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人物觀點

  • 洪大倫:財務分析只有相對意義,沒有絕對意義

    看了某電商大大寫了篇文章,大意是說自己電爆了他朋友的抱怨,原因是他朋友給員工的平均薪資是3萬,然後説員工都不積極,所以該電商大大就告訴他自己公司平均薪資5.5萬,不能只想著給香蕉,那當然只能請到猴子。平均值常見的迷思姑且不論該大大的朋友是不是團隊裡都是猴子,其實從財務觀點看,比較平均薪資是沒啥意義的。事實上,所有財務數字都是一種...
    光明頂創育智庫執行長/洪大倫
    2017-12-22
  • 制定規則之前,必須先學會的幾件事情

    這幾年很流行『破壞式的創新』,我不想講什麼高深的理論,但我們是否每天都會看不慣某些事情、想要改變某些事情呢?如果你有這種想法的話,今天的文章希望可以給你一些幫助,因為我今天對於規則這兩個字,有不同的想法與運用,話不多說我們來談談今天的主題。一、規則其實不神聖,但是秩序與紀律的展現:翻開之前的歷史,其實我們都可以看出在每一個朝代,...
    周海威
    2017-12-22
  • 實用智能:讓事情如我們所願而發生的能力

    為什麼有人聰明、負責、有禮貌,在職場上卻四處碰壁,難以成功?你是否也想過上面這個問題?我從20出頭的第一份工作時就注意到了。我以前很愛看成功學的書,這些書都教我們差不多的東西:做事要認真、負責、有效率;做人要誠懇、和善、同理心。聽起來都合情合理,但實際觀察就會看到不少「例外」。比方說,做人做事都挺到位的人,卻沒有受到老闆的青睞,...
    姚詩豪BryanYao
    2017-12-21
  • 李開復:未來人類將從事的21種奇怪工作

    根據牛津大學的一項研究,在未來的十年內,近一半的美國工作崗位將被機器人取代。這種情況在其他國家也不樂觀。所以我每一篇談論AI的文章,或每一次關於AI的演講結束後,都會有朋友問:開復,我們怎麼辦,該做些什麼,學些什麼?但是希望尚存。商業諮詢集團高知特在其出版的《機器無所不能時我們怎麼辦》一書中預測,受到新技術的直接影響,未來將產生...
    創新工場董事長兼執行長/李開復
    2017-12-20
  • 洪雪珍:年紀,不應該是追求人生的藉口

    年底,移民國外的同學朋友陸陸續續回國探親,但是今年我事情多,再加上睡眠障礙在調整中,有些同學會沒法參加,有些同學只能匆匆見一次面。其中一位是住在紐約的好友回來了,我們只能在她家旁邊咖啡店小聊一下,見了面,她居然告訴我:「我決定要去念博士了!」輪到為自己活,57歲念博士57歲要念博士,有沒有搞錯哇?她說,當年念完碩士之後,博士讀到...
    yes123求職網資深副總經理/洪雪珍
    2017-12-20
  • 丁菱娟:你過你的幸福,我過我的燦爛

    人是最愛比較的動物,不平衡之心因此產生,不快樂也是這樣滋長的。一位年輕女孩在與男孩分手後,還不時的探訪他的臉書,在社群上駐留過的痕跡,從朋友中想得知對方的訊息,當對方與現任女友有任何照片出現時她都痛苦不已,一個盡活在別人的喜怒哀樂下過日子。別人的喜怒哀樂牽動著她每一根神經與情緒,旁人勸說無效,也只能等她自己復原。當情已了,緣已盡...
    世紀奧美公關創辦人/丁菱娟
    2017-12-19
  • 杜書伍:年齡數字的魔咒

    雖然每個人的職涯歷程將會「南轅北轍」,但人人都要經過相同的年齡歲月,而且年齡數字對於生涯抉擇,像是「魔咒」一般,當下會帶給同齡者相似的心理、生理的影響,而不自覺的做了重大決策,指引到迥異的生涯方向。往往年齡數字到來、時光流逝,恍然驚覺年齡帶來的意涵時,失去的再也喚不回……。20歲尋找可能人生中「千金難...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2017-12-18
  • 新書搶先看》稻盛和夫:建立「迎合顧客需求」的經營

    我時常告訴員工「應該把自己當成顧客的僕人」。這句話除了顯示應對顧客的態度,也徹底呈現顧客至上主義。無論就研究、製造、銷售各個局面,京瓷都採行重視顧客需求的經營方式。我們只是剛創立的新企業,除此之外,別無其他生存之道。尤其是接待客戶時的姿態,我告訴員工面對客戶要甘於身處僕人的地位。「甘於」是指沒有討厭的心情,用自發的歡喜心,自願當...
    稻盛和夫
    2017-12-15
  • 啟動正向的溝通:對話>放話>傳話

    那天我在手機行看的時候,店員問我我的sin卡是3G還是4G的時候,我整個人是處於一個『不懂』的狀態,我永遠忘不了店員和其他客人對我投以異樣的眼光,雖然我到現在還是搞不清楚這是什麼,但我只能說…沒有人可以懂得所有的東西,因為我用智慧型手機,所以我就『應該』懂3G和4G的不同嗎?這個概念也同樣的在職場上發生,主管這個職...
    周海威
    2017-12-15
  • 洪大倫:先談規矩,才能感受到規矩外的恩義

    或許是太多新創團隊老闆吃盡了求職、任職時的苦,因此當他們在心中暗暗發願一定要創造一個符合心目中理想的公司時,許多理想通常會在真正創業後被現實擊垮,其中最重要的一項,就是給團隊充分的自由與彈性。比方說,因為創辦人自己過去工作時不喜歡打卡,所以開創公司後也讓大家不打卡。原本是實現理想,到後來變成團隊之間互相計較誰今天比較晚來,誰今天...
    光明頂創育智庫執行長/洪大倫
    2017-12-14