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老闆，別急著給負評》年終檢討，５種讓部屬願意說真心話的溝通方式
一年將盡，在總結今年團隊成績同時，也要檢討過往的錯誤，讓下一年的團隊策略可以更臻完備。而如何找尋團隊當中的盲點？其中，員工的回饋是最重要的，因為他們是站在第一線的人，最能夠理解市場反應。如何有效地蒐集員工回饋，讓員工把自己的真心話說出來，美國人力資源顧問CarisThetford於TheMuse網站分享了解員工OS的五大祕訣：1...SmartM∕許方瑜2015-12-24
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找到工作與生命的順流》還記得上一次在工作中「渾然忘我」是何時嗎？
又到了年度回顧的時刻，回顧是為了未來的美好，而不是回顧過去的輝煌或未曾完成。每個人都有不同的生活觀與價值觀，阿姐說生命的觀點沒有對錯，只有你是不是朝著想成為更好的自己去追尋去努力。AllysonLewis在《走吧！去做你真正渴望的事》（The7MinuteSolution）一書中提到，當我們處於順流的生活狀態時，我們更能發揮天賦...人資阿姐2015-12-24
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「這家公司有前景嗎？」有這4個衰退徵兆的企業，最好不要去！
不論是求職、轉職或投資，都必須先判斷公司的前景。成長型企業一定都有獨特的特質與氛圍，衰退型企業也一定有跡可循。參考以下幾個基金經理人口耳相傳的「不成文原則」，就算你看不懂財務報表，細節一樣能夠透露出企業的祕密：1.廁所髒亂，不值得求職廁所、員工辦公桌、工廠的乾淨程度，都是企管顧問公司嚴格檢視的項目，也是求職、轉職前，應該現場勘查...經理人月刊2015-12-24
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勇敢讓大鯨魚低頭的「大蝦米」》小天后泰勒絲的音樂致富傳奇
在「小蝦米與大鯨魚的戰爭」裡，蝦米一定會吃敗仗嗎？那可不一定！以25歲之姿，名列《富比世》（Forbes）2015年世界最有權力女性之列（排名64），以及百大名人收入排名第八的美國鄉村歌手泰勒絲（TaylorSwift），向世界證明：當像蘋果（Apple）這般的大鯨魚，想掌控音樂市場，卻在新註冊者試用AppleMusic前3個月...財訊雙週刊2015-12-23
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除了經營粉絲團，面對面更重要！4個應該舉辦「客戶座談會」的重要時刻
在行銷與業務推廣時，與客戶面對面進行座談會，是了解客戶需求、想法的重要手段。但是，許多公司都忽略「客戶座談會」的重要性，認為平常將客戶服務好、服務周到就已足夠，殊不知客戶座談會，更是拉抬客戶忠誠度的重要關鍵。美國知名消費者服務公司Okta創辦人暨執行長ToddMckinnon，在《Inc.》雜誌網站上指出，說明想要讓客戶成為鐵粉...SmartM∕楊珮妤2015-12-23
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你未必要創業，但在接下來的時代，你一定要有能獨立運作的能力
最近看到幾篇文章不約而同談到對於目前「大創業潮」的憂心。政府鼓勵年輕人創業，這很好。民間有各類的資源、孵化器、共同空間，這也很好。年輕人畢業就想試試面對市場，這也很棒。加上目前全世界的資金氾濫，所以只要幾個人能有個符合市場基本需求的概念，都有機會找到一些錢。只是，我要提醒大家的是：好日子不會永遠持續。創業大夢的資金泡泡總有一天會...張國洋JoeChang2015-12-23
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做到100%才算「功勞」，在此之前，只是沒有價值的「苦勞」
學生時代，在學校我有個蠻敬佩的排球校隊學長，我們兩人是不同科系，但時常會在校內與校外的比賽中碰面，面對他帶領的球隊我們總是輸多贏少，但輸的那些比賽，差的分數大概都在2.3分，偶爾我們也可以拿個幾局下來，硬要說，我們兩隊的實力可能差距很小，所以比賽的張力極強，必須要全神貫注於比賽上，因為一個失誤就可能因此輸了比賽。有次我跟這位學長...游舒帆2015-12-23
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陳彥宏：沒有自律就沒有自由！５個業務員時間管理的祕笈
很多人想要做業務的目的，都是覺得這份工作比較自由，好像一切都在自己的掌控之中。但我常講：「自由的背後是自律，沒有自律就沒有自由。」業務員的確是個高度自由的工作，可是如果不懂得時間管理，就會發現把時間都浪費在不必要的事情上面。提到時間管理，一開始要釐清一件事，時間管理管的不是「時間」。與其說是「時間管理」，不如說是「自我管理」，也...陳彥宏（採訪：李欣岳、整理：徐筱瑜）2015-12-23
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當上班族沒前途？那可不一定！
很多創業故事告訴我們，真的不是人人都適合當老闆的～至於當上班族就沒前途嗎？我不這麼認為！一切就看你人生追求的是什麼？在我的觀察當中，大部分上班族最恨自己是上班族，尤其年過三十歲，通常不是思索轉行，就是考慮創業擺脫朝九晚五的生活。但很多創業故事告訴我們，真的不是人人都適合當老闆的～至於當上班族就沒前途嗎？我不這麼認為！一切就看你人...張羊大2015-12-22
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Mr.6：職場上「對事不對人」與「對人不對事」，哪個對升遷才有幫助？
周末在外逛街，遇到一個熟悉的中年人。咦，這不就是李副總嗎？怎麼如此落魄的模樣？我想起他當年的故事。這家金融公司，李副總是十年以上的老將，他一直很照顧我們這些新來的人，常教我們一些職場處事的道理，其中我最記得的，是他經常教訓我們應該「對事不對人」。所以，他對我們都很nice，雖很嚴厲、賞罰分明，卻從不讓我們覺得「不舒服」。我們這個...Mr.62015-12-22
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