領導
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讓部屬不只是累到，也有學到、得到！主管的３大責任
主管指導部屬時，要在過於干涉和放任之間取得平衡點是一件困難的事，尤其是想讓部屬獨立成長，不再交代一件任務才完成一件事，能夠開始對自己的職涯未來負起責任的時候。根據知名顧問公司TowersWatson在The2014GlobalWorkforceStudy的研究中發現，對部屬來說，有明確的目標可以讓自我管理更有成效，而其中，獲得晉...SmartM/楊芷盈2016-09-02
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過程型老闆 vs. 結果型老闆
我的朋友安德魯，之前曾在一個工作崗位，上演「一天離職」的戲碼。什麼叫一天離職？就是早上第一天報到上班，傍晚遞辭呈。我們笑這位朋友「草莓族」啊！但他可不是初入社會，已經10年工作經驗了，他幽幽的跟我們述說，那天到底發生什麼事──第一天上班，一早，安德魯就受命緊急安裝一台伺服機，他很興奮，發揮功力的時候來了。三小時後，他裝得頗有成果...Mr.62016-09-01
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當部屬的「最佳燈光師」》好主管不會吝惜，把光芒給自己的團隊
試想一個情境：當你很努力工作也做出漂亮成果，卻像空氣般被視為理所當然，會否難免感到失落、動力銳減？身為主管，若想創造良好的工作環境和氣氛，必須避免上述情況出現，使每位員工感覺到被重視，也是管理者的重要責任。然而，鼓勵、激勵該怎麼做？在科技公司擔任經理的AveryAugustine以自身經驗分享四個方法，讓主管學會如何激勵每一位員...SmartM/楊芷盈2016-08-25
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KPI的意義在「協助衡量」而非「監督」
在一家稍具規模的公司中，使用KPI來協助衡量績效幾乎是必然的，我先前寫過一篇跟KPI有關的文章，在我心裡我覺得KPI是很好的工具，但我時常聽到別人說「KPI沒有用」，這樣的言論我一年大概要聽個10來次吧，這一篇我先來提提我對於「KPI無用論」這個看法的觀點。指標是死的，人是活的舉個例子還說，今天我在Facebook上經營粉絲團，...游舒帆2016-08-24
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借鏡他們增加自我競爭力！從糟糕主管身上學到的４個寶貴經歷
無論是職場新鮮人或是資深老鳥，主管永遠是員工是否願意為公司努力付出的關鍵，其實在職場中，沒有人願意當一位糟糕的主管，然而美國心理學會擔任心理學家兼領導顧問的RobertHogan研究指出：在美國，75%的員工認為自己的現任主管是工作中最糟的部分。美國職業編輯採訪寫手KarinVandraiss表示，在職場或就學期間，永遠不乏聽見...SmartM/杜宜芳2016-08-22
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部屬心中胸襟磊落的主管：做錯事客觀明講，做對事不吝於誇獎
作為團隊的領導者，是否常會感覺到夥伴的力不從心，或表現不如預期？多數這種情況，其實並非他人沒有實力，而是團隊之間尚未建立起信任關係，導致公司員工整體較無向心力，面對公事的態度也較消極。但是，一間公司成功與否，取決於員工的團結，特別是正在成長的中小企業。曾創設10家公司的連續創業家AllisonMaslan，在Entreprene...SmartM/盧俐妤2016-08-17
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部屬需要的激勵，是一種尊重與珍惜
根據調查，有70%的員工無法真正專注於他們的工作上，因此，為了提升效率，主管必須學會如何鼓舞員工士氣，讓他們可以更積極面對未知的挑戰，進而達成工作目標。美國杜克大學的教授，丹・艾瑞利是全球知名的經濟學者，擅長從社會科學的角度分析職場上的問題、研究解決方案。他提出了三個方法，與主管們分享如何在工作場合上激勵員工，讓員工能夠感受到工...SmartM/楊芷盈2016-08-08
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一個主管的基本責任：部屬出的錯，都概括承受
今天的第一篇文章是關於我上週末發生的一個個案，讓我覺得主管與部屬在處理及面對「錯誤」這個議題，其實必須要有不同的做法與想法，如何才是真正的負責任，今天我想以此為主題與各位分享！部屬出錯，主管到底該怎麼處理呢？我之前就曾經說過，人性最可以從困頓與利益中顯現出來，我們最常看見主管指著部屬罵，不過罵完了之後，我還是必須問一句：然後呢？...周海威2016-08-05
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讀歷史學領導》洪大倫：有肚量，才能留住好人才
舉凡開國帝王建立基業的最開始，必然有兩件事需要做，第一件叫「整合資源」，第二件叫「組織團隊」，現代創業家不外如是。如果你沒有團隊，先有資源也能打造團隊；如果你沒有資源，先有團隊也能開創資源。但如果一定要比較這兩者的先後次序，以歷史經驗來看，「先有團隊」通常是第一選擇。說起來，「納賢」這道理人人都懂，也算不上什麼了不起的事，不就是...光明頂創育智庫執行長/洪大倫2016-08-01
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部屬的成長，才是主管的績效
在寫這一篇文章的時候，正好是昨天要與美國老闆開會，針對我的試用期間所有工作的審視，問我緊不緊張？其實心中沒有太多的想法，但現在心中所想的都是自己的部屬，一個主管到底要怎麼才算是稱職、合格，我想待會開會，我會告訴他們，我「為」我的「部屬」做了什麼、我「為」公司的「同仁」做了些什麼，而不只是單單的我做了什麼，何飛鵬社長所說的「捧」，...周海威2016-07-29
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