人際溝通
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為何我們很難改變周圍那些「愛抱怨」的朋友？
有人問我一個有趣的問題：「若身邊有些朋友常常來抱怨，不管我怎麼給予建議，狀況似乎都不見好轉。一段時間之後，他們又會出現反覆抱怨相同的事情。到底我該怎麼幫忙他們才好？」這還真是個麻煩但又常見的問題。大家身邊總有一些認識的人，是常常會來跟你抱怨他的人生大小事。可能是老闆不公平、可能是同事不友善、可能是公婆岳父岳母不喜歡他、可能是朋友...張國洋JoeChang2016-01-06
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不懂向上管理，活該默默做到死？4種難搞主管攻心術，教你化小人為貴人！
對身在組織內的工作者而言，管理不該只是向下，有時向上更重要！團隊工作不比SOHO族，溝通不只是為了推動工作進度，有時更是自我價值的展現。如果只想躲在自己的小世界裡偏安度日，做死做活沒人看見也不令人意外。主管也是人，雖說換位子是該換腦袋，但也沒有人一開始就會當主管。四種難相處主管看似難搞，但只要掌握其相處「眉角」，必能攻進其心防，...風傳媒2016-01-04
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杜書伍：獨立人格背後的問題
在職場上，「獨立人格者」相對於「依賴性格者」，顯現出積極、主動、負責等特質，並經常會產生有深度、甚至有創意的見解，往往是部門中容易有突出的表現。但一個有經驗的主管，在獨立人格顯著的同仁身上，也經常發現下列現象：第一、獨立人格顯著者經常悶著頭做事，甚少主動與主管溝通，直到負責的業務出了狀況，主管察覺後，問他為何不找主管協助時，經常...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-01-04
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好聚好散為什麼這麼難？》辭職，是「離愁」還是「離仇」
要離職了，你希望早早離開已失去熱情的職場，還是做一天和尚敲一天鐘的敲到最後一天。員工離職了，你希望他早些離開以免影響在職同仁的心境，還是希望用盡他可用的時間到最後一天。你急著想將手邊的工作轉交出去，卻苦於交接的人力不濟，你的工作交接人選或新人，無法在你離職前有充裕的職務交接期，你只能做到離職的前一天，在持續的交辦任務與匆促的交接...人資阿姐2016-01-01
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高調做事、低調做人》讓自己在工作中看來很厲害的5個方法
在競爭激烈的工作職場上，有時候太過謙虛溫和，很有可能會輸掉許多快要到手的工作機會，要試著表現出些許強勢的樣子。這並不是指蠻橫不講理的強勢，而是展現出一種對於工作的執著，藉此可顯示自己的工作能力，以及掌握工作的細節，表現出強烈的企圖心，為自己的職場成功鋪路。《FastCompany》雜誌網站上，引用了史丹佛大學教授JeffreyP...SmartM∕徐筱瑜2015-12-31
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4個時間點喊出「為什麼」，有效搭起與主管的溝通橋樑
身為上班族，是不是在心裡面，時常會有這些OS：「為什麼這件企劃案要朝向這個方向？」「為什麼要在下班時間還要回主管email？」「我的業績已經同事還要高10%，為什麼還不能加薪？」苦在心裡口難開，為什麼不要把你的心裡話說出來，來場跟主管之間的積極溝通呢？說不定將可以獲得意想不到的效果。美國生涯規劃暢銷書作家KatieDouthwa...SmartM∕許方瑜2015-12-30
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把個人放在團隊之前》3種無法升遷與加薪的工作態度
對於主管而言，會希望團隊內每個成員都是把團隊放在個人前面。因為抱持這種態度的部屬，在做任何事的時候，會優先考量團隊的利益，而非自己的利益，這會讓主管很放心的把事情交給這樣的部屬去執行。很多自己覺得工作很努力，但卻遲遲沒能獲得升遷的部屬，可能正是犯了「把個人放在團隊前面」的錯。GoodMenProject網站主編DixieGill...SmartM∕鄭祐銓2015-12-30
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為什麼想法老被打槍？》說個好故事吧！４種提升說服力的好方法
職場工作者都希望成為一個有說服力的人。有說服力的人有什麼好處？因為這樣的工作者，能夠讓主管、客戶或是同事接受自己的想法。像是主管容易答應所提出的意見、客戶容易接受提案，或是容易得到同事的支持等等，若能夠具備上述這些條件，自然能讓工作更順利！美國企管顧問公司LeadFromWithin創辦人LollyDaskal在《Inc.》雜誌...SmartM∕鄭祐銓2015-12-25
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老闆，別急著給負評》年終檢討，５種讓部屬願意說真心話的溝通方式
一年將盡，在總結今年團隊成績同時，也要檢討過往的錯誤，讓下一年的團隊策略可以更臻完備。而如何找尋團隊當中的盲點？其中，員工的回饋是最重要的，因為他們是站在第一線的人，最能夠理解市場反應。如何有效地蒐集員工回饋，讓員工把自己的真心話說出來，美國人力資源顧問CarisThetford於TheMuse網站分享了解員工OS的五大祕訣：1...SmartM∕許方瑜2015-12-24
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Mr.6：職場上「對事不對人」與「對人不對事」，哪個對升遷才有幫助？
周末在外逛街，遇到一個熟悉的中年人。咦，這不就是李副總嗎？怎麼如此落魄的模樣？我想起他當年的故事。這家金融公司，李副總是十年以上的老將，他一直很照顧我們這些新來的人，常教我們一些職場處事的道理，其中我最記得的，是他經常教訓我們應該「對事不對人」。所以，他對我們都很nice，雖很嚴厲、賞罰分明，卻從不讓我們覺得「不舒服」。我們這個...Mr.62015-12-22
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