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許景泰（SmartM創辦人）導讀《我，跟自己拚了3 當下》：我也開始練習，跟自己拚了！
《我，跟自己拚了3－當下：把握每分每秒，讓你活得淋漓盡致！》這本是《我，跟自己拚了！》作者心智訓練三部曲的最終章：當下！前二部曲作者談的是：1.如何踏出第一步：先鍛煉的你的心智！2.如何採取實際行動：挑戰地獄週！檢測行動果效。我認為，最終章是作者伯蘭特在「三部曲」之中，最重要的一本：是教我們如何擁有傑出的心態？假使你沒有看過前二...SmartM創辦人/許景泰2016-10-13
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業務也要斷、捨、離》當客戶常把這 5 句話掛嘴上，別可惜，快放生他吧
不論是創業、業務員或是自由工作者，一定都碰過各式各樣的客戶。有些客戶可能常開空頭支票、有些要求甚高等等，多數時候我們期待透過溝通協商，讓雙方達成共識，完成一場愉悅的交易。但面對這些燙手山芋，該如何判斷他們的挑剔程度仍在合理範圍內，還是已經超過專業範疇呢？Fastcompany網站提供以下5種判斷標準，當客戶說出這些話時即可作為一...SmartM/盧俐妤2016-10-12
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開一場有效率的會議，先避免這４種絆腳石
開會的目的是團隊合作解決問題，或一同進行腦力激盪，激發出優秀的點子。即使如此，許多人對開會又愛又恨，原因就是，太多會議因為事前準備不夠充分，或是操作不準確等因素，變成一場冗長的集體發散大會。根據一項2016年調查，有51%的員工與64%的主管承認他們曾在會議途中忘記了會議原本的目的，由此可知一場成功的會議有多難得，而電視服務公司...SmartM/林惠荃2016-10-12
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球隊是學習團隊管理與領導的好地方
一個球隊從組成、訓練、上場、調度、檢討到永續經營，每個環節其實都有很多眉角，而這些眉角很多都可以運用到企業管理上頭。我從高中開始打排球，高中的時候打校隊，在沒有太多學長指導的情況下，我們大多自己練自己的，大多靠著自己的體能跟一些基礎上場跟別人打，常常是輸多贏少，而當初進入校隊有沒有什麼限制呢？其實沒有，只要想要練習就可以去參加，...游舒帆2016-10-12
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陳彥宏：超業的目標達成關鍵３心法—先相信而後做到
首先分享一個迪士尼的故事，迪士尼的創辦人華特．迪士尼有個夢想，就是成立「迪士尼世界」。這個世界裡面不只有迪士尼樂園，還有飯店和購物商場，他甚至想要發行迪士尼貨幣，可以想像你拿到的錢上面的頭像是唐老鴨。他很早期就有這一個完整的構想，直到第一個迪士尼世界在美國佛羅里達落成，那時華特迪士尼已經過世三年了。在迪士尼世界落成的那一天，開幕...陳彥宏（採訪：李欣岳、整理：王聖安）2016-10-12
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激勵不是「拍拍肩」而已！聰明主管懂得詢問、巧妙創造良性競爭
一個好的領導者能夠激勵下屬，提升工作效率，但一樣米養百種人，每個人喜歡的鼓勵方式可能都不一樣。同樣一種激勵方法，能成功鼓舞一個人，卻也可能造成另一個人不滿。領導者應該按照團隊中每個人不同的特質，量身制訂激勵計畫。因此領導者需要足夠了解下屬，明白什麼才能夠成為他們工作的動力，並細心觀察哪些方法有用，適時調整。美國創業加速器Tall...SmartM/王聖安2016-10-11
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看到新mail一律馬上處理？小心，這５個迷思拖累工作效率
時間不夠用是大多數工作者的煩惱，因此在網路上能看到很多口耳相傳的方法來增加工作生產力。知名作家AjaFrost也是不斷為工作忙碌的人，為了工作更有效率，他嘗試了許多方法，但隨著工作經驗的累積，他發現到不是所有方法都有效，有些技巧甚至會拖累整個工作進度。以下他要破解五個常見的迷思，讓大家能夠盡快改掉這些錯誤的想法。迷思一：工作一氣...SmartM/楊芷盈2016-10-11
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丁菱娟：領導者最重要的特質是「胸襟」
常有人罵政治人物換了位置就換腦袋，嘲笑當事人見風轉舵。其實說的是基本價值觀不能見異思遷，但是做事的方法和思維卻是要與時俱進。變與不變之間，要能夠懂得分辨。升上管理職，看事的高度也要提升然而有時候在職場上換位置真是要換腦袋，不能再用舊的思維來做現在創新的事業，否則就有愧公司將你升遷到更高的位置，你必須用更高的角度，更新的思維來思考...世紀奧美公關創辦人/丁菱娟2016-10-11
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魔鬼藏在細節裡》一次報告出錯，主管這句話影響我一輩子
我永遠記得在我職場經歷中，曾經有一位我的直屬主管在我送錯報告給他時，對我說的話。主管說：「你這份錯誤報告的結果，是我被釘在牆壁上，而不是你」。差點害老闆拿錯誤數字進會議室當時他在準備RegionalReport的資料，急著要彙總送出，我還急中出錯的將數字給錯，還好主管對於數字極為敏感，我便隨即被釘在牆壁上。這句「是誰被釘在牆壁上...人資阿姐2016-10-11
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工作容易相處難，避免與同事發生衝突的５種方法
在職場上，若說與同事之間沒有發生過任何一點摩擦，大概是不可能的事。每個人都有自己的工作「脾性」，所以當和不同的夥伴共事時，總會有不順心的時候。當關係劍拔駑張時，雙方不應把真實感受埋藏在內心，更不該假裝摩擦不存在，這對人際關係無濟於事。情緒智能專家HarveyDeutschendorf列出調解衝突的5種方法，能夠避免衝突產生，並把...SmartM/盧俐妤2016-10-10
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