-
拚事業看長一點，就能走遠一點》休息的技術：心下班了，才是真的下班了
10點了，拖著疲憊的身軀從公司的大樓走出，上了車，闔了眼，想為一整天的忙碌畫上休止符。「咚」的一聲，反射性的拿起手機，有ㄧ封老闆寄的郵件，解鎖了螢幕，看了一下郵件的內容，心又煩躁了起來，放下手機，再次闔上眼，卻再也無法靜下心來，腦袋裡想的都是郵件中提到的內容，思考著如何回覆這封郵件，也思考如何去解決郵件中所提到的問題。「為了展現...游舒帆2016-03-02
-
好的企劃書一張A4就足夠！好讀好懂有重點，完美撰寫４步驟
企劃人員碰到的最大難題就是——花許多時間絞盡腦汁寫出的企劃書，卻被丟在一旁，許多精彩的洞見與策略都無法被人看見。考慮到決策者的立場，因為沒有時間仔細看完厚厚一本企劃書，所以「一頁企劃書」變得越來越常見，決策者能夠在有限的時間內了解這份企劃的具體目標與執行方向，行銷人員則能夠透過製作一頁企劃書的過程中，重新...SmartM∕鄭伊廷2016-03-02
-
你每天花多少時間舉棋不定？》讓決策更有效率，歐巴馬、祖克伯都力行這件事
忙碌的都市人，很是忙碌。但最近有一個說法，忙碌的我們，應該減少的不是「事情」（tasks），而是「決定」（decisions）。舉一個例，歐美流行一種「5:2」斷食減肥法，也就是星期一到五吃飯，然後週六、日全天攝取不超過500～600大卡（幾乎整天只能吃一個普通便當），然後出現了它的變種，也就是「2:5」減重法（5:2的相反），...Mr.62016-03-02
-
火星爺爺教我的事》陳彥宏：銷售要成交，先跟客戶的過去借經驗
這篇的創意來自於火星爺爺的「向沒有借東西」。這個影片是前年的TEDxTaipei中點閱率最高的。火星爺爺教的是創意，他說他的創意來自於什麼？因為火星爺爺本身有一些身體上的障礙，是小兒麻痺患者，也因為這樣，他很多東西沒有，所以他向沒有借東西。那是一個非常激勵人心的八分鐘演講。我那時候就在思考說：「對啊！人如果可以向沒有借東西，那銷...陳彥宏（採訪：李欣岳、整理：鄭祐銓）2016-03-02
-
「蜜月期」一過就見真章！面對新主管，這４個心態幫你先拿到好牌
有什麼比捉摸不定的新老闆還令人膽戰心驚？會遇到新老闆通常有兩種狀況，一是你的公司有新領導人上任，二是你換工作、剛逃離前老闆的手掌心。不論哪一種，你總會擔心自己能不能適應新上司的性格和行事風格。企業老闆除了注重員工的專業以外，也很在意員工給他的感覺和印象。前者往往需要花一段時間才能受長官注意，但他們可是從上班第一天就開始打員工的印...SmartM∕謝佳穎2016-03-01
-
拿到客戶名單，你的第一反應是？業務熟手的建議：別急著馬上約見面
不曉得身為業務人員的各位，在與客戶初次碰面或開口交談之前，你會蒐集哪些關於這個客戶的資訊？怎麼蒐集呢？我想很多膽子大的業務，當拿到一個名單之後，通常就是直接打電話過去，甚至是殺過去見對方，當然這樣並不是不好，只是，這樣做你和競爭對手似乎沒有不同。致電時機，務必事先打聽換我是我，如果這個客戶是以個人的身分想了解產品（BtoC或Ct...李政忠2016-03-01
-
丁菱娟：你身邊，也有「媽寶同事」？
今天企業感嘆年輕人很多「媽寶」現象的出現，但「媽寶」的形成大多是父母培養起來的，所以當我們成為父母，要不要想一想，我們要培養出什麼樣的小孩。東方的父母深怕小孩吃苦，所以保護過度，讓他們沒有抗壓的能力，小孩跌倒了，父母馬上扶起來；小孩受欺負了，父母馬上緊張的站出來為他們捍衛，是父母剝奪了孩子成長的機會，讓他們失去學會自己站起來的能...世紀奧美公關創辦人暨總顧問/丁菱娟2016-03-01
-
正向的吸引力》劉恭甫：為你每天帶來好運的５個小習慣
Part1：契機，從小動作開始從現在開始，試著讓自己擁有這五個小習慣，絕對會為自己帶來好運，甚至讓自己的人生帶來改變的契機。一、主動幫助對方每次與人合作，心中永遠想一件事，就是：我可以如何幫助對方？當你主動先幫助對方，即使現在沒有得到回報，未來得到最多的都是自己。二、有點傻勁的為社會做些事這個社會有很多需要幫忙的地方，有很多需要...劉恭甫2016-03-01
-
想成交不是拼命講就有用！頂尖業務事半功倍的聰明5招
儘管人們的欲望無窮，但要客戶打開皮夾，掏出辛苦賺來的錢，也不是想像中的簡單。常發現自己賣命地在路邊吹風淋雨辛苦地發傳單，站櫃台時費盡唇舌為客戶說明產品的各項好處，最後顧客還是扭頭就走，或者跟你說再考慮一下，如何讓銷售之路事半功倍，成為業績冠軍，美國時裝公司BlankLabel創辦人DonnyWong以下分享他販售產品的5個心法。...SmartM∕許方瑜2016-02-29
-
別再戲稱PM是「下午才上班」！6指標，看產品經理的辛酸指數有多高
在一些活動上與不同產業的產品經理互動聊天時，大家除了對於台灣產業轉型及人才外流憂心忡忡之外，最擔心的莫過於自己所負責的產品要如何才能達到公司及老闆的要求：「創新」！似乎唯有「創新」才能帶領公司突破現有困境！雖是如此，但多數公司都是「說一套，做一套」，產品經理們普遍的心聲就是：心有餘而力不足，用一個字來形容便是「累」！人才不易培養...GaryHsia2016-02-29
粉絲團