領導
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什麼樣的主管，讓同事都想一起共事？
打造一個讓人捨不得離職的企業，有多困難？一個企業要討人喜歡，品牌形象、工作文化的塑造皆是重要課題。其中，工作環境的氣氛若愉快良好，不僅提升員工對公司的認同感、向心力，也會帶來整體工作效率提升，而這是身為主管的重要任務。AmyVetter是一位成功的創業家，掌管瑜伽事業，也是國際知名的講者，她在經營管理上，有些心得，以下是她分享給...SmartM/彭書耘2017-02-23
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領導的境界：如何讓人想跟隨你？
編按：《給未來的自己》作者馬克‧米勒以布雷克的故事，簡單又真實地說出許多高成就動機者的盲點──不了解什麼是領導特質。領導不是靠個人表現，更需要讓人跟隨的特質。僕人領導學：先為別人著想「我希望可以加強我的領導特質。黛比．布魯斯特建議我來找你。」「我喜歡這樣的會面！」查德的精神為之一振。「在我們開始之前，你還跟誰見過面？」「你是我名...我讀WEDO2017-02-22
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帶人好難？推薦給主管的５本案頭書
你是否經常在想，成為一位好主管的必備條件是什麼？無論領導的團隊中有多少人，每位主管都應該清楚，自身職位伴隨而來的除了權力、責任外，還有許多耗費心力的難題，像是指派工作，需要對部門事務有一定的瞭解，也必須清楚下屬的工作能力及辦事效率等等，另外，如何在工作與生活中找尋平衡，也是主管們時常面臨的一大課題。專欄作者HillaryHoff...SmartM/連凱晶2017-02-17
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新書搶先看》啟動部屬創造業績的３項管理任務
領導者的工作為何？是提振部屬的士氣嗎？還是說，提升業績最重要？受到部屬仰慕的領導者，就是好的領導者嗎？領導者是最後得擔負起所有責任的人？我把「培養領導能力」視為領導者最重要的任務，並做出以下定義：領導者的工作，是引導並維持部屬能夠創造業績的重要行為，並使他自主去實行。以下，我將分別解說這三項任務：１.能創造業績的重要行為能不能有...島宗理2017-01-30
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讓部屬快速成長，講原則，不直接給答案
小時候，我們才剛學會走路，我們每走一步，父母親就會給我們一陣鼓勵，所以我們總是可以不斷的跌倒又站起，再一次又一次的跌倒中學會走路；上了學，開始學習數學後，我們也是再一次又一次的錯誤糾正後，我們才知道什麼叫做對的，什麼叫做錯的；出了社會，我們開始學習寫程式，也是在一次又一次的bug修改中學會了什麼叫做好的程式寫法；學習，哪有不犯錯...游舒帆2017-01-25
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KPI是管理良方，還是惡夢？
關鍵績效指標又稱主要績效指標、重要績效指標、績效評核指標，是指衡量一個管理工作成效最重要的指標。關鍵績效指標簡稱為KPI（KeyPerformanceIndicators），與是一項數據化管理的工具，必須是客觀、可衡量的績效指標。這個名詞往往用於財政、一般行政事務的橫量。是將公司、員工、事務在某時期表現量化與質化的指標一種。可協...游舒帆2017-01-18
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３招贏得部屬信任，不怕帶不動團隊
為什麼常常說信任是團隊合作的關鍵成功要素？原因無非是，一個人力量有限，有些事必須靠團隊撐起來。職場上常見的有兩種形式的團隊，一種是把團隊依據自己的模式來建構，當主管在的時候，事情會進行得非常順利，不管是流程或是進度都能充分掌握，但是一旦主管不在時卻會產生許多問題，團隊漫無目標或是效率減半；另一種是根據團隊的成員設計的模式，雖然剛...SmartM/白晨佑2017-01-17
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杜書伍：到底是「將」？還是「士」！
「大將」的養成，通常需要從基層開始，長時間的淬湅，才能培養紮實的能力與豐富的經驗；待其成大器之後，始能獨當一面、擔負更重大的責任。然而，我們卻經常發現，將一個優秀的基層主管升上中階主管（將）後，才發現其無法勝任中階主管的工作，有些甚至還需要高階主管協助「善後」，原因何在？一個基層員工（兵）若是擁有好的能力、努力完成主管交付的任務...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2017-01-16
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是不是當管理者的料，從這5 個跡象就看出來
在工作中，擔任一個領導階層的管理者，對個人和專業方面的成長都有幫助。而有些人是天生的領導者，身邊的人都喜歡由他掌管大局，最終成果也總是不凡。你是否也是這樣的人呢？知名作家StephanieVozza要提供你5個跡象，看出自己是不是管理者的料！一、擅長建立人際關係身為一個領導別人的管理者，你首先需要的，是讓別人願意跟隨你的特質。如...知識家2017-01-09
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把令人胃痛的工作檢討會，變成有意義的學習饗宴
每一個報告、專案，或是活動的最後，都會到「檢討」時間，在調查過上百位職場工作者，從高階主管到菜鳥職員，每次回想第一次聽取主管回饋時，形容這種時刻就像是「回到國小三年級坐在位子上等待成績單發下來的那一刻，如坐針氈。」給予回饋不是要去證明錯誤，或是批判過失，而是幫助部屬提升日後生產力和累積經驗。究竟如何給予部屬一個好的feedbac...SmartM/白晨佑2017-01-06
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