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３提點一次到位》洪雪珍：寫自傳，別套用範本
一般人力銀行都會提供自傳範本，供求職者套用。可是企業對自傳範本非常反感，認為連自傳都不會寫，顯示文書能力有問題，也表示此人無優勢特色可言，對求職這件事沒有主張想法。更壞的是，企業會依此判斷為個性懶散，連自傳都不寫而採行套用，他們會憂心：「將來錄用了，會不會懶得工作呢？」套用自傳後，務必動手修改另外，企業還會推演出一個最糟糕的解讀...yes123求職網資深副總經理/洪雪珍2016-09-23
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公司無預警解散部門，要求員工一週內找到可調動的部門，該如何自保？
案件內容：提問問題簡訊一、這做法違反工作權保障工作權的保障其實範圍非常的廣，以此案例來說，部門結束營業或改組，其實是公司自行決定，所以我們可以說此原因可歸責於公司，那麼對於員工的安置，不外乎就是選擇資遣作業或是調動部門，這是最基本的工作權保障，因此這間企業的做法其實很明顯是違反工作權保障的規範。二、以自行協商規避應符合的調動原則...周海威2016-09-23
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求職信是應徵的第一關，別犯這５種低級錯
一個好的工作職缺，應徵者少則數十位，多則數百、上千位，競爭激烈下，如何獲得青睞？一般求職者都有共識，要用心準備履歷、自傳、作品，但其實在進入「履歷」PK之前，求職信是第一道篩選關卡。表達清晰、得體的求職信，看起來沒什麼難度，事實卻是，為數不少的求職信，不自覺中犯了很ABC的錯，主旨不明、什麼都寫了就是沒說要應徵什麼職缺⋯⋯，這些...SmartM/陳星蓉2016-09-22
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窮思維與富思維：執著賺當下的金額，還是賺一個未來的方向
之前一度沒有工作、賦閒在家，除了寫作外，經常和一位專門在搞投資的業界大哥吃飯請教，他給了我很好的建議。他跟我說，現在（沒工作）吃老本，沒關係，趁這個時候，反而有機會去思考「未來的方向」。他說，反而是在上班的時候，人在江湖身不由己，整天腦裡都在盤算著薪水扣掉支出剩下多少，那些都是「當下的金額」的數學。他說，有錢人不是這樣想的。跳脫...Mr.62016-09-22
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如何高效率的製作簡報與企劃？高手的工作流程分享
雖然我跟專精簡報設計的高手們無法相提並論，但也確實有一定程度簡報經驗：我常常需要做簡報，可能是公司間的業務報告、產品推銷，可能是我受邀的各個講座課程，算下來每個月起碼要製作三到四份以上的簡報，光是這兩年就製作了上百份簡報。在忙碌的工作計畫，每天持續的部落格寫作，加上不時穿插的課程活動，幾乎擠滿的時間裡，並非是以教學或簡報為專業的...esor huang（異塵行者）2016-09-22
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上班族最容易忽略的人際關係陷阱
很多白領上班族在人際關係上常犯的錯誤：就是雖然平時工作認真、對老闆是戰戰兢兢、面面俱到，但對下、對外有時候顯得氣焰囂張或是趾高氣昂。但這部分若不夠謹慎，其實很容易會變成工作上的阻礙！對外氣焰囂張，最容易出現在擔任甲方承辦窗口的職位身上。就算是個小職位，來往若都是廠商，那別人對你一定總是客客氣氣，動不動要來跟你請示拜託的。待在這位...張國洋JOECHANG2016-09-22
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如果當年沒有J.K羅琳的用力推銷，就不會有熱賣的《哈利波特》！抓住銷售機會的３堂課
知名小說家J.K.Rowling在1997年出版經典的哈利波特系列小說，用一位小男孩的精采故事抓住所有讀者的心。而其實，第一部著作完成後，J.K.Rowling前後向12家書商推薦這本書，卻都被拒絕了，但她不放棄地持續尋找願意出版的廠商，最後終於獲得一次出版的機會，小說也成功地紅遍全世界。KenDunn是知名網路書商Reader...SmartM/楊芷盈2016-09-21
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換位置也要換腦袋，領導者應該避而遠之的7句話！
偉大的領導者總是明白溝通的重要性，好的領導者必須讓部屬心甘情願的跟隨你，而不僅僅只是為了薪水而工作。領導是不容易的，有些話在當員工時可以說，成為了領導者就應該避而遠之。LeadFromWithin的總裁暨執行長LOLLYDASKAL在《Inc.》雜誌網站上，談到了7句她認為一個好的領導者，絕不該說出口的話。一、因為我說了算LOL...知識家2016-09-21
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陳彥宏：銷售不該成為辯論，但客戶意見跟你不同時，你該怎麼說？
銷售過程中常見一種錯誤的模式──當客戶講了一個觀點，業務員隨即反駁。例如，客戶表示不需要這個商品，業務員就說：「唉呀！不能這麼說，那是因為你還不了解我們公司的產品是⋯⋯，跟你想像的不一樣。」當客戶認為商品很貴，業務員又開始說：「不貴不貴，是因為你不知道我們的產地，不知道製造流程多先進、產品多耐用。」客戶講一個觀點，業務員就馬上回...陳彥宏（採訪：李欣岳、整理：謝佳穎）2016-09-21
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當團隊的方向盤，領導者不能忽略的４件事
如果把團隊比喻成一輛車，那領導者無非是方向盤與油門，好的領導人可以帶領優良的團隊登峰造極，但無論最後團隊能否成功抵達山頂插上勝利旗幟，領導人無時無刻努力的，不是讓團隊繼續向上，就是減少團隊下滑的可能。美國知名網站Inc.網路行銷的共同創辦人兼營運總監BrentGleeson以自身經驗為例，講述自己在各種團體中擔任領導者成功與失敗...SmartM/杜宜芳2016-09-20
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