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洪大倫:恃才傲物,總有一天要吃大虧
人際溝通
為什麼說「文人相輕」?因為中國古代能識字的人本來就不多,絕大多數都是莊稼漢而非秀才,因此說文人相輕,實際上只是因為那時候念書識字者少,所以看得懂文章並且提出批評,自然是文人,而不是農夫或武人。追查典籍來看,在三國.魏.曹丕《典論.論文》中就有說到:「文人相輕,自古而然,傅毅之子班固,伯仲之間耳,而固小之。」而南北朝時代的《文心雕...
光明頂創育智庫執行長/洪大倫
2016-08-08
杜書伍:專注、聚焦的近視眼後遺症
執行力
專注、聚焦、集中投注足夠資源以成事,是很重要的方法。但是運用不當,反會導致嚴重後遺症。使用過單眼相機拍照的人都知道,當你焦距聚焦於眼前的人物時,背景就會模糊。這種因為聚焦於單點、導致週遭影像變模糊的「近視眼後遺症」,在我們生活中經常發生,例如,過度專心就會忘了時間,邊走邊思考容易踢到臺階等不勝枚舉。單點思考,易陷入見樹不見林工作...
聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
2016-08-08
說明力和解決力》讓溝通「精準又好懂」的3個訣竅
人際溝通
線上讀書會
清楚易懂的說明,應把資訊轉化成「對方可利用」的形式「請你說得再簡單明瞭一點。」除了工作之外,如果常有人對你這麼說,就有必要檢討一下自己的口才與溝通能力了。話說回來,到底什麼是「說明」和「清楚好懂」呢?若不以自己的頭腦整理、理解,就無法在社交關係中或商務場合上成為助力。關於說明,重點是「知會」不等於「說明」。例如,向上司說「大學生...
知的習慣探求舎
2016-08-07
成功哪有那麼難》成功學大師柯維:建立優先目標,解決人生困境
執行力
線上讀書會
將焦點從次要成就移轉到首要成就,意謂著原本在日常生活中被我們視為優先的事物,要擺在最後。有些事顯然比其他事更重要,甚至重要多了,如人生、健康、家庭,相形之下,其他的事就顯得微不足道。如果你的生活充斥著「致命分心物」,像是工作上的瑣事、賭博,以及過多休閒娛樂,你就需要起用成功槓桿,專注在真正的優先目標上。本篇文章,主旨在於幫助你分...
史蒂芬・柯維
2016-08-06
別讓同事、主管追著跑!休假前的完美交接3步驟
執行力
工作管理
度假是開心的事,但上班族的心情卻總滋味複雜、又愛又恨。放假前,手上工作要做一番了結,須預做的也得先趕完,還要帶著「愧疚」把手上業務「托孤」給同事,甚至人在假期,還時時確認信箱,擔心臨時狀況。有沒有一份「安心休假完全操作手冊」,能避免以上情況?線上人才招募網站Monster的專欄作家CarolineZaayerKaufman便提供...
SmartM/王聖安
2016-08-05
脫口秀女王歐普拉教我的一堂課:想成功,盡情做自己,而非拚命成為別人
職涯
二〇〇八年,我製作了一場可能是我職業生涯中最棒的採訪。那時我在舊金山的ABC電視台工作,那個天氣很好的下午,我和六人工作團隊及一位華裔的訪談節目主持人一起在史丹佛大學,等候女王駕到,我們都非常興奮,也有點焦慮。我在這個故事裡談論她的口吻,都是最崇拜、最熱切的。能訪問到這位美國媒體界如此重量級的人物,對我們這種小製作來說是很艱鉅、...
我讀WEDO
2016-08-05
一個主管的基本責任:部屬出的錯,都概括承受
領導
今天的第一篇文章是關於我上週末發生的一個個案,讓我覺得主管與部屬在處理及面對「錯誤」這個議題,其實必須要有不同的做法與想法,如何才是真正的負責任,今天我想以此為主題與各位分享!部屬出錯,主管到底該怎麼處理呢?我之前就曾經說過,人性最可以從困頓與利益中顯現出來,我們最常看見主管指著部屬罵,不過罵完了之後,我還是必須問一句:然後呢?...
周海威
2016-08-05
不當心靈與時間的窮人,一個CEO常保快樂的7訣竅
職涯
我們都渴望可以找到幸福,但有許多時候,卻感到疲憊、被沉重的壓力逼迫得不知所措。快樂似乎沒有那麼容易。但其實,也並不像你想像的那麼困難!LeadFromWithin的總裁兼CEO,LOLLYDASKAL列出了七個簡單的動作,只要照著做,相信便能為你每天的生活帶來幸福。一、積極的自我對話其實我們自身總是在進行著一個內部對話,而且它會...
知識家
2016-08-05
開會是一起解決事情!為反對而反對、毫不妥協⋯⋯最不專業
人際溝通
溝通技巧
不論你是業務、主管或甚至是Soho族,每日的工作或多或少都需要和他人開會,共同協商一些事務,每個人都希望最後的結果能夠順從自己的心意,而要如何在每一次的會議中成功主導談話,是一門很大的學問。那些做足準備的人總是在會議中佔上風,而我們在忙碌的工作中,幾乎不可能有時間為每一場會議好好準備,但又不可能放棄自己在會議中的影響力;Inc....
SmartM/陳星蓉
2016-08-04
激發內心創意點子,人人都做得到的4個方法
創新
跳脫框架思考
知識有可能蒙蔽雙眼,導致最後無法用新的角度看待事情。哈佛商學院的商業管理教授LeeFleming做了調查,研究顯示,當團隊成員背景相似時,難有重大突破;相反地,團隊成員越多元,遇到問題越能想出解決方法。所以當你已經是一個領域裡的專家,跳脫過去的束縛,找到全新的模式開啟新的思維是很重要的,若能改變態度,每個人都能想出突破性的絕妙點...
SmartM/楊芷盈
2016-08-04
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知識有可能蒙蔽雙眼,導致最後無法用新的角度看待事情。哈佛商學院的商業管理教授LeeFleming做了調查,研究顯示,當團隊成員背景相似時,難有重大突破;相反地,團隊成員越多元,遇到問題越能想出解決方法。所以當你已經是一個領域裡的專家,跳脫過去的束縛,找到全新的模式開啟新的思維是很重要的,若能改變態度,每個人都能想出突破性的絕妙點...
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