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丁菱娟：女孩們，工作可以哭，但是不要停留太久
女孩，我不會要求妳不要哭，不要難過。妳在我辦公室講到傷心處哭了起來，我知道妳想到家人忍不住掉淚，我只能遞張面紙說，「好好哭吧，哭完我們再來談」。喜怒哀樂是人性，人在傷心難過的時候總不免掉下淚珠，甚至泣不成聲。雖然在職場，專家認為不宜太情緒化，不要在主管面前哭，但是我覺得違反人性的都不必太在乎禮教，只是不宜過久，負面情緒先發再收。...世紀奧美公關創辦人暨總顧問/丁菱娟2015-12-29
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離職員工就像一面照妖鏡》部屬離職前，主管應該要問的4個問題
部屬離職背後一定都有他的考量原因，主管必須要去了解這些原因，因為這些原因，很可能關係到主管的管理方式或公司經營策略，或許在了解之後，能找出日常管理與經營的盲點。人資顧問公司BrilliantInk創辦人LizKelly在人才媒合網站TheMuse上，以自己遇到的狀況舉例，告訴了主管當部屬決定離職時應該問的四件事情，幫助主管更能掌...SmartM∕徐筱瑜2015-12-28
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洪大倫：適時創造小缺點，生活更輕鬆
相信多數朋友都跟我一樣，身邊一定有那種追求完美的工作狂。當然，這樣的人無論是工作或生活，都一定有自己對細節的堅持與不退讓，才能造就他今日的成功或成就。然而，或許你也有察覺，這樣的朋友日子過的著實不輕鬆。巴菲特曾說過一段話：「我們相當懷疑那些常常聲稱知道未來會如何如何的人，而如果他們真的每次都能達到盈餘目標，我們反而更懷疑這其中有...光明頂創育智庫執行長/洪大倫2015-12-28
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何飛鵬：再努力也達不到的年度目標，等於沒訂！主管設定KPI時，應該這樣做
七月做半年檢討時，有一個單位主管業績已落後目標50%，我與他仔細溝通後，發覺是市場結構性的變動，導致他巨幅偏離預算，我問他：「追回預算的對策是什麼？」他也說不出個所以然來，只有一句話——全力以赴努力去做。我經過仔細盤算之後，下修了他的年度目標20%，只要完成原目標的八成就算達成，要他全力去做。經過半年的追趕之後，他真的完成了80...城邦出版集團首席執行長/何飛鵬2015-12-28
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杜書伍：「本能叛逆」與「理性叛逆」
叛逆是一般人認知的負面名詞，但是，很多人都忽略掉，它卻是人類進步的重要因子。觀察孩童的成長過程，十歲以後都會出現叛逆行為，相當令父母及師長頭痛。然而，叛逆卻是促使孩童突破家庭單一環境養成的認知與觀念，而能吸納外界不同觀念與價值的關鍵因素；甚至，成年後會勇於突破現狀，主動追求改善、改變，也是因為叛逆因子的啟動。所以，性格中若缺乏叛...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-12-28
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為什麼想法老被打槍？》說個好故事吧！４種提升說服力的好方法
職場工作者都希望成為一個有說服力的人。有說服力的人有什麼好處？因為這樣的工作者，能夠讓主管、客戶或是同事接受自己的想法。像是主管容易答應所提出的意見、客戶容易接受提案，或是容易得到同事的支持等等，若能夠具備上述這些條件，自然能讓工作更順利！美國企管顧問公司LeadFromWithin創辦人LollyDaskal在《Inc.》雜誌...SmartM∕鄭祐銓2015-12-25
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超級業務員與客戶建立好關係的５個技巧
業務員要向客戶銷售產品之前，最重要的即是與客戶建立良好的關係。若沒有良好的關係，在推銷產品之前，將很難贏得客戶的信任，致使任何銷售的努力事倍功半。但是，建立關係絕不是件容易的事，而且必須要長時間的經營，績效顧問JohnBrubaker，在《Entrepreneur》雜誌網站上，提出該如何有效地與客戶建立良好關係的五個技巧，幫助業...SmartM∕徐筱瑜2015-12-25
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洪雪珍：換工作像談戀愛，沒fu就該分手
工作說起來很像談戀愛，人不對就沒有感覺，公司不對也沒有fu，無法勉強。因為公司一定要讓你喜歡、讓你待得舒服，你才願意為它犧牲而無怨無悔。公司氣氛，要讓你來電很多人在試用期不適應，選擇主動離職，若是公司因素，多半都說不出所以然，比如「感覺不對」、「不像自己要的公司」、「沒辦法融入公司裡」、「他們跟我是不同的人」等，聽起來似乎不理性...yes123求職網資深副總經理/洪雪珍2015-12-25
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主管這樣做，部屬各個為你衝鋒陷陣！激勵部屬的8個秘訣
激勵部屬與幫助他們，需要時間與一些經驗。特別是身為企業的領導者，更沒有藉口不做這件事，幫助員工開發他們自已的潛能，是主管都該學會的事。JaneWesmanPublicRelations的總裁JaneWesman在《Entrepreneur》雜誌網站上列出了激勵部屬的8個秘訣，供我們參考。1.良好的溝通溝通並非只是傳達自己想說的事...知識家2015-12-25
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老闆，究竟你給的是「成就感」還是「失落感」？
這是一個讓我很訝異的公司競賽制度，網友分享，我希望是假的比較好。如果是真的。那決定施行的人真的是!@#$%^&*。『某公司的會議中，主管對於同仁的素質與心態提出意見。引起許多主管的共鳴，最後總結的是「要給員工成就感」、「強化業績能力」、「提升專業技能」、「不適任者開除」並決定全公司舉辦競賽，冠軍隊伍可以獲得獎金，主管可以...MitchellChen陳彥輔2015-12-24
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