張采蘋
    2018-06-18
  • 創新為何這麼難?是做不到?還是不想做?

    最近幾次的企業內訓下來,發現到一個共同點:雖然課程名為「產品創新」,但實際上學員們思考的邏輯還是停留在「如何改善現有產品?」而非「使用者真正需要的產品是甚麼?」舉例來說,如果提到「平板電腦」,大家腦袋中會浮現的情景多半是:方方正正四邊形、尺寸大小…等;如果換成是「穿戴式裝置」,手錶或手環就成了大家的第一首選。請大家...
    GaryHsia
    2018-06-18