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杜書伍：努力，但不要用蠻力！
我們對努力的人，都非常的欣賞！努力不一定成功，但不努力成功的機會是很渺茫的！很多人認知努力的重要，而大力投入時間、精力。不久後我們會發現成效逐漸在發酵，逐漸脫穎而出，同時大家都抱以更高的期望。但是，隨著時間的推移，我們發現很多人似乎停滯在高原期而無法突破。他或許知道，也或許不知道，而只欣喜於超越別人，同時沉迷於做事得心應手與外界...我讀WEDO2016-06-06
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老闆就是在意這些細節》一流人士從「交換名片」時就與眾不同
您對交換名片的禮節有信心嗎？如果您是商業人士的話，應該會有很多交換名片的經驗，可是很多人沒有經過正式訓練，覺得沒有自信。在針對高階主管的研修課程裡，我也經常接到「想要再次仔細學習」的要求，每個人都會在意禮儀，但是高階主管或位居要津的人所在意的不只是禮儀，希望強調的是「以符合自身職位與風格的態度交換名片」。任何時候都不要「像社會新...丸山由利繪2016-06-05
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傑克・威爾許的終極MBA》創造能把人才留住的環境
有關留住人才的論述很多，但是我們實在搞不清楚，這件事哪有那麼多好說的？留住人才是很簡單的事，一切就跟快樂有關。快樂的員工會專心投入工作，接受適度的挑戰，也會喜歡並真心關切同事和顧客，且從中受到激勵。他們有生產力，願意協調合作和追求成長。 他們善盡職責，也樂在工作。 我們說的沒錯吧？所以，你必須做的是，確保員工覺得工作有樂趣，...傑克・威爾許2016-06-04
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結交這四種朋友，幫助你邁向成功
成功不是偶然，而是經由一連串的事件成就而成。努力工作和動力是其中之一，而有時候他人也是成就勝利的因素。創業致富的GerardAdams在《Entrepreneur》網站與大家分享，四種能夠幫助你獲得勝利的人。一、努力的工作者你一定會認識幾個總是努力工作的人，也許你自己就是其中一員。這些人展現出來的是對工作的熱忱和毅力，與他們在一...知識家2016-06-03
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李開復：優秀但不懂合作精神的人，在團隊裡只會起「負面作用」
不只創業團隊需要高度的teamwork合作，學生的報告與社團，甚至大公司內的各部門分工都需要團隊合作，但許多失敗的團隊合作例子不外乎以下四種。一、競爭心理作崇面對激烈的競爭，許多學生認為彼此「互為對手」。相關的問卷調查顯示，雖然有53%的同學認為現在大學生的關係應是「互相幫助、共同進步」，但是，由於在學習、就業等各方面的競爭，4...創新工場董事長兼執行長/李開復2016-06-03
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簽約前一刻，客戶突然「神隱」？４方法教你得體應變
當業務員和客戶談得開心，彼此表現積極，甚至約定下一次見面就簽合約，沒想到客戶卻突然失聯、消失不見，這時候你該怎麼辦？客戶突然「神隱」的怪事不時會出現，美國SpiroTechnologies的執行長AdamHonig以自己的經驗為例，他曾差點簽下索尼影業的大合約，洽談、測試階段非常順利，但在簽約前突然聯絡不上對方，客戶就像消失在地...SmartM∕謝佳穎2016-06-02
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怎麼才能有效安撫找你抱怨的朋友？
之前寫過一篇叫做〈為何我們很難改變周圍那些愛抱怨的朋友〉。談到如果你的朋友「常態性」的來找你倒垃圾、而且都一直陷在同樣的問題中，那你其實很難真正的改變他。但人家一臉苦樣的找了來，你完全不理會，朋友恐怕也不會高興，更可能會把不滿責難到自己身上。明知道對方就是卡在負面情緒的循環中，講理說情也根本無法改變他們，那是否有甚麼好方法可以不...張國洋JOECHANG2016-06-02
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履歷，投人力銀行或請朋友轉信哪個好？人資觀點：職場有分「平信」與「掛號信」
有一個網友在社群媒體上看到我們公司的職缺，問了我幾個問題。您覺得我適合嗎？我告訴他，你要不要把履歷寄給到我公司信箱？我幫你轉給相關單位？他回答我：為什麼要給你？而不是直接投人力銀行就好。我告訴他，平信跟掛號信，你選擇哪一種？他不懂。朋友轉寄，贏面較大當你寄出一封信的時候，你是希望石沉大海都沒有回信。還是至少知道寄出去，寄到對的人...MitchellChen陳彥輔2016-06-02
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顧問銷售實例演練》 周鉦翔：透過三個提醒，比客戶更早看到未來需求
業務員提供銷售服務的過程，若把自己定位在「顧問」角色，有助於提升成交。為什麼？儘管現在的消費者取得資訊容易，但是相對於消費者，業務員對商品的掌握度還是比較高的，理論上，我們要能比消費者看到未來的演變，並提出因應方案。在這類的銷售，不妨試試「三個提醒」，幫助成交。三個提醒指的是，針對消費者需求，去思考我們應該要提供的客製化建議。給...周鉦翔（採訪：李欣岳、整理：鄭伊廷）2016-06-02
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４個隱藏陷阱，正在耗損你的業務團隊
根據《經濟學人》分析高達71%的業務花費過多時間在輸入客戶及產品資料，CSOInsights指出業務實際僅有33%時間花在銷售及行銷。隨著科技不斷演進，越來越多的「工具」似乎對業務而言是要花費更多的時間建檔，而非妥善利用他們來獲得高成效的回饋。這其中的癥結在哪裡？又要如何改善？以下四大提點讓你不再花過多的時間在錯誤的事情上。一、...SmartM∕沈智超2016-06-01
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