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像賈伯斯一樣敏銳，有Sense的產品經理應培養的５種能力
過去我們在評論一個人對於某件事情的看法缺乏基本常識時，通常會以「沒Sense」來回應。「沒Sense」似乎已演變成有負面、貶低的意味存在。其實，所謂的「Sense」，更多指的是一種感覺、一種fu，如果對應到新產品開發流程上，對產品是否有Sense？某種程度上來說，已經成為該產品能否成功的重要指標之一；是否有產品Sense？更是多...GaryHsia2016-06-13
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洪大倫：是「不夠努力」還是「用錯力」？
如果你希望自己做到A目標，那你就應該集中火力朝著A目標邁進，而不是告訴自己可以先做到C，再從C走到B，再從B走到A。因此有些人說：「等我賺了大錢，我想幫助窮人，」事實上，如果你真的想幫助他們，你就應該從今天起一點一滴去做，因為如果你只是把精神全部放在賺錢，那麼我相信你永遠都不會覺得有賺夠的一天，而這也意味著你離「幫助窮人」的目標...光明頂創育智庫執行長/洪大倫2016-06-13
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杜書伍：「對人的了解」是主管最需要修煉的主修課
基層主管之所以被擢升，一定是其在基層時，對於該部門基層工作與事務有深度的了解，以及超乎一般水準的工作表現。因此，基層主管擁有專業事務能力，無庸置疑。但是，升上基層主管後，即不能再有「一人飽，全家飽」的心態。因為基層主管是要帶領一群人去共同完成任務，有好的員工績效，才會有好的部門績效；而且需要部門間成員的團隊合作，才能順利達成部門...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-06-13
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to do list千萬別大小事都列！８個實用小技巧，戒掉拖延，工作更流利
許多人都有拖延的習慣，這個壞習慣常阻礙我們前進，把事情拖到最後一秒才動手，甚至拖到了期限還沒完成。身兼作家、演說家及MindfulnessBasedAchievement公司的共同創辦人，VanessaLoder於《Forbes》網站上，提供了經科學證實，能對抗拖延這個可怕敵人的8個方式。一、一次專心完成一件事對抗拖延的關鍵就...知識家2016-06-10
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生病後才懂健康的重要，李開復給現代人的４個生活建議
在生病期間以及康復後，有不少同樣不幸患上癌症的病友或者家屬留言問我，患上癌症後如何抗癌？需要注意哪些飲食？在化療過程中是如何康復過來的？復旦大學一位罹患乳腺癌的教師于娟，自知時日不多，忍着病痛，像寫論文一樣，仔細分析自己爲什麼會得癌症。她寫道：「我在癌症裏，整整掙扎了一年，人間極刑般的苦痛，身心已經摧殘到無可摧殘。」她在自身遭受...創新工場董事長兼執行長/李開復2016-06-10
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想成功建立人脈，social場合上，這４件事比滿場換名片更重要
許多職場工作者會參加晚宴或是各種社交聚會，一方面交流資訊，另方面能多認識人、建立自己的人脈。只是，如果一場聚會下來，你的收穫只有一張張名片，那麼應該思考一下，這樣的社交模式，是否真能幫助你獲得更多合作的機會。太執著於要跟每個人都交換名片，可能會讓你疏於經營關係。事實上，認識人的重點不在於交換名片，換到名片只是取得跟對方聯絡的方式...SmartM∕鄭祐銓2016-06-09
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想改變世界，先去能被世界改變的地方
前段時間看了一部電影叫《中國合夥人》。這部電影是陳可辛在2013年所拍，談的是三個年輕人從大學相遇、深交、離開學校、後來成長創業的故事。這部片子最讓我覺得耐人尋味的部分，大概是主角在其中反覆提到：「是我們改變了世界？或是世界改變了我？」為何會有這麼一句話呢？因為在學生時代的他們，每一個都曾意氣風發地想要改造世界。三個朋友一起認真...張國洋JOECHANG2016-06-09
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少了大公司光環，怎麼出人頭地？9條讓你在小公司由黑翻紅的潛規則
24歲就在連鎖餐廳當店長，創造年營業額1億日圓奇蹟的日本企業顧問毛利豪，由於痛感大組織內缺乏升遷管道，加上上頭管理職位早被卡死，毅然決然在32歲轉換跑道，進入小型不動產公司上班，在3年內就當上課長，並晉升為重要幹部，甚至成功獨立創業。毛利分享在小公司出人頭地的成功經驗，即便在名不見經傳的小公司裡，遵循這些潛規則，也能讓你的職場價...風傳媒2016-06-09
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成交話術1》周鉦翔：打動客戶的銷售心理學技巧——狗狗說服法
在銷售心理學中，有一個很有趣的銷售手法，叫做「狗狗說服法」，它類似「試用」、「試乘」、「開箱文」的概念，是一種藉由實際使用、不滿意可以退貨來達到成交的銷售技巧。先提供體驗，讓客戶從「想像」變「嚮往」為什麼叫「狗狗說服法」呢？心理學家發現，當父母帶小孩子去逛寵物店時，小孩子看到可愛的毛小孩、貓星人或鼠寶就會無法抗拒，吵著要把阿貓阿...周鉦翔（採訪：李欣岳、整理：沈智超）2016-06-09
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「把員工當成自己的頭號顧客」！公司這樣珍惜人才，員工才願意久待
留住優秀人才是企業經營很重要的一環，好員工的存在不僅可以降低公司人力成本，更會成為其長期經營的根基。美國家用化學產品公司GMM不粘塗料（GMMNonstickCoatings）共同創辦人RavinGandhi於Inc.edu網站中，分享該公司如何在2007年創立後創造高成長率，同時保持員工低流動率的秘訣，Gandhi認為關鍵是：...SmartM∕沈智超2016-06-08
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