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產品圈有句俗話：「沒做過失敗產品的產品經理，日後是很難將產品做成功」。正是如此，所有做過產品經理的人，心中多少都會有個疑問：「為何消費者不喜歡我的產品」？是價格太貴嗎？還是功能太差比不上競爭對手呢？也許兩者都有可能，也許答案會超乎你的想像！依筆者之見，大概可以歸納出以下四大原因：癥結1：沒搞清楚真正要解決的問題開發新產品的目的除...

優異的商業模式中，必然會有一個精妙的「槓桿點」，這件事對初創的團隊特別重要，因為那就是早期發展的生存力之一。什麼是槓桿？其原理就是「力」x「距」的概念。「力」就是「量體」，量體越大，力量越大，通常有形或可數算，例如：百萬會員、上億資金、每日千萬流量等；「距」就是「乘數」、「放大」的概念，通常是無形的資源或狀態，例如：權力、人脈、...

大家小時候都看過小流氓打架，乍看之下神勇無比，但仔細觀察，小流氓打架方式是手腳有空隙就出擊，胡亂揮舞一通，不一會兒就精疲力竭。幾乎沒有任何一招，能痛擊對手要害。受過武術訓練的人則不同。武功就是無數前人經過整理而得出的「一套」最有效的打架方法，每一個招式本身，是化繁為簡最精省有力的打法；而且招式與招式之間彼此連貫，一氣呵成。因此，...

大家應該都很常會無法專心，或是長時間坐在桌前，但一點生產力也沒有，國外非常流行一種協助專注的番茄時鐘法，設定一次25分鐘的工作時間，每完成25分鐘，便休息5分鐘，當你完成4次25分鐘的工作時（4次5分鐘休息），來個更長時間的充電。具體作法如下：1.設定排程：找出有哪些代辦事項，並拆解成可以於25分鐘內完成的項目。2.設定鬧鐘：每...

職場上，太突出真的不好嗎？這是一篇讀者來函的回覆。原文如下（為求語句通順，做適當編輯）：Joe，Byran兩位顧問老師你們好！我最近讀了你們寫的書，有問題想詢問你們的意見。在「別當不服輸、不願賭卻又不服氣的職場魯蛇」裡寫的那種人，我自己本身的工作環境就遇過很多。當初我以為這間國內算大的保險公司，裡面的員工應該都很有幹勁，能激發我...

這兩年，我自己成立了「華妟時尚管理學堂」，主要原因就是看到台灣時尚產業的人才危機。因為台灣幾十年來，一直都在做代工，從服飾、包包再到配件，到國外去看，很多商場賣的商品都是MadeinTaiwan。在整個時尚產業中的設計與製造，台灣很厲害，這幾年則漸漸開始有企業轉型做品牌，或是進口品牌到台灣來設分公司或做代理商。結果慢慢發現產業內...