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讚美力的秘訣》注意對方傾全力在做的事
好的讚美，是要能具體地讚美他人，但如果讚美一位美女「妳身材真好」或「妳皮膚真好」，只會讓人覺得「不過是事實」，是CP值極低的讚美方式，幾乎等於白說了。這時候的訣竅，就是要讚美容貌以外令人意想不到之處。若你的讚美能讓對方覺得「第一次有人這樣稱讚我」，或「有人注意到我這一點，真開心」，就是非常有效的讚美。讚美他人背後的努力這就是「讚...齋藤孝2016-04-16
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掌握成長曲線》職涯的第一個、第二個十年，該打下何種基礎？
投入職場的前五年，是形塑「職場認知」及「職涯人格特質」的關鍵期，聯強總裁杜書伍希望透過《打造將才基因》幫助年輕人盡早形塑正確的態度與認知，減少探索與虛耗。職涯成長是一道S型曲線職涯成長的特性，在於職位的提升或能力的增長並非與時間成直線性關係，而是呈現S型曲線。一名剛從學校畢業、進入社會工作的年輕人，在一家公司中從基層做起，針對其...我讀WEDO2016-04-15
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成功不是非得名校、大公司！重點是你與別人的差異，而非與別人的差距
最近客戶進用了一批年輕的求職者，先讓她們到上海受訓，受訓完三個月後，評核結果出來，讓我意外的是，其中一位學歷、經歷、能力都算不錯的員工，考核竟然是在最後一位，與她面談之後，發現她的問題似乎是現代人常有的問題，今天的職場大小事，就以此主題與各位分享。找出自身不足，更要找到優勢本田車業剛起步的時候，就是受到日系TOYOTA嚴重的排擠...周海威2016-04-15
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這3個好習慣，讓你擁有解決問題的能力
生活中除了製造問題的troublemakers，我們還可見許多聰明、有創意，又能解決問題的problemsolvers。解決問題的過程絕對不容易，他們是如何辦到的？作家OliviaFoxCabane與JudahPollack在「FastCompany」網站上指出，這些人通常有這三個習慣。一、擁抱不確定性我們時常要面對未知和不確定...知識家2016-04-15
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洪雪珍：職場要學王建民，堅定勇敢就能出色
媒體一致讚賞王建民的堅強意志，是那顆永不放棄夢想的心讓他再度贏回舞台。台灣有一本暢銷書，書名是《夢想這條路踏上了，跪著也要走完》，說明堅持的偉大，寓意充滿勵志，而王建民熬了三年，做盡各種復建與訓練，歷盡內心千迴百轉，可說是這本書的最佳例證！有趣的是，市面上同時還有另一本暢銷書：《放棄的力量》，看書名即可清楚它要打破堅持一定成功的...yes123求職網資深副總經理/洪雪珍2016-04-15
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接下公司的新專案，該如何做好策略規畫？５大提點一次看懂
當團隊接到一個新任務，你都用什麼方法做好策略規畫呢？一個好的策略計畫能幫助團隊聚焦，確保彼此對目標有共識，執行過程中遇到問題，也能因為方向明確，不至於左右搖擺，拿不定主意。然而，如何做出具體、可執行、目標導向的計畫？商業書作家RobinCamarote在《Inc.》網站上提出她的觀察與建議，她認為傳統方法太費時、太複雜，計畫做出...SmartM∕沈智超2016-04-14
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職場升遷其實有如超商集點一樣
前幾日有個朋友找我喝咖啡，說想要談談他的職涯問題。為了聊天方便，我跟他約在公司附近的星巴克。門口見了面，我們開始排在長長的人龍後面。我訝異的問道：「今天不是上班日的下午，怎麼會排這麼多人？」法則一、瞭解目標他說：「Joe你不知道嗎？這兩個禮拜星巴克都在推買一送一的活動，所以很多人都跑出來買咖啡。」我這才想到，幾天前確實有收到朋友...張國洋JOECHANG2016-04-14
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用人生經歷搭建自己的舞台》SmartM「2016超級好講師全國挑戰賽」總回顧
籌備時間長達半年的SmartM「2016超級好講師全國挑戰賽」，在廣獲各界好評與支持下，圓滿於4/9落幕。這次的活動，共獲得64位參賽者報名，歷經書審、初賽、複賽與決賽共四個階段，最後選出八強如下（依決賽出場順序）：1.吳岳忠（團隊領導）：「銀」在領導、「行」向未來2.張佩君（顧客服務）：創造顧客感動的關鍵思維3.蘇聖雄（商圈經...SmartM企劃2016-04-14
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待過知名公司3年的女孩，薪水為何只開2萬4？一個人資的觀察：把「不可能」掛嘴上，就不可能成大器
小君來到公司已經一年多了，應徵的是內勤的文書處理人員，我印象很深的是，她的經歷與背景，應當可以有更好的價值。記憶中很深刻的是，當我問到她希望的薪資時，她回答我24,000。我很訝異，一個年紀二十五歲、有過國內知名公司三年工作經驗的她，告訴我她的薪水只要24,000元。我問理由，她告訴我，這個地區產業大概也只有這個價碼。太高人家不...MitchellChen陳彥輔2016-04-14
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周鉦翔：「他是不是針對我⋯？」和主管溝通，別被３大迷思牽著走
談到向上溝通，我想要談談三個迷思。向上溝通指的是我們要怎麼跟直屬長官互動，重點不僅在於溝通，更重要的是讓長官產生改變，順著我們希望的方向去調整；這也是職場如此重視向上管理、向上溝通的原因。職場常見下屬被長官要求僅能往某方向執行專案，卻發現發展並非部屬既定的方向，持續一段時間後，個人鬥志會慢慢萎縮掉，職業發展也開始不在自己規劃的軌...周鉦翔（採訪：李欣岳、整理：許方瑜）2016-04-14
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