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洪大倫：七種特質，教你辨識什麼老闆不能跟
身邊很多朋友常常在聚會時談到，覺得自己工作這麼久以來，一直找不到自己的舞台，工作一個換一個，也不知道自己的未來在哪裡。屏除掉每個人自身的問題不談，這裡我們就講公司，其中，影響你「仕途」最深刻的，其實就是老闆。我的意思是，縱然你學富五車、滿腹經綸、才華洋溢，但如果你遇到不值得跟的老闆，就算你跟他10年20年，也不會有什麼成就。是的...光明頂創育智庫執行長/洪大倫2016-04-11
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杜書伍：人需要鼓舞，但不能誤導
人是需要鼓舞的！要給他信心、給他支持，促使他勇於嘗試、積極任事，才能達到更好的成效。所以，在學校老師會給學生鼓勵，到職場企業有激勵制度，主管日常會表揚與讚許部屬⋯⋯在在都是在鼓舞。可以說，鼓舞是主管必要的認知與職責。鼓勵很重要，但不能失去是非然而，我們會看到有些主管積極讚揚部屬，甚至把讚許當口頭禪，連一些微不足道的事也會讚許有加...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-04-11
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平凡或非凡繫於一念》李開復：我所看見Google創辦人成功的秘訣
如果我問一位大學生：「你最常做的決定是甚麼？」他的回答很有可能是決定買什麼電腦、看什麼電影，讀什麼書等等。但除了這些，人生還有許多更重要的事，需要自己做決定。例如攻讀什麼專業、讀哪間學校、考研究所或出國等等，大家可能習慣聽父母的安排，或參考大多數同學的選擇——殊不知，這些最重要的問題，只有你才能幫助自己邁...創新工場董事長兼執行長/李開復2016-04-08
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提案12次，被退12次的故事》職場上通常嚴格「打槍」你的人，越會是你的貴人
我最近在執行一個專案的時候，在與員工面談的時候發現了一個狀況，一位男性部屬在談及他的女性主管時，臉上的那種壓力與不滿寫在他的臉上，經我的理解之後，原來他已經連續被女性主管給否決了12次提案，原本我還以為這女性主管是惡意的整他，但後來看了相關的資料之後，發現這位女性主管原來是用心良苦，無奈男性部屬觀念還沒有改變，才會有這種狀況，我...周海威2016-04-08
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跟著人氣調酒師學待客之道，三招打造好關係
辛苦工作了一天，到酒吧喝一杯與同事聊天成了標準的放鬆模式。這個時候最不想聊公事，但如果你對建立顧客關係有興趣的話，下次你坐在吧台時可以觀察一下，調酒師可以在幾秒內告訴你如何讓顧客開心或沮喪。調出好喝的酒很重要，但客人絡繹不絕的關鍵在於如何建立關係。美國知名領導統御講者AntonioNeves在《Inc.》雜誌網路上分享他訪問Be...知識家2016-04-08
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洪雪珍：濫用責任制的公司，遲早被淘汰
企業用人，抱著吃到飽心態台灣企業用人，也喜歡吃到飽！用一份固定的錢，把員工的腦力、勞力與時間用力地吃到飽，吃愈多賺愈多。可是，年輕人可不想被吃到飽。在職場，國內上班族的兩大痛恨，第一名是低薪，第二名是責任制，其中責任制被認為是站在背後推動低薪的劊子手，雙手沾滿血腥，罪不可恕。其實，大家對責任制的了解，有事實也有誤解。責任制的立意...yes123求職網資深副總經理/洪雪珍2016-04-08
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想當一個「看透問題」的成熟決策者，先學會這３種思考
無論是新創公司亦或是穩定成長的企業，都會面臨許多難以抉擇的問題。面對「抉擇的監獄」身為部門或企業負責人，該如何冷靜下來並看透問題關鍵，找出解決方案呢？美國線上金融管理系統公司BodeTree創辦人ChrisMyers以自身創業經驗提出了幾項關鍵要素，期望企業在關鍵抉擇時能夠堅守「問題本質」。一、答案不會是簡單的，但可以很單純曾被...SmartM∕沈智超2016-04-07
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瞭解這兩個概念，讓你的工作與生活更能平衡
之前看《Google模式》這本書，在第75頁，施密特寫了這麼一段話：「工作與生活平衡是另一個被視為開明管理的標準實務典範，但可能對聰明、投入的員工構成侮辱。其實，工作與生活平衡這句話本身就是問題：對許多人而言，工作是生活的一個重要部分，不能分開。最好的文化是邀請員工、並使他們以有益的方式工作過度，讓他們在工作地點和家中都有相當多...張國洋JOECHANG2016-04-07
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分工過頭，還是太習慣飯來張口？影印機故障，新世代與資深同事反應大不同
我在公司裡面的確像是苦命的HR，除了人資之外，有時候還得幫忙打點總務之類的事情。在一個業務導向的公司上班，有時候，我內心不免感嘆問題是，除了業績做得好之外，年輕人，你還會什麼？所以我決定開始寫幾篇文章，來說明我認為應該有的能力。一定要具備「確認問題」的能力拿我最近碰到的個案來說吧，某個門市同仁反映影印機壞了。紙匣沒有辦法顯示A4...MitchellChen陳彥輔2016-04-07
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周鉦翔：搞懂老闆、客戶想什麼，一定要練的「借位思考」４訣竅
職場工作，無論橫向與同事合作：或是直向和上司、下屬一起聚焦，合作順暢的關鍵是「借位思考」。懂得為對方設想，做事更有默契，也會更有效率地達成目標，而借位思考的溝通竅門，主要有四個步驟。一、先放下自己的預設立場借位思考，指的是站在對方角度思考事情，必須先放下自己的預設立場，一旦出現預設立場，你的眼光和思考都會有所限制。就好比你如果戴...周鉦翔（採訪：李欣岳、整理：鄭祐銓）2016-04-07
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