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年輕人該拚進大企業？洪雪珍：未來「穩定就好」將改寫成「穩定就不好」
一般人換工作時，周圍的親友第一個反應都是這麼說的：「穩定就好！」所謂的穩定工作，第一名是公務員，第二名是半官方色彩的國營事業，第三名是知名大企業，除外的工作都會讓親友覺得似乎不太穩定，他們常常會在和你對話的口氣中讓你隱隱感覺到他們的不安，「這個工作先做做看，會找到更穩定的。」或是「這家公司沒怎麼聽過，經營上應該還算穩定吧？」或是...yes123求職網資深副總經理/洪雪珍2016-03-18
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轉型，別等出了問題才開始做！企業如何迎戰成長陣痛期？專家教你５大方法
企業擴張必然歷經成長陣痛，但該如何度過這段時期？小企業會計平台Xero美國分公司總裁RussFujioka指出，公司急遽成長時，就必須擴大組織架構、增加人力和規劃行政流程。這段時期，企業一邊成長、一邊內部革新，可說是蠟燭兩頭燒，領導人若沒有洽當處理甚至會搞垮公司。不論你的公司是大是小，總會走過這樣一段陣痛期，但很多領導人等壓力滅...SmartM∕謝佳穎2016-03-17
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讓自己容易快樂的５個生活態度
2016年至今也開展了數個月，不知道大家到目前為止過的如何呢？目前整個台灣社會充滿了抱怨與不平的心情，很多人在過去幾年中持續抱持著非常負面的情緒走到現在。雖然很多人總覺得是因為大環境不好、政府施政不良、社會環境不公平，導致了整體幸福感的降低。只是，我覺得一味把幸福寄託在政府與他人身上，似乎也太過被動了。我們自己還是有些事情可以做...張國洋JOECHANG2016-03-17
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許景泰（SmartM世紀智庫創辦人）：舉辦「超級好講師」，打造人才培訓2.0平台
成立至今未滿一年的SmartM世紀智庫，最初成立的想法，就是希望為台灣企業的人才培訓貢獻一己價值。半年來，我們已與超過130位企業講師合作，為上百家企業培訓人才，總上課時數超過1,200小時。儘管略具雛形，獲得不少企業與講師的青睞，但我們並沒有以此自滿，希望整合各界資源，讓台灣在「人才培訓」這件事情上，能有更快速、更大能量的進展...許景泰2016-03-17
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一年面試600個新人！人資老爸寫給兒子的一封信，想叮嚀這些事⋯⋯
親愛的兒子，老爸在寫這篇文章的時候，你可能還不知道，什麼是電腦。只知道粉紅豬小妹跟媽咪的iPad。老爸昨天看完了一本書，今天聽到了一段廣播。決定寫下這篇文章，希望提醒老爸自己，也提醒你。你的老爸是一個人資，也是一個不盡責的父親。因為總是忙到很晚很晚，才能回家。老爸的工作，是每天在104、1111上面找人，招募，並且做一點的員工溝...MitchellChen陳彥輔2016-03-17
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周鉦翔：溝通不是一場「口才比賽」！掌握３關鍵心態，跟任何人都能處得來
人跟人的關係中，溝通的關鍵在於你要懂對方的想法、懂對方的感受，還要懂對方實際遇到的挑戰。兩個人之所以需要溝通，說穿了，一定是你有你的立場、我有我的立場，所以你一定要先懂對方這三個關鍵。相對的，自己也要懂自己的想法、感受，還有自己的立場，像是個人在意的問題究竟是什麼？所以溝通的時候，強烈建議從這三個方向切入會較為理想。理直要氣和，...周鉦翔（採訪：李欣岳、整理：謝佳穎）2016-03-17
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馬雲最強對手，京東進軍台灣》京東CEO劉強東，用四張表格管7.5萬人，還要再招募4萬人
SmartM人才培訓網：在中國電子商務領域，京東商城創辦人暨CEO劉強東，絕對是台灣人下一個需要認識的中國網路企業領袖。京東是目前中國最大的B2C自營電商企業，2014年5月成功於美國Nasdaq上市，是中國互聯網企業重要代表之一。除了已與中國另一網路巨擘騰訊進行戰略合作，2016年，京東也開始佈局海外電商業務，募集世界各地具代...劉強東2016-03-16
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主管的責任：這些話平常就要說，員工想走才補救真的太晚了
要留住一個好員工需要什麼條件？合理的薪資？令人滿意的薪水，的確是一個員工在評斷工作時，會納入考慮的部分，但若只顧滿足薪資要求，可能還是會讓員工興起離職的念頭。根據Investopedia的報告，培訓一個新員工到該員工帶來的收益等於成本，平均需要6.2個月的時間，這代表當一名員工離職時，扣除招募所花的時間，你必須花超過半年，才能將...SmartM∕鄭祐銓2016-03-16
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人生不要太糾結》研究顯示：做決定很明快的人，比較快樂
之前有一篇研究刊登在《PersonalityandIndividualDifferences》學術期刊，他們在研究的是，為什麼有的人買東西，容易猶豫不決？有的人不只買東西，在找尋工作，甚至決定「要辭掉離開」和「繼續待著」之前，也是猶豫不決。這篇最新研究將人們分成兩種，一種是「最大化者」（maximizer），就是凡事總要最大化、...Mr.62016-03-16
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產品經理的殘酷舞台！5大NG指標，中2個就危險了⋯⋯
有人問我怎麼在面試時去找出真有經驗與能力的PM？我沒有絕對的SOP，很多時候從他的回答與提問中去看看他怎麼看問題，會在意哪些事情。但我有幾個絕對能避免掉不及格PM的面試原則：一、永遠只講理論或書上寫的解答，沒有自己的見解這種PM大多是經驗不足的，例如我問：你怎麼預估時程，有些人就拿PMBOK中的幾個方法論來回答我，我接著問如果出...游舒帆2016-03-16
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